Алексей Юрьевич Андреев
Искусство игры. Часть 1
Предисловие
«Что наша жизнь? Игра»
А.С. Пушкин «Пиковая дама»
Поистине, мудрое выражение величайшего русского поэта, которое описывает всю диалектику нашего бытия. Шекспир в 17 веке частично подобрался к смыслу онтологии, но лишь Пушкин дал ответ, который следовало бы развивать последующим поколениям материалистов, бизнес-теоретиков, философов и т.д. То, что наша жизнь является игрой – догма в теории реального или футуристического бытия. Мы принимаем решения (двигаем фишки), от которых зависит результат. Но, как в игре, результат мы не можем предсказать на 100%. Мы его можем увидеть завтра, просмотреть хронологию, сделать выводы. Но, на момент принятия решения мы никогда не знаем о результате.
Почему жизнь является игрой? Да потому что будущее категория трансцендентная, которая зависит от метафизического настоящего. А вот прошлое – категория абсолютная. С точки зрения российского философа Александра Дугина "абсолют является чем-то отрешенным и освобожденным". Прошлое становится освобожденным от необходимости принятия решения при факторе неизвестности. Именно поэтому прошлое является не игрой, а статистикой. И эту статистику можно потом использовать в новой игре.
Результатами статистики могут быть как цифровое прогнозирование по результатам оценки трендов, так и условные наработанные рефлексы в виде опыта. Для умелого прогнозирования нужны значительные знания и навыки не только в сфере статистики, но и в смежных областях – экономике, политике, истории, законодательстве и т.д. С опытом дело попроще – здесь, как у собаки Павлова, вырабатывается у человека условный рефлекс и при наступлении в будущем полностью аналогичной ситуации опытный человек, не колеблясь, применит свой опыт. Большинство отечественных владельцев бизнеса всегда предпочитали опыт навыкам и знаниям, т.к. критерий оценки данного фактора очень ясен. Открываешь трудовую книжку, в ней все записано. Но, в условиях динамичного развития бизнеса, а также динамично изменяющейся внешней ситуации брать опытного сотрудника нужно с осторожностью, т.к. паразитом к опыту прилипает беспечность и чаще возникают ситуации, условный рефлекс на который не выработан.
Пример. Во время кризисной ситуации 2009 года наиболее опытные сотрудники многих банков (в частности УкрСиббанка, в котором мне выпала честь работать) не могли переориентироваться: проходить ежемесячное тестирование, вести анкеты с данными клиентами, проводить умело политику повышения процентных ставок, эффективно вести работу с просроченной задолженностью. У них не было опыта, они опустили руки, банк потерял значительную сумму выручки. И так происходит со многими предприятиями, которые имея значительный ресурсный потенциал – ставят не на тех игроков. Здесь две причины: 1) Они ставят на ключевые должности людей с менталитетом марионетки, а не игрока; 2) Они не относятся к своему бизнесу, как к игре. 1
В футболе есть примеры: Реал Мадрид, Бавария и Барселона. Политика этих клубов заключается в покупке дорогих, и желательно, молодых футболистов. Единичные случаи, когда в эти команды попадают люди после 30-ти лет. А опытных своих футболистов за тридцать эти команды за бесценок продают другим клубам. Результат заключается в том, что эти клубы и выигрывают основную часть всех возможных турниров. В то время, как наиболее опытные футболисты не могут привести свои команды к вершинам. В чем секрет- в потере кондиции? Нет, секрет в том, что опыт является той эссенцией, которая мешает игре. При наличии опыта, у человека исчезает фактор неопределенности, чистого риска. Это везде – в спорте, в бизнесе, в искусстве, в медицине и т.д.
Как мы и определяли раньше, игра должна присутствовать в настоящем и будущем, т.к. оно не определено. Попытки наложить на будущее оттенок прошлого не всегда заканчивается удачно, т.к. история не всегда движется по спирали, а траекторию этой спирали со 100% вероятностью нельзя угадать. Поэтому, опыт никогда не должен быть главным критерием выбора, т.к. в таком случае он нивелирует оставшиеся факторы. И, может помочь лишь в том случае, когда свершившееся событие в прошлом с 95% вероятностью повторится в будущем. Опыт важен, но его главная заслуга именно в рефлекторности. Вырабатываемый условный рефлекс освобождает часть мозга, которую необходимо заполнять новыми знаниями. Это и отличает мегапрофессионала, который стандартные функции выполняет рефлекторно, а нестандартные осмысленно. Но, зачастую наработав рефлекс, люди останавливаются в своем развитии.
Если решение определено заранее – это уже не игра. Жизнь становится скучной, малоинтересной, и рано или поздно колея правил, по мнению американского ученого С. Торпа начинает давлеть над человеком. Это уже робот. Потому что у него нет игры, а значит и полноценной жизни, когда открываются новые горизонты и возможности.
Определим, что ж такое игра
С точки зрения педагогики игрой называют – вид осмысленной непродуктивной деятельности, где мотив лежит как в её результате, так и в самом процессе
По психологии игрой является форма деятельности в условных ситуациях. Совершаемые во время игры реальные действия, часто требующие сложной умственной работы, специфических навыков и умений, происходят в ситуации условной реальности, осознаваемой в качестве таковой самим играющим.
Согласно толкового словаря Ефремовой , игрой может быть и преднамеренный ряд поступков, преследующих определенную цель.
И с математической точки зрения игрой является ситуация, с неопределенным результатом, который может произойти с определенной вероятностью.
А теперь посмотрим на определения и скажем – чего из этого нет в нашей жизни. Соединив все четыре понятия воедино, мы сделаем одно большое определение игры.
Игра – это осмысленный ряд преднамеренных поступков и решений с целью достижения результата, получение которого зависит как от сложной умственной работы, специфических знаний и умений, так и от ряда сверкачеств (интуиция, провидение, удача), вероятность получения которого всегда меньше 100%.
А теперь подумаем – мы когда то можем гарантировать что –то на 100%? Нет, даже пойдя по знакомой дороге в магазин за продуктами мы не можем быть уверены на 100%, что на голову не упадет метеорит.
В итоге, слова великого русского поэта не подлежат сомнению.
Это предисловие написано к книге, в которой будут рассмотрены различные стратегии игры, управление рисками и финансовый менеджмент, пользование статистикой и распределение удачи, автоматизация игры с целью экономии времени, применение эзотерики и внутренних ресурсов для достижения результатов. В общем, здесь будет написано много того, что может кардинально поменять вашу жизнь – превратив ее из пресного и скучного бытия в весьма интересный сценарий.
ГЛАВА 1. БАЗОВАЯ ИГРОВАЯ ТЕОРИЯ
Часть 1. Барьеры, правила и стереотипы
Чем велик Альберт Эйнштейн? Созданием ядерной бомбы, или теорией относительности или формулой энергии? Это все производные функции. От чего? От разрушения стереотипов, начало которым положил знаменитый немецкий философ Артур Шопенгауэр, а продолжил не менее замечательный Фридрих Ницше. Так вот – Альберт Эйнштейн впервые предложил выход за пределы колеи правил для того, чтобы достигнуть решения неразрешимой задачи. Собственно, это ему и помогло создать и теорию относительности, и ядерную бомбу и сделать прочие открытия далеко за сферами его деятельности.
И данная философия хорошо подходит к тем личностям, которые по своему ментальному уровню находятся на ступени выше, чем они занимают положение в текущий момент бытия. Трансцендентность уровней бытия довольно сложная задача, и главной ее помехой являются барьеры. Безусловно, данные барьеры создаются двумя категориями: первая находится на высшем уровне, а вторая на текущем. Причем барьеры текущего уровня создаются конформистами, лишенными даже суб-пассионарности. Но таковых большинство. Как пример, можно рассматривать поведение в коллективе, когда человека заставляют писать заявление по собственному желанию, а коллеги вопреки логике поддерживают начальство. Они понимают, что увольнение сотрудника ляжет бременем на их плечи в виде дополнительной неоплачиваемой загрузки, но предпочитают занимать «комфортную» позицию, дабы не навлечь гнев начальства на себя.
В этой книге будет неоднократно упоминаться новый термин «трансцендентные барьеры». Дадим ему полное определение и характеристику.
Трансцендентные барьеры – искусственные невидимые барьеры, созданные системой путем установки пересекающихся моральных норм, этикета, ложных традиций, ложной системы либеральности, искусственной системы конформизма, ложных ценностей, которые давят на человека при попытке перейти на другой уровень.
Эти барьеры призваны сдерживать сверхкачества людей, такие как внутренняя трансцендентность и пассионарность, направляя их на развитие внутри уровня, избегая выхода их носителей за пределы уровня, т.к. в таком случае возможно нарушение системной гармонии.
В Европе и США данные уровни во избежание переходов обкладываются рядом финансовых границ: ставками налогов на имущество, прогрессивной шкалой подоходного налога, до 90% налога на бизнес в Швеции и т.д. На Украине к этому еще и добавляется инструмент коррупции. Таким образом, появляется ответ на вопрос – нужно ли Европе и США снижение коррупции на Украине? Думаю, ответ очевиден. Во избежание перехода уровней, которые кроме трансцендентности достичь ничем не удается, устанавливается коррупционный механизм.2
Почему этого нет в Западной Европе и США? Да потому что случаи миграции между уровнями там единичны. Американцы и европейцы привыкли жить по установленным правилам, а скачок на другой уровень возможен лишь только при стечении трех факторов: покорность, огромнейшая работоспособность и удача. Как правило, уровень удается поднять лишь только в том случае, когда перманентный общий уровень остается на одном месте. Но, на практике происходит то, что человек приумножает свое благосостояние, и как назло, общее благосостояние растет. Значит и сам уровень подымается, и переход не получается. Помогает исключительно трансцендентность, как и в других частях света. Но, философия демократии изначально направлена на снижение пассионарности людей. А трансцендентность без пассионарности невозможна. Потому что для выхода за рамки правил (а это кроме финансовых ограничений еще мораль и ментальность) нужно иметь огромную энергетику. По поводу терминов трансцендентности и пассионарности рекомендую прочитать литературу А. Дугина и Л. Гумилева. Там на сотнях страниц эти термины разжеваны. Данные качества в этой книги будут затронуты лишь вскользь, поэтому делать на них них акцент не буду. Вкратце обозначу, что под трансцендентностью является именно способность к перевоплощению, а под пассионарностью – природное, необузданное и непреодолимое стремление достичь цели.
С помощью игры, человек познает еще два своих сверхкачества: удача и психоэмоциональный ресурс и многие трансцендентные барьеры не справляются, т.к. не рассчитаны на удар инструмента именно этих консистенций. Об этих двух качествах мы поговорим подробнее в этой книге.
Не секрет, что мораль и ментальность у русских выше, и поэтому коррупционный механизм призван сдерживать трансцендентность и переход на высшие уровни. И поддерживается это Европой и США, которые понимают, что наличие пассионарных личностей с ресурсами на одной с ними ступени подвергает их риску.
Допустим, человек стартует в жизни в 22-23 года. Перед ним есть лет 40. Что делать, вариантов масса:
1)Работа и карьерное продвижение. При удачном стечении обстоятельств через какое-то время человек обеспечивает себя квартирой, автотранспортом, поездками за границу, возможно продвигается дальше. Это при очень удачном, когда применяются элементы трансцендентности, но здесь есть риск проиграть и потеряться. При среднем стечении обстоятельств человек живет от зарплаты до зарплаты, берет в кредит машину и квартиру. Перехода на новый уровень не происходит.
2) Бизнес. При удачном стечении обстоятельств, человек гораздо быстрее, чем при варианте один, обеспечивает себя необходимыми средствами, а также минимальными средствами роскоши. Он может перейти на другой уровень, если соблюдены условия: новая ментальность, другая мораль. Но достичь перехода он может только при условии трансцендентности. Кстати, быстрый рост в бизнесе связан с повышенным риском, что является игрой на крупные ставки. При среднем стечении – человек обеспечивает себя минимальными жизненными ресурсами, при этом также неся риск. В данном случае перехода быть не может.
3)Игра. Здесь все просто – проиграл – идешь в пункт 1. Выиграл – идешь в пункт 2 или увеличиваешь ставки.
И вот, что делать, когда ты находишься в пункте 1 или внизу пункта 2? Ответ очевиден, но уже сформирован великим Эйнштейном: «Работая, обязательно часть своего заработка трать на игру». Вроде бы нелогично, и мешает общему стереотипу государства о борьбе с азартными играми. Но почему мешает? Ответ мы видели раньше – потому что установлены специальные трансцендентные барьеры между уровнями. Потому что, если человек выиграет, прокачав предварительно свою ментальность и мораль – он перейдет на другой уровень и опрокинет какого-то лежебоку, сынка комфортного обитателя данного уровня. А кроме того, и вакансия на текущем уровне опустеет.
Поэтому, играть нужно – это обязательное условие развития. Можно играть в азартную игру (единственный вариант для наемного работника), либо играть в бизнесе – вкладывая в венчурные инновационные проекты. Но без игры невозможно пройти далее.
В азартную игру легко войти, в отличии от бизнеса, где есть входящие барьеры везде (юр. регистрация, лицензии, патенты, помещения, человеческие ресурсы, требования к капиталу и т.д. в зависимости от сфера). Но задайте вопрос – в каком бизнесе прохождение входящих барьеров даст результат? Нужно будет досконально вникнуть в процессы, создать мотивацию, наладить систему контроля. Для этого нужно обладать специфическими знаниями и тогда мы можем повысить (но не гарантировать) вероятность результата. А обладая знаниями в игре мы повысим свою результативность? Точно также повысим, но не гарантируем – и это нужно помнить всегда.
Выводы:
Работай и играй – секрет успеха от Эйнштейна;
Для перехода на другой уровень прокачивай ментальность и мораль