Стили менеджмента – эффективные и неэффективные – Ицхак Адизес
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.
Книга научит оценивать и совершенствовать свой стиль управления, стили менеджмента коллег и подчиненных и понимать, как формировать взаимодополняющую команду лидеров. Она ориентирована на специалистов в области управления и менеджеров любых компаний и организаций, она будет интересна и широкой аудитории.
3-е издание.
Другой формат
Видео
Книжка – хороша. Классификация -убедительная. Чувство юмора – уместно. Над чем подумать – есть.Ставлю только четверку за
1.необходимость читать отдельную книгу для того, чтобы разложить по полочкам себя самого
2.непонятный и вряд ли справедливый пинок Сталина.
И. Адизес стоит для меня на том уровне гуру, когда ты читаешь все его новые книги, не сомневаясь в качестве. По названию всегда примерно понятно про что он расскажет и так приятно предвкушать профессионализм рассказчика. Эта книга не подвела.Автор напоминает нам что такое есть менеджмент, и что идеальных руководителей просто не существует. Однако это не значит, что нам не стоит прилагать усилия к тому, чтоб повышать свои навыки.
И.Адизес предлагает все основные умения менеджеров разделить на 4:
P-производительность
A-администрирование
E-предпринимательство
I-интеграцияУровень развития каждого умения можно варьировать от полного 0, т.е. -, до мегапрофессионализма, т.е. большой буквы (например, Р)Получается, что каждого управленца можно охарактеризовать четырехбуквенным кодом, в котором каждая буква будет показывать уровень развития навыков. Например, могут быть коды PaEi, pAE-, –eI и множество других вариаций.Очень подробно в книге рассмотрены крайние коды: когда у менеджера три прочерка из четырех и отлично развит один: Р–, -А–, –Е-, –I. У них даже названия есть: герой-одиночка, бюрократ, поджигатель и горячий сторонник. Изучать такие крайние проявления интересно: то и дело замечаешь описания кого-то из коллег. Ну и как бонус: можно поискать недостатки в себе, потому что PAEI, т.е. менеджера уровня Бог, пока что Адизес не встречал.Книга подойдет для управленцев любого уровня, а также для тех, кто хочет ими стать.
В целом я изучал классификации людей и собирал коллекции из разных источников. Определение человека по: процессник – проектник, стуложопый – шиложопый, стихии природы, и тд и тп. Адизеса я тоже выписал, очень хорошая классификация людей для работы вместе. Советую читать всем, но применять смогут только те, у кого уже есть хотябы несколько сотрудников. Вообще эту тему уже применяют в больших компаниях, не зря он консультирует в штатах в топ организациях. Если вкратце. Есть PAEI. P производитель – процессник. A администратор – бюрократ. Е предприниматель – поджигатель. I интегратор. Могут быть PA. IA. AEI. Разные комбинации людей. Как и ярко выраженные Е шники, которые только бегают по офису все поджигают и только инновации и изменения резкие привносят. В целом, все окей. Адизес умный Еврей!)