Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций – Марк Розин
Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом этапе компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий этап. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений. В книге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.
Серия "Альпина. Бестселлер (Бизнес)"
Начну с того, что мне понравилось читать эту книгу. За ясность, стройность и последовательность изложения; релевантные иллюстрации; представленные кейсы; грамотный язык и притязательный стиль.Автор действительно написал толковую книгу.Однако важный вопрос = насколько изложенная эмпирическая, социологическая теория Спиральной динамики будет универсальной, точно описывающей все компании и подходящей для них. Я в этом сомневаюсь. По моему опыту в одном человеке, не то что компании, могут проявляться грани разных витков развития – от Принадлежности (и даже Выживания – см. стартап или компанию после потери крупнейшего значимого заказчика или крупной финансовой потери) до Возможностей. Польза для меня от этой книги: 1) знакомство с неординарной теорией Клэра Грейвза и его последователей Дона Бека, Криса Кована и других; 2) интересные примеры и кейсы от автора; 3) знание такого системного взгляда (при чётком осознании его ограничений и неуниверсальности) все же лучше, чем вообще отсутствие любой системы и 4) некоторые выводы, даже вне спиральной системы, дают полезный инструментарий. Очень показательна история борьбы в 1912 году за покорение Южного Полюса и гибели команды Роберта Скотта и выживание команды Руаля Амундсена, который оказался более гибким и открытым к мнению других, даже в экстремальной среде, лидером.Ну и напоследок, 5) разобранные автором пути трансформации: реинжиниринг, блеф, присоединение, острова и сотрудничество – очень полезные подходы, которые лидер может использовать во множестве случаев.Мое мнение – прочитать книгу можно и нужно, но при этом понимая что СД точно не панацея всех бед всех компаний.
Очень сильная книга с очень хорошей философией именно отечественного российского подхода крайне рекомендую тем кто планирует развитие систем на своей организации. Читать прежде всего строго обязательно всем коллективом организовать еженедельные семинары и определить, то где мы находимся.