Михаил Иванов-Ильин
Технологический Суверенитет
Что же делать тем странам, кто не захочет участвовать в «4 промышленной революции».
Прежде всего, использовать эту трансформацию и цифровые технологии в своих целях, нивелируя минусы и усиливая плюсы. Любые изменения, любые реформы должны преследовать четко поставленные цели и должны быть направлены на повышение безопасности улучшение качества жизни населения, росту экономики и т.д и т.п. Сначала ставятся цели, а потом проводятся реформы. И никак иначе. Поясню на примере – создание рыночной экономики не может быть целью. Целью может быть – экономический рывок, целью может быть увеличение покупательной способности населения, но не экономика. Развитие тяжёлой промышленности не осуществляется ради тяжелой промышленности. Развитие тяжелой промышленности производится для создания энергетики, может осуществляться для создания новых видов оружия, либо для создания сельскохозяйственных машин, которое должно улучшить производительность труда в сельском хозяйстве. И все эти цели должны быть направлены на достижение одной большой цели – создание, например научного экообщества. И, что не маловажно, обязательно необходимо учитывать факт, что счастливы в большей степени не богатые страны и не страны- лидеры. Сейчас многими социологами рассматриваются возможности учитывать в социологических исследованиях параметр «счастье». То есть это парадоксально, повышение жизненного уровня автоматически не делает население или этнос счастливыми. Сектор крафтовой экономики находится между классическим и креативным предпринимательством. Первое ориентировано на экономическую рациональность, оптимизацию ресурсов, регулярное извлечение прибыли. А во втором все–таки первична художественная ценность, которую пытаются каким–то образом монетизировать. В креативной индустрии предприниматель хочет быть признан как художник в первую очередь. Собственно говоря, развитие этой отрасли экономики вполне допустимо, хотя, конечно, крафтовая экономика будет значима для государства только если она станет массовой. Соответственно, главным вопросом для государств, стремящихся сохранить свою независимость, будет вопрос о том, какие производства будут отнесены во введение государства, какие будут переданы крафтовой экономике, а какие частному предпринимателю. Причем эти пропорции будут регулярно пересматриваться в национальных государствах и изменятся исходя из текущих задач, которые будут ставиться перед обществом и государством национальной элитой. В противоположном случае нации сначала потеряют всю социальную поддержку, затем государства и превратятся в атомизированный набор людей, лишенных не только собственной культуры, но и адекватного мировоззрения. К сожалению – это не преувеличение. Если вы внимательно посмотрите на результат совокупности интернета вещей и возможностью не только обойтись без мужчины при зачатии ребенка, но и сконструировать желаемый генотип, то мы легко можем увидеть Новый Дикий Мир – мир, в котором люди не общаются между собой. Мир, в котором миропонимание каждого члена социума будет индивидуально оформлено уровнем потребления, роботами, интернет-вещами и виртуальной реальностью – это конечная стадия экспресса мечты крупных корпораций. Главный приз этой игры плохо озвучивается – но это потребление на личностном уровне, а так же мотивация к потреблению на личностном уровне. Капитализм – это царство потребителя. Поэтому, когда покупались предприятия бывших стран СЭВ, то они закрывались. Нужны не производители, а объем потребления. То есть покупают не производство. Покупают объем потребления. И основная задача капитализма на сегодняшний день – это научиться управлять потреблением на личностном уровне. В РФ очень много смеются над британскими ученым. Совершенно зря. У англосаксов огромное количество научных и аналитических центров, которые решали и решают очень серьезные задачи. Корпорация BRAND уже в конце сороковых годов занималась изучением поведения человека, оказавшегося в состоянии долгого проникающего напряжения и неопределенности, когда нет возможности просчитать шаги к намеченному результату и результат каждого шага непредсказуем. Итогом опыта стало понимание того, что в такой ситуации ломаются даже самые волевые люди. Посмотри вокруг, есть ли среди вас волевые люди? Психологи рассказывают, что теперь волю заменяет сильное желание. Тавистокский университет и еще несколько подобных заведений получили заказ выключить оптимизм шестидесятых. И они сделали это. И то чем нас кормят нынешние СМИ, новейшее искусство и современная культура – этого не стали бы «есть « в шестидесятые годы никогда. Именно поэтому в моде ретро. Именно поэтому настолько расхожи ремиксы. Философия пост-модернизма возможна тоже именно поэтому. Антропологический объект этой философии – шизоид- аналитик, превыше всего ценящий потребление, и любое препятствие воспринимающий как репрессию, которая должна быть немедленно удалена. Разве такую философию приняли бы в шестидесятых? Разве можно было бы в шестидесятых доказывать Америке, что она может быть глупой и отстаивать возможность американцев быть глупыми, как право? Разве возможно было являть в качестве президента что- то подобное господину Байдену? Да ни в коем