bannerbannerbanner
Искусство управления!

Иван Рассказов
Искусство управления!

Полная версия

Уважаемый читатель, прежде чем приступить к разбору и описанию стратегии дела, постараюсь дать ответы на общие вопросы так или иначе пересекающиеся с темой моего повествования. Таким образом, критикующие и скептики, будут иметь отсылку к возникающим в них вопросам и претензиям и возможно таковых станет меньше.

Наш ум работает таким образом, что принимает понятое рациональное и берет это за убеждения своего «Я» в действиях. Другое дело, что грани рационального размыты и в каждой определенной степени имеют свою силу либо слабость относительно других знаний. Грубо говоря, предоставить обществу сильные знания, которые убедят его в правоте этих знаний задача не из легких, потому как человек принимает и осознает только те степени знаний на которые способен его ум. Потому людей с малоразвитым умом не составляет труда убедить в иррациональных постулатах, которые их ум выставляет за рационализм. А сильные знания имеющие фактическое крепкое основание наоборот невозможно объяснить, а тем более убедить, потому как основание таких знаний непонятны в силу отсутствия иррациональных пробелов в себе, а значить и не находят себя в иррациональной пустоте ума человека, за счет чего и отвергаются как факт знаний.

Здесь же сразу следует разграничить различие между подчиняемыми и лидерами. И подчиняемые могут занимать руководящие должности, в тех сферах, где лидерские качества необязательны либо в счет большего контроля вышестоящего руководства им делегированы полномочия руководителя, но фактическими руководителями они не являются. Лидер- обладатель знаниями, мышлением с умение нести ответственность не только за себя, но и за коллектив.

Взаимоотношений между работником и бизнесом существует огромное множество, от субъективного вхождение по общим интересам в доверие к руководству, до безропотного подчинения в показной услужливости. Мной же выводится стратегия подчиняемости делу и в меньшей степени субъекту, в том числе и собственному субъективному. В ней не отрицается подчиняемость руководству, но отрицается в том моменте где для дела подчиняемость не имеет значения либо идет вразрез с делом. И к заявлениям, что начальство всегда право даже там где не право стоит относится скептически. Руководитель является орудием дела, проще говоря он сам подчинен законам бизнеса и прибыльности. И чем выше звено руководителя тем явственнее он это осознает. Потому как любая компания создается ради прибыли и первые лица компании, в меньшей степени подвержены иррационализму в отношению своих сотрудников. Если же в компании царит закон: «любое глупое распоряжение требует безоговорочного выполнения», то такая компания рано или поздно потерпит крах либо руководитель отдающий подобные распоряжение долго не усидит на своем месте. Другое дело, что кажущиеся глупость руководителя может являться не глупостью, а отсутствием понимания у подчинённых, в глубине рациональной мысли руководителя. Тоже и относительно «незаменимых не бывает», с данной цитатой согласны те кто внутренне знает, что ценность его как работника невысока либо не совсем понимает структуру бизнеса и под воздействием общепринятых формулировок сводит свою ценность к общественным догмам в обесценивании себя .

Рейтинг@Mail.ru