Проявлять инициативу не значит быть нахрапистым и агрессивным. Здесь главное – взять на себя ответственность за происходящее. Хорошие должности достаются проактивным личностям, которые решают проблемы, а не создают их, потому что не боятся проявить инициативу и сделать то, что нужно.
Уважая проактивную сущность других людей, мы снабжаем их по меньшей мере одним четким, неискаженным отражением в социальном зеркале.
Субъект или объект действия
Во время изучения и детальной проработки остальных шести навыков вы убедитесь, что каждый из них зависит от развития проактивных мускулов. Каждый возлагает на вас ответственность и требует активного действия.
Как мы говорим
Поскольку наши мысли и поступки вытекают из мировоззрения, их тщательный анализ дает представление о лежащей в их основе «карте». Речь, например, является надежным показателем степени проактивности. Лексика реактивных людей отражает их стремление снять с себя ответственность. «Так уж я устроен», «Она доведет меня до психушки», «Я не могу этого сделать. Мне некогда», «Я должен это сделать». Проактивная речь выражается в таких формулировках: «Поищем другой подход», «Попробую доказать свою полезность», «Постараюсь».
Речь реактивной личности обусловлена базовой парадигмой детерминизма (обреченности). Весь ее строй нацелен на уход от ответственности.
Круг значимости и Круг влияния
Еще один надежный способ проверить себя на проактивность – проанализировать, чему мы посвящаем большую часть времени и энергии. Проактивные люди концентрируют свои усилия в Круге влияния, предпочитая те сферы жизненных явлений, где от них что-то зависит. Реактивные люди сосредоточивают свои усилия в Круге значимости, там, где им приходится что-то делать вне зависимости от собственных устремлений. Они заостряют внимание на недостатках окружающих их людей и проблемах внешней среды, над которыми они не властны. Это выражается в бесконечных жалобах и обвинениях, реактивной речи, ощущении себя жертвой.
В зависимости от общественного положения, богатства, социальной роли или родственных отношений встречаются ситуации, когда Круг влияния человека оказывается больше его Круга значимости. Эта ситуация отражает своего рода эмоциональную близорукость – еще один реактивный стиль жизни, с фокусом в Круге значимости.
Прямой и непрямой контроль. Отсутствие контроля
Проблемы, с которыми мы сталкиваемся, можно подразделить на три категории: прямого контроля (решение зависит от наших собственных усилий), непрямого контроля (решение зависит от других людей и обстоятельств) и неподконтрольные, которые в принципе не могут быть решены: например, наше прошлое или объективная действительность. Проблемы прямого контроля решаются путем выработки соответствующих навыков. Они находятся внутри нашего Круга влияния и могут быть определены как наши личные победы или навыки 1, 2, 3. Проблемы непрямого контроля решаются путем изменения методов воздействия. Таковы коллективные победы или навыки 4, 5, 6. В случае неподконтрольных проблем от нас зачастую только и требуется, что взять на себя ответственность и спокойно и честно признать эти проблемы и научиться жить с ними, даже если они нам не нравятся. Таким образом мы не попадем в полную зависимость от этих проблем.
Независимо от того, какой именно является проблема, в нашей власти сделать первый шаг к ее решению, то есть изменить свои привычки, методы воздействия и представление о мире.
Расширение Круга влияния
Выбирая вариант реакции на явление, мы влияем на обстоятельства. Если я действительно заинтересован в изменении ситуации к лучшему, мне следует начать с того единственного, что в моей власти: с самого себя. Существует множество вариантов работы в Круге влияния: научиться слушать, любить, прилежнее учиться, искренне улыбнуться другому.
Палка о двух концах
Существуют еще два понятия в Круге значимости: последствия и ошибки. Мы свободны выбирать, как именно реагировать на ту или иную ситуацию, но сделав выбор, мы выбираем и то, что за этим последует. Ошибка, неправильный выбор, помогает проактивному человеку признать ее, исправить и сделать вывод на будущее. Таким образом он обращает неудачу себе на пользу.
Не признать ошибку, не исправить и не учесть в будущем – куда более серьезная ошибка. В этом случае человек становится на путь самооправдания и самообмана; чтобы поддержать свою ложь, он вынужден снова лгать. Эта вторая ошибка усугубляет пагубные последствия первой, придает ей непропорционально большой вес и наносит личности огромный ущерб. Нам вредят не чьи-то происки и собственные ошибки, а то, как мы на них реагируем.
Обязательства
В самом центре Круга влияния находится способность человека брать на себя и выполнять обязательства. Благодаря способности к самоанализу и запечатленному глубоко в душе нравственному идеалу, человек определяет свои слабые места, зоны приложения сил и таланта, те стороны жизни, которые могут быть усовершенствованы, изменены или отторгнуты. Далее, обладая воображением и независимой волей, он начинает действовать в этом направлении: давая обещания, ставя перед собою цели и стараясь не уклоняться от них, лепит свой характер. Только так можно одолеть превратности судьбы и добиться успеха.
Есть два способа без промедления взять судьбу в свои руки. Первый – дать обещание и сдержать его. А второй – поставить перед собой цель и приложить усилия для ее достижения. Беря на себя даже самое несложное обязательство, мы добиваемся уверенности в себе, а она, в свою очередь, наделяет нас самодисциплиной, мужеством и силой взять на себя еще большую ответственность. Давая себе и другим и сдерживая обещания, мы постепенно добиваемся того, что наши достоинства начинают перевешивать недостатки.
Тридцатидневный тест на проактивность
Чтобы проверить принцип проактивности, попробуйте в течение тридцати дней действовать исключительно в Круге влияния. Ставьте перед собой несложные задачи и решайте их. Не заостряйте внимание на чужих и своих недостатках. Допустив ошибку, немедленно признайте ее и постарайтесь исправить. Попробуйте отнестись к чужим недостаткам с жалостью, а не осуждением. Так, упражняясь изо дня в день, можно достичь подлинной свободы от навязанных сценарий действий.