случае! За всеми этими чудесами, как это не прискорбно , стоит аналитическая и научная работа. Их очень много, они очень разные и специализируются на решении прикладных задач. И сейчас основная их часть будет переключена на задачи по спасению этой экономической формации. И одним из путей этого спасения является определенная деградация человека, создание определенного мировосприятия человека и определенного самовосприятия человека. Отказ от христианских ценностей вкупе с уничтожением СССР привел к тому, что теперь все могут договориться со всеми. Очень мало стран и национальных элит способны занимать бескомпромиссную позицию и проводить хоть в какой то мере независимую политику. Конкуренция между СССР и США заставляла эти страны демонстрировать свои лучшие и сильные стороны. Разве была бы возможна операция по расчленению Югославии, если бы не был уничтожен СССР? Нет. У обеих сторон были принципиальные позиции, которым они бы не изменили никогда. ИХ противоборство привело к тому, что значительно улучшилось положение рядовых обывателей Западного Мира. Мощное государство против транснациональных корпораций – соревнование в каждой точке человеческой жизнедеятельности. Но это уже в прошлом, и теперь мы видим, как человека объявляют мифом, качество жизни в большинстве падает, появляются вирусы, о происхождении которые ведутся споры до сих пор. Конспирологи рассказывают о том, что вскоре мир превратится в антиутопию, а человечество сократится не до миллиарда, а до золотого полумиллиарда.. Выпускаются сотни книг, в которых рассказывается о том, как это произойдет, что будут делать с населением, но ни одна книга не пишет о том, что делать людям, которые не хотят быть в роли послушных животных и что же делать тем странам, которые не захотят идти по пути, предлагаемому Швабе и подобными ему деятелями. Следующий момент, очень важный для осмысления надвигающегося на нас будущего, является поглощение крупными корпорациями средних и мелких компаний. На мой взгляд, далеко не все предприниматели захотят быть поглощенными и тупо смирятся с участью. Часть из них наверняка будет сражаться, а часть – попробует договориться с национальными правительствами. И, конечно, национальным правительствам придется делать выбор. На мой взгляд, национальным правительствам следует различать предпринимателей, подобно разным формам жизни – симбиотической и паразитарной. Симбиотическая форма – это, в основном, производители. Наиболее ярким представителем таких предпринимателей является Г. Форд. Паразитарная форма – это спекулянты, ярким представителем которых является Уоррен Баффет. Конечно, к сотрудничеству необходимо относиться практично, основываясь на понимании пользы, которая может быть получена от сотрудничества. Но это сотрудничество принципиально возможно даже с социалистическими странами, так как социализм – это сильный государственный сектор, что не отрицает присутствие частной собственности в экономике страны. Более того, в связи с тем, что государственная экономика позволяет обеспечить определенное гарантированное потребление, а предприниматель перенести нужное производство в эту страну, то, безусловно, это будет взаимовыгодное сотрудничество. Очень важным моментом является понимание того, что отстающее общество может догнать и перегнать лидирующее общество, если оно будет двигаться с учетом ошибок лидера и если отстающее двигается наперерез. То есть необходимо выявлять ошибки лидера, стремиться не повторять их и не повторять эволюционную траекторию лидера, а двигаться в те точки его траектории, которые максимально выгодны догоняющей стране. Поэтому необходимо измерять скорость своего технологического и инновационного развития не только по отношению к лидеру, но и по отношению к себе. Соответственно нужны институты, которые будут заниматься оценкой социальных последствий, измерения скоростей развития, а так же целеполаганием в области эволюционного развития общества. Эволюционная траектория западных обществ не является прямой. Поэтому ее можно оптимизировать. Именно это является основой целеполагания в технологическом развитии. Естественно с учетом национальных особенностей во всех областях жизнедеятельности. Очень важной для любого национального правительства будет задача обеспечения необходимого баланса импорта и экспорта. На сегодняшний день, для того, что бы страна более менее сносно жила, необходимо продавать за рубеж больше, чем покупать. Это одно из важнейших условий для развития стран, не являющихся экономическими лидерами. Нужно понимать важность объема потребления. Это самое ценное, что есть в рыночной экономике. И обратиться к опыту Беларуси, которая очень эффективно использует этот сверхценный товар. Очень часть Беларусь продвигает свою продукцию в других странах в обмен на открытие белорусского внутреннего рынка для тех стран, которые становятся партнерами РБ. Скорей всего, национальным государствам и государствам, не входящим в число лидеров современного мира придется создать центры по изучению влияния цифровой экономики на разные социальные слои, на общество в целом и т.д и т.п.. Необходимость такой меры продиктована быстрой изменений и их кардинальностью. Соответственно, эти центры так же должны разрабатывать меры, которые необходимы для достижения вышеозначенные целей. Так же понадобятся научные центры занимающиеся изучать изменением ценностей потребления. Дело в том, что каждое поколение имеет свои потребительские ценности. И если поколение решило проблемы голода, смогло создать приличное здравоохранение, то оно это ценит. Следующее уже нет. Ему нужна модная одежда, хорошая электроника и так далее. Следующему – интернет, компьютер и смартфон. Таким образом, при быстром развитии общества обязательно будет происходить раскол, так как будут образовываться социальные слои с разными потребительскими ценностями. Быстрый рост потребления дефрагментирует общество и вполне возможна даже атомизация общества. Это приводит к тому, что общество распадётся и становится не возможным появление национальных лидеров, способных сделать свой этнос и общество целым и сильным. Поэтому научные центры, занимающиеся этой проблематикой будут необходимы, государствам, поводящим независимую политику. Правительствам стран, не желающим стать жертвами мира по Швабе, необходимо чрезвычайно серьезно относится к организации собственной финансовой системы. Она будет подвергаться чрезвычайно изощренным атакам со стороны финансовых систем Западного Мира. Ни в коем случае нельзя принимать все те изменения, которые будут происходит в этой сфере. Их будет много и они будут частыми – это способ сделать затруднительной адаптацию стран, не согласившихся жить по рецептам Швабе, и затруднить извлечение пользы из цифровой экономики этими странами. Если вы видите, что темп становится слишком высоким, останавливайтесь, и принимайте только те изменения, которые будут действительно Вам полезны. Как должна быть устроена финансовая система – это уже вопрос, на который будет отвечать руководство конкретной страны. Жизненный уровень населения, накопления населения, доходность инвестиций, соотношение между наличными и безналичными расчетами, способы и организация внешних платежей, наличие или отсутствие собственно криптовлаюты – это вопросы, на которые нужно отвечать исходя из конкретных условий. С точки зрения организации торговли очень многое будет зависеть от того, сумеет ли страна подключиться к мировому тренду Интернет-торговли. Очень многое будет зависеть от того, насколько просто будет осуществлять отправку товаров покупателям по всему миру, либо в ведущие мировые державы – США, Китай, Великобритания, Европа, Япония, Индия. Предприятиям и предпринимателям из небольшим стран, с населением до 15 миллионов, будет достаточно интернет доступа хотя бы на один крупный маркетплейс.. Соответственно, банковская система страны должна содействовать обеспечению такого действия. Точно такую же должны решать службы логистики – транспортные предприятия и почта. Кстати, о маркетплейсах. Вполне возможно, что Швабе будет прав и в будущем будет один мировой маркетплейс. Но пока что их очень и очень много. Я приведу их ниже по тексту вместе с кратким описанием.
Приведем список азиатских торговых интернет площадок:
Alibaba – гигант китайской электронной коммерции и крупнейший в мире маркетплейс B2B электронной коммерции. Его рыночная капитализация недавно перешагнула рубеж в 400 млрд долларов. В настоящее время он покрывает 80 процентов онлайн-продаж в Китае.
AliExpress является собственностью Alibaba, ориентированной на покупателей за пределами Китая. Это международный сайт Alibaba B2C, предлагающий товары для международных покупателей по заводским ценам без минимального размера заказа. AliExpress имеет глобальный английский сайт и работает на 15 других языках: русском, португальском, испанском, французском, немецком, итальянском, голландском, турецком, японском, корейском, тайском, вьетнамском, арабском, иврите и польском. В тройку стран по общему объему расходов на AliExpress входят Россия, США и Испания.
Flipkart – крупнейший маркетплейс Индии с более чем 10 миллионами клиентов, покупающих у примерно 100 000 поставщиков. Это началось в 2007 году и переросло в настоящую историю успеха. Как и Amazon, Flipkart сначала продавал книги, но быстро начал предлагать товары во многих различных категориях.
Его успех также связан с тем фактом, что Flipkart был одним из первых, кто внедрил наложенный платеж, который оказался успешным в привлечении большего количества клиентов к использованию сервиса. Компания также инвестировала в собственную логистическую службу и собственную инфраструктуру для поддержки растущей индустрии электронной коммерции в Индии. Flipkart имеет более 100 миллионов зарегистрированных пользователей и 43% доли всего рынка электронной коммерции в Индии.
GittiGidiyor является турецкой дочерней компанией eBay, управляющей маркетплейсом, предлагающим широкий ассортимент продукции, от одежды и аксессуаров до предметов коллекционирования, таких как монеты. Он имеет 60 миллионов посещений в месяц и почти 19 миллионов зарегистрированных пользователей, делающих покупки 15 миллионов товаров в 50 различных категориях.
Hepsiburada – лидер в области электронной коммерции в Турции, а с 2015 года также онлайн-маркетплейс для предпринимателей с более чем 12 000 продавцами. Это одна из самых быстрорастущих компаний электронной коммерции в Европе, насчитывающая 21 миллион уникальных посетителей и 100