Менеджмент: Природа и структура организаций – Генри Минцберг
Выпускник программы МВА может оказаться ужасным менеджером. Он будет мастерски применять математические модели для анализа, жонглировать терминами из лучших учебников, но не сможет нормально управлять. Генри Минцберг наблюдал за деятельностью менеджеров из разных компаний и пришел к выводу, что научиться менеджменту по книгам невозможно.
Работа руководителя во многом состоит не из аналитических, а из творческих задач, которые требуют нестандартного мышления. Более эффективными оказывались менеджеры, которые не только опирались на рациональные аргументы, но умели вовремя включать интуицию.
Исследуя природу менеджмента, Минцберг также обнаружил, что управление в разных организациях заметно различается: руководить командой в NASA и в McDonald’s приходится, исходя из разных принципов. Универсальный менеджер – утопия, и каждому управленцу нужно понимать, какими бывают организации и по каким правилам строится работа в каждой из них.
В этой аудиокниге собраны статьи, эссе и выступления автора, которые обобщают его изыскания в области управления компаниями и позволяют разобраться, как совмещать анализ и интуицию в менеджерской работе, какие методы управления работают в каждом из семи типов организаций и какие последствия для общества имеет неэффективный менеджмент.
Другой формат
Одна из лучших книг по менеджменту и организационному дизайну. Первая часть книги, где размышления о том каким должен быть руководитель компании невероятно интересные, не мог оторваться. Очень нестандартный взгляд на управленческие навыки, даже сказал бы идущий в разрез с современным управленческим мейнстримом и в чем то перекликающийся с И. Адизесом (у Адизеса типология руководителей более качественно проработана). С взглядом Г. Минцберга, что отличный аналитик не равно отличный руководитель, учитывая мой управленческий опыт более 10 лет полностью согласен.
Читая критику Минцберга (по моему мнению весьма конструктивную) обучения западного менеджмента все время вспоминал фразу одного из лучших наших предпринимателей, основателя сети магазинов Магнит Сергея Галицкого – «MBA выращивает бройлерных куриц. Они начинают все одинаково мыслить».
Так же очень интересный взгляд на организационный дизайн, лучше книга только у И. Адизеса – «Жизненный цикл корпораций». Адизеса ставлю выше чисто субъективно, мне его теория ближе и понятней скорее всего из-за того что Адизес сам был предприниматель, а у Г. Минцберга язык скорее профессорский научный и при этом невероятно точный. Книга Г. Минцберга от этого не хуже, просто в ней другой взгляд. А вот в чем Минцберг уступает значительно Адизесу, так это в том что у Адизеса очень подробно разобраны типажи руководителей: P – Производитель, A – администратор, E – предприниматель, I – интегратор. У Минцберга акцент делается только на предпринимателе, что упрощает и делает менее полной картину.
Рекомендую начинать с этой книги как более общей, более подробно организационные структуры разобраны в книге Г. Минцберг – «Структура в кулаке».