Это так не работает! – Маркус Бакингем
Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо.
Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями.
Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.
Другой формат
Авторы критикуют устаревшие установки и предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.
После прочтения начинаешь понимать, почему во многих компаниях сотрудники совершенно не вовлечены в работу. Конформизм и нежелание меняться – главные бичи лидеров организаций сегодня.
Чтобы „ухватиться“ за будущее, нужно отпустить прошлое: пересмотреть, а во многих случаях забыть старые модели, парадигмы, правила, стратегии, предположения и подходы к управлению.
Жизнь идет и мир меняется и соответственно люди тоже. Прежние правила менеджмента начали устаревать и быть менее эффективными. В книге описываются заблуждения руководителей которые тормозят рабочий процесс и не дают компании развиваться и сотрудникам внутри компании соответственно. Обычно, когда я читаю книги подчеркиваю для себя важные мысли, здесь захотелось подчеркнуть всё! Очень многие вещи откликались. Предназначение команды – раскрыть то уникальное, что есть в каждом из нас, ради достижения чего-то общего. Но порой эту уникальность давят сверху целями, планами вечными отчетами, душат показателями. И большая часть времени работника уходит на восхваления себя и оправдания своего присутствия в компании. Хотя все это время можно было потратить на реальную работу. Да, на бумаге всегда все выглядит прекрасно, но порой это очень отличается от реального положения вещей. Перемены сегодня происходят быстрее чем когда либо в истории, то что вы запланировали в августе в сентябре может оказаться не актуальным. Самый лучший, способ создать четкость ожиданий – дать людям возможность разобраться во всем самим и иметь доступ к актуальной информации. В реальном мире то что вы должны делать это работа, в мире теорий это цели и планы. Правда такова, в лучших компаниях мира сверху спускают не цели, с верху спускают смысл.