Анатолий Розин
Ложные модели человечества
Я годы долгие искал,
Надеюсь не совсем напрасно,
Уменье говорить так ясно,
Чтоб ровный голос убеждал.
© Анатолий Розин, 2025
ISBN 978-5-0067-0172-4
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
ЖЕЛЕЗО И СОФТ НА КОМПЬЮТЕРЕ
При вычислении на компьютере результат зависит от трех составляющих. От набора данных, от компьютерной программы, и от скорости самого компьютера, причём сам результат зависит от исходных данных и программы, от компьютера зависит только скорость вычисления. Переводя это на бытовой язык, можно сказать, что «думает» именно программа, а компьютер это только инструмент, который представляет ей возможность шаг за шагом выполнять команды программы. Разумеется, получение конкретного результата возможно только при наличии обеих составляющих компьютера и программы, однако каждая составляющая обеспечивает свою долю в этом процессе. Компьютер, если конечно он исправен, не может повлиять на программу. Программы, за исключением программы, управляющей работой компьютера, то есть включающих и выключающих компьютер, загружающих информацию из долговременной в оперативную память и так далее на работу компьютера повлиять не могут. Простой пример: предположим в компьютере работает программа, вызывающая уничтожение компьютера, компьютер ничего противопоставить этому не может. Он будет уничтожен, как в случае дронов камикадзе.
Также обычные, не управляющие программы не могут потребовать, чтобы компьютер работал быстрее, или чтобы он улучшил результаты их работы, или исправлял ошибки и прочее.
«ЖЕЛЕЗО И СОФТ» В НАШЕЙ ГОЛОВЕ
А что происходит в голове человека? В принципе тоже самое, но наша голова устроена весьма сложно, поэтому эти процессы в ней не так очевидны. «Железо» нашей головы, это сам мозг. Сумма наших знаний это исходные данные и программы необходимые для дальнейших вычислений.
Ясно, что если у человека нет знания иностранного языка, он, как ни напрягайся, заговорить на иностранном языке не сможет. В данном случае знание языка это и исходные данные (т. е. слова), и программы, то есть законы по которым эти слова соединяются в отдельные фразы. То же самое относится к знанию математики, физики и ко всем другим наукам.
Запустив программу на компьютере мы получаем, как правило, однозначный результат. С другой стороны, мы знаем, что решая ту или иную проблему, человек часто колеблется. Рассматривая вопрос с разных сторон, он часто приходит к различным выводам и порой просто мечется среди противоположных решений. Происходит это потому, что мозг человека не один, а сумма различных, как правило, конкурирующих межу собой, вычислительных центров.
Такие отдельные участки мозга, в зависимости от способа их обнаружения, называются зонами, центрами, или полями. Например зоны Брока и Вернике, центр дыхания, пищевые центры, двигательные центры, поля Бродмана и так далее. С точки зрения информатики, это все вычислительные центры.
Информация о центрах
В самом первом приближении они делятся на центры коры головного мозга и центры ствола. Центры ствола это аналоговые вычислительные центры. Они даны нам от природы и программы в них даны нам с рождения. Они отслеживают какой-нибудь параметр, например концентрацию глюкозы в крови, и когда она достигает определенного уровня, выдают своё решение в виде некого возникающего у нас чувства. Например мы хотим есть, спать, в туалет и т. д.
Центры коры головного мозга, это скорее, цифровые вычислительные центры, поскольку они выдают нам свои результаты в виде мыслей, фраз, звуков, образов или даже чисел. Они формируются в течение жизни. Центры коры часто дублируют центры ствола, часто какой-нибудь функцией управляет целый комплекс центров. В данной работе мы не будем входить в подробности, а просто на самом общем уровне хотим понять как взаимодействуют центры в нашем мозгу. Поэтому, когда мы говорим центр, это не обязательно центр, а может быть и комплекс. В данный момент нам это не важно. Более того, в нашем столетии совершенно ясно, что если человек, животное, или компьютер обладает какой-либо функцией, то есть умеет что-то делать, то эта функция обязательно обеспечивается соответствующей программой, расположенной в определённом месте. Мы будем употреблять слово центр, подразумевая под этим не столько место локализации программы, сколько саму функцию. И. П. Павлов говорил» функция формирует мозг», то есть, если есть функция, то есть и область где расположена программа, обеспечивающая эту функцию.
Взаимодействие центров
У человека множество функций, ему необходимо есть, спать, двигаться, говорить, слушать, видеть, реагировать на изменение ситуации, заниматься творчеством и так далее. Каждая такая функция обеспечивается одним или несколькими центрами. Чтобы осуществить свою деятельность, центр должен выйти на авансцену сознания, а поскольку их много, и часто они хотят выйти на сцену одновременно, они вынуждены конкурировать между собой.
В итоге на авансцену выходит центр сумевший выработать наиболее сильный сигнал возбуждения. Это доминирующий в данный момент центр. При этом остальные центры попадают в зону торможения и не могут осуществлять свою деятельность. Это очень напоминает работу какого-нибудь собрания. Участник собрания, который громче всех кричит, сумевший выбраться на трибуну или к микрофону, получает возможность донести свою точку зрения до всего зала. Остальные должны слушать. Эту аналогию стоит запомнить, поскольку она нам ещё пригодится.
Дальше надо иметь в виду, что сила этих центров у разных людей весьма различна. Чем сильнее центр, тем больше времени, при прочих равных, он находится на авансцене. Например у композитора, центры обеспечивающие его музыкальное творчество, могут находиться на авансцене большую часть дня, а обычный человек может не вспоминать о музыке много дней.
Для высших центров, то есть центров коры, необходимо различать их силу и их талант. Примером могут служить графоманы. У них сила центров высока, они много времени проводят на авансцене, но таланта нет и отсюда негативный результат их усилий. О графоманах много материалов в Интернете, например, о графе Д. И. Хвостове. Любопытная личность.
Очень важно, что в человеке от природы заложено умение создавать новые программы, опираясь на жизненный опыт и новые знания, поэтому программы в центрах постепенно меняются. С возрастом этот процесс замедляется и у некоторых людей, похоже, прекращается совершенно.
Чем данный центр сильнее, чем больше времени он находится на авансцене, тем больше нужной информации аккумулирует. Композитор знает много о музыке, гурман о блюдах, а человек агрессивного склада накапливает знания об оружии, приёмах нападения, обороны, поведения в конфликтных ситуациях и т. д.
Если центру удаётся часто находиться на сцене, он усиливается, в противном случае ослабевает, иногда даже до потери свой функции, то есть фактически исчезает.
Так же как собрание, предоставив какому-либо участнику трибуну, как правило, сохраняет контроль над происходящим и может при необходимости прервать его выступление, что делает спикер или председатель собрания, также и мозг, предоставив какому-нибудь центру сцену, сохраняет контроль над происходящим. Какой бы текущей деятельностью вы ни занимались, если приходит сигнал об опасности, вы переключаетесь. Таким образом, в любой момент, нашей деятельностью руководят минимум два «субъекта», центр на авансцене и контролирующий его комплекс.
Конкуренция центров
Шутка. Я хозяин своего слова, хочу даю, хочу забираю. А в жизни и забирать не надо, оно само забирается. Разберём типичный случай, как происходит, когда человек решает одно, а делает другое. Например у человека сильно избыточный вес, или даже ожирение. Не в первый раз проанализировав своё состояние, он решает сбросить вес, для этого надо меньше есть. Но когда приходит время еды, он «забывает» о своём решении и опять переедает. Почему так происходит? Решение сбросить вес выработал «критикоаналитический комплекс» (дальше Крак) данного человека, он расположен в коре головного мозга, а решение о принятии пищи выработал центр голода. У данного человека центр голода сильнее Крак, поэтому, когда приходит время еды, он выходит на авансцену и блокирует Крак. Человек, как бы, забывает о своём решении. Он просто испытывает чувство голода и ест. Здесь противоборство идёт между двумя центрами.
У человека с сильным Крак, в быту это называется волей, такого не происходит, поскольку у него центр голода не может этот комплекс подавить. Такой человек, приняв решение похудеть, худеет. Однако часто, более древние центры ствола сильнее центров коры, почему так много людей мучаются с различными проблемами, в частности, с проблемой избыточного веса.
Ещё пример. Назревает конфликт. Два варианта: идти на конфронтацию или стремиться к компромиссу. Крак человека просчитывает, что теоретически выгоднее, но последовать этому расчёту удаётся далеко не всегда. Предположим расчёт показал, что лучше идти на компромисс, но если центр конфронтации у данного человека сильнее Крак и центра обеспечивающего компромисс, центр конфронтации будет всё время выходить на сцену. В результате у человека будут возникать желания, такие как настоять на своём, отомстить, подраться, победить, и он просто не сможет пойти на компромисс. Здесь решение вырабатывается между тремя центрами, но как говорится, сила есть, ума не надо. Что же получается в итоге? С одной стороны Крак не может не контролировать ситуацию, а с другой стороны он не может настоять на выполнении своего решения. В этом случае он переходит на обслуживание сильнейшего центра, то есть начинает искать пути для исполнения его желания.
На более высоком уровне, в человеческом обществе, мы постоянно встречаемся с тем же самым. Например, подчинённый, который не согласен с решением начальника, должен, тем не менее, это решение исполнять, вне зависимости от того, кто из них прав. Фактически он выполняет решение доминантного центра своего начальника, ибо сам начальник полной свободой воли не обладает.
Руководитель небольшого звена на предприятии имеет ограниченные возможности подбирать себе подчинённых. Однако чем выше стоит руководитель на иерархической лестнице, тем таких возможностей у него больше. В итоге он формирует вокруг себя команду-клуб единомышленников, аналогично тому, как центр в мозгу накапливает подходящую ему информацию. Руководитель низшего звена нередко вынужден слышать, альтернативное мнение от подчинённых и сослуживцев своего и высшего ранга, но чем выше руководитель, тем меньше остается возможностей для его критики. В итоге на высшем уровне создаётся фантастическая картина: некий доминирующий центр, определяет действия тысяч, а может быть и миллионов людей, невзирая на их мнения, желания и даже возможности.
Вот это коэффициент усиления! Вот это мультипликация! Если читателю кажется, что автор «того», то пусть он почитает о «эгоистических генах», там мультипликация того же порядка, если не больше.
Ещё раз посмотрим на разобранные примеры, когда человек поступает вопреки своим решениям. В обоих случаях, он принял решение не на основе расчёта и логики, а на основе чувства, то есть поступил не по уму. А какого человека мы можем назвать умным? По-видимому того, кто поступает именно по уму, по расчету. Но сначала…