Управление командой – Harvard Business Review (HBR)

Сложно писать рецензии не на художественную литературу, но попробую.Для кого эта книга?

Я бы сказала для руководителей новичков. При том команда в понимании авторов – это команда 10 (где-то 20) человек, которую можно накормить уже знаменитыми 2 пиццами, идущая к общей цели в большинстве случаев, хотя есть и «но». И на все это утверждение тоже есть своё «но».Что представляет собой книга?

Книга сборник из 10 статей которые так или иначе связаны с управлением командой. Все темы, о которых пойдет речь представлены на обложке (сзади). Однако по ним не всегда можно понять основную идею статьи. В каждой главе есть «идея вкратце», которая лучше раскрывает суть всей статьи, поэтому если вы решите покупать бумажную версию книги (или электронную), я бы советовала ознакомиться с этим разделом до чтения статьи. Однако мне кажется, надо дать общее представление, чтобы хоть как-то заинтересовать а что ждать вообще и зачем конкретно тебе заглядывать в эту книгу. Поэтому дальше будет перечисление некоторых из 10 статей с комментариями, остальные по мне понятны и из заголовка.Новая наука создания команды – или как коммуникации между членами команды (и не только) повышают её результативность в разы

Почему команды не работают и что можно сделать, чтобы они работали

Командная дисциплина – что такое команда, что её отличает от рабочей группы, и когда нужна команда, а когда – рабочая группа

Сила маленьких побед – мотивация сотрудников со стороны руководителя

Когда команды не могут принять решение -или как выстроить процессы в оргнизации для принятия решений

Как команда менеджеров может провести отличную схватку или про конфликты в команде. Когда и какие хорошо, какие плохо, и что с ними делать.

P. S. Виртуозы – профи своего дела.Впечатления от книгиС точки зрения структуры – шикарно. При приобретении бумажной версии книги, вы увидите всю работу верстальщика, который старался подчеркнуть важное и основе так, чтобы это вы сами могли легко найти в книге. И у него это получилосьС точки зрения актуальности информации – вызывает вопросы, есть часть статей опубликованных впервые очень давно, и какие-то вещи на мой взгляд всем известны. Ну кто не слышал про 2 пиццы, или скажем, что если команда решает задачи команды уже 3 года, то они эффективнее вместе будут решать другие задачи, чем каждый в новой команде (исключение – если все в команде виртуозы)С точки зрения целевой аудитории: есть 2 темы, которые,как мне кажется, предназначены для руководителей высокого звена. В моей практике встречались конечно и низкие многонациональные команды, но как мне кажется, это тема для более высокого руководства. Ну или совет что надо выбрать помещение для размещения сотрудников чтобы они могли сталкиваться друг с другом и вне работы. Но в целом и общем – как и было сказано вышеС точки зрения подачи информации: всё хорошо, структурированно, статьи же.С точки зрения применимости: пока не знаю, хочу перечитать со стикерами и посмотреть как много смогу применять. Ничего не смогу сказать про многонациональные команды, у меня не такая. Да и про виртуозов не про меня, но у нас такая «появляется» поэтому возможно смогу как-то применить. Про «почему команды не работают» вроде оттуда всем давно всё известно и давно испробовано, зато работает.Резюме

Оценка такая из-за где-то вторичности информации, информация из статей не утратила актуальности до сих пор. В целом рекомендую к выборочному ознакомлению по темам, которые вам нужны и интересны. И для того, чтобы его принять, можно ознакомиться с разделами «идею вкратце», где-то посмотреть «идею на практике».