Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию – Джим Коллинз

Прочитав другие рецензии, мне показалось, что мы читали разные книги. На мой взгляд, Книга не является ни детальным руководством по построению великой компании, ни набором откровений. Автор на примере десятка компаний систематизировал те факторы, которые, по его мнению, позволили им преодолеть ограничения роста. Книга поможет найти ответы тем, кто уже задался подобными вопросами.

Почти за десять лет до выхода «От хорошего к великому» Джим Коллинз засветился с книгой, в которой вместе с Уильямом Лазье предпринял первую попытку понять пути, ведущие к построению великой компании.

Что есть великая компания? Я долго думал, если в России такие. У нас таких нет! Такой вывод легко сделать, воспользовавшись предложенными в книге простыми критериями оценки:

• результативность;

• влияние;

• репутация;

• долговечность.

Прочитав книгу каждый сможет понять в какой компании он работает и в какой хочет работать. В «Больше чем бизнес» Коллинз показал, что присуще великой компании и попытался найти причинно-следственные связи (карта памяти под катом), а в последней книге раскрыт процесс перехода от хорошего к великому: путь от накопления потенциала и следующего за ним стремительного роста.

Интересно было наблюдать эволюцию взгляда Коллинза на роль кирпичиков, из которых строится великая компания. Главное, что легко обнаружить – это то, что в конечном итоге ее фундаментом стали дисциплинированные люди: Лидер и Сотрудники. Но в первой книге этого пока еще нет.

Чем книга понравилась. Коллинз – это классик. Читая книгу, я увидел в ней первоисточник идей, которые преподносится современниками как свежие, актуальные. Например известно, что прибыльный бизнес можно создать без всякого видения, а великую компанию? Едва ли это можно сделать, если свои ценности, миссию, стратегию в расплывчатых и не эмоциональных формулировках, не способных воодушевить на подвиг Сотрудников. Коллинз предлагает добиваться предельной простоты, ясности и лаконичности, то же самое можно найти у А.Дуракова в призыве описать в одной SMS-ке свой бизнес, уникальность компании, ее позиционирование… Костя Бочарский призывает придумать метафору для своей стратегии или для стратегических задач Вашей компании или для брэнда или Вашего потребителя или Ваших взаимоотношений с ним…А вот еще. Перечисленные в книге стили управления практически ничем не отличается от «модели согласия», которую нам презентовали пару лет назад ученые из Гарвардской школы бизнеса. Мне кажется, что и ребята из Гугла воспользовались советами Коллинза по поиску и отбору будущих Сотрудников. Можно привести и другие примеры.

Главное. Практическая направленность книги прекрасно сочетается с многочисленными яркими примерами, которые не позволяют рассеять внимание и позволяют включить ее в список настольных книг руководителя, который действительно стремиться построить компанию достойную уважения.

Отличная книга для начинающих предпринимателей. Рассказывают и показывают как в детском саду)))

Но хочу согласиться с предыдущими рецензиями что в СНГ многое работает не так как описано в книге.