Пока псы лают, коты побеждают – Леонард Шерман
Лидеры бизнеса привыкли к жесткой конкуренции. Без борьбы за качество, за более низкую цену, за лучший функционал устойчивого прибыльного роста не достичь. В результате бизнес превращается в бесконечный бой, напоминающий схватку голодных псов.
Леонард Шерман анализирует подходы всемирно известных классиков менеджмента – Майкла Портера, Брюса Хендерсона, Клейтона Кристенсена – и приходит к выводу, что уже описанные методы и инструменты управления зачастую не помогают компаниям выбраться из кризиса или добиться лидерства. Ведь конкуренты вооружены тем же оружием. Автор предлагает выбрать другую стратегию. Когда все кругом дерутся, как псы, стоит попробовать применить «кошачий» подход и добиться своего иным способом.
На примерах создания великих продуктов последних лет Шерман учит обходить подводные камни прямой конкурентной борьбы – быть хитрее и креативнее, избегать «собачьих боев» и прибегать к кошачьей стратегии, нарушая общепринятые правила классического менеджмента.
Основная идея
Эффективная стратегия компании состоит из:
1. Непрерывные инновации – не ради самих инноваций, а для того, чтобы предоставить клиентам…
2. …товары или услуги, значимо дифференцированные от других аналогичных товаров и услуг(что клиенты осознают и высоко ценят) с помощью…
3. …согласованности рабочих процессов – все корпоративные возможности, ресурсы и стимулы, организационная культура и бизнес-процессы должны быть подчинены задаче исполнить стратегическое намерение компанииОбщее впечатление
Хорошее и непротиворечивое обобщение несколких концепций успеха компаний с яркими примерамиИнтересное
– Продавать проще старое и понятное, а новое – это риски. Нужно правильно мотивировать на НИОКР и продажи нового- В любой отрасли есть крайне эффективные компании- Глядя на то, в какие отрасли рвутся выпускники MBA, можно прогнозировать проблемы в этих отраслях- Критерии при выборе компании для работы:
– – Интересный бизнес
– – Команда, достойная доверия
– – Инновации
– – Дифференцированные продукты- Бизнес – это создавать и удерживать удовлетворенного клиента с прибылью- Три пути сотрудника при проблемах в компании:
– -Упорно продолжать обосновывать необходимость структурных изменений
– -Уволиться и найти более прогрессивного работотдателя
– -Сделка с дьяволом: игнорировать опасения- Лучше, чтобы стратегия базировалась на чем-то неизменном… редко можно услышать вопрос «А что в ближайшие 5-10 лет меняться не будет?» – Джефф Бэзос- Примеры из книги: Apple, Swatch, Costco, CitizenM и др.К чему вернуться
– Схема факторов роста акционерной стоимости
– Какие исследования уместны на каких этапах создания продукта
– Настройка продукта через Упразднение, Снижение, Повышение, Создание
– Примеры миссий компаний
Прочел данную книгу и не понял, что именно автор хотел ей сказать ,кроме разве что все пишут книги, дай и я сварганю. Потому что смысла в этой писанине кроме как похвалится перед друзьями нет.
Книга сводится к 2 идеям:
1. Топ менеджеру необходимо найти значимую продуктовую дифференциацию чтобы победить в борьбе. Только эта идея не нова. Первым термин «конкурентное преимущество» ввел Майкл Портер, изложил в своей монографии от 1978г если не ошибаюсь, так что у этой идеи борода как у Дамблдора. Майкл Портер более подробно в своих книгах излагает, читается правда непросто. Более простым как мне показалось языком и более интересно эта тема изложена у Рене Моборн и У Чан Ким «Стратегия голубого океана». Лучше прочитать ее.
2. Автор постоянно говорит о необходимости непрерывных инноваций. Здесь он себя откровенным теоретиком выставляет, поскольку чтобы были непрерывные инновации, необходимо несколько сочетающихся факторов, как то: источники финансирования, талантливые инженеры, грамотно построенная организационная структура компании, сильный маркетинг который сможет донести до покупателя цель покупки данного товара, да и время должно быть удачным для данного товара.
Все примеры приведенные в книге уже изъезжены причем не однократно – это Эпл, Амазон, Йеллоу Тейл (австралийский производитель вин). Ни одного уникального. Это говорит о «качественной» работе по написанию данной книги.
То что автор взял и изложил своими словами часть идей Майкла Портера – «Конкурентная стратегия», И Рене Моборн – «Стратегия голубых океанов» – это я понял, а вот чего не понял что своего в этой книге хотел донести автор?
Так же есть некоторые неточности в донесении информации. Например на странице 174, автор пишет что Порше смогла сохранить положение сверхэффективной компании. Правда если почитать книги по бережливому производству, то Порше к 1994г. находилась в предбанкротном состоянии и только ученики Тайити Оно смогли вытащить компанию из ямы. Вряд ли такое состояние присуще сверхэффективным компаниям.
Так же не понравилось, то что Альпина Паблишер судя по всему покупными отзывами накручивает рейтинги продаваемым книгам, что им как издателю чести не делает!