Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны лучшие работы мировых специалистов по вопросам эмоционального интеллекта и лидерства за всю историю журнала.
Какие личностные качества должны быть у хорошего руководителя? Почему так важно прислушиваться к мнению коллег? Как обуздать свой темперамент и не дать характеру испортить карьеру? Как развить собственный EQ и поднять на новый уровень эмоциональный интеллект сотрудников?
Эти и другие вопросы, необходимые для успешного личного профессионального развития, подробно описаны авторами данного сборника.
Дельная подборка статей объединенных темой эмоций в управлении.
Фактически теме эмоционального интеллекта как такового уделена пара-тройка статей. В остальных он фигурирует применительно к той или иной практической области, с какой встречается каждый менеджер – оценка (получение обратной связи), нахождение общего языка с командой, подбор сотрудников определенного уровня эмоциональной зрелости и прочее.Среди интересного мне показалась именно разносторонняя направленность статей, собранных под одной обложкой.
Дисклаймер: Если вы не руководитель и не хотите им быть и увидели мою рецензию раньше описания, пожалуйста, не читайте книгу. Вам книга ничего не даст. Тут нет общей трактовки «эмоционального интеллекта», мало что применимо вне карьеры и большой упор на карьеру.Фух ,а теперь приступим к сути. Как уже понятно выше, это книга про эмоциональный интеллект для руководителей. Применение его в сфере руководства, какие черты надо развивать в себе и в людях для успешной работы. Что порой мешает принимать «честные решения», что способствует этому. Как учиться на своих ошибках, не бояться обратной связи. Хотя да, по мне «практики» не достаёт. Даже несмотря на то, что говорят берите коучей, запрашивайте обратную связь, пусть сотрудники вас оценивают. Этот путь увы сможете пройти лишь вы сами, на своём собственном опыте и своих собственных ошибкахЗнаете, книга не блещет находками, чем-то принципиально новым, особыми техниками и так далее. Но именно мне и именно сейчас позволила задуматься о том, насколько зрело (в плане эмоционального интеллекта) я управляю своими ребятами. У меня был очень непростой период и сейчас понимаю, что порой была деструктивна. Ничего страшного, проявлялось в мелочах, но порой и они сильно влияют на процесс. Так что мне книга дала «коучинг» и теперь я могу растиНе могу советовать эту книгу для прочтения всем, она в целом ограничивается примерно такой целевой аудиторией: «Для молодых руководителей, готовых меняться, видеть проблемы и думать». Если вы хотите узнать больше про эмоциональный интеллект, или узнать что-то новое – вам не сюда. Вам сюда, если вы готовы работать над собой и видеть в примерах «себя». Книга не научит быть счастливее, целостнее, но мне она дала коучинг и если в этом ваша потребность – то возможно вам подойдёт, попробуйте
Одна из лучших книг по управлению, которая мне попалась за последнее время. С таких книг необходимо начинать продвижение по карьерной лестнице, чтобы понимать как ваши действия, действия ваших коллег могут повлиять на конечный результат работы. Книга поможет вырасти самому, помочь другим сотрудникам и коллективу в целом. Состоит из 10 очерков, написанных разными авторами и объединенных центральной идеей (эмоциональный интеллект). Не все статьи одинаково интересны, но в целом все довольно ровно. Обязательна для прочтения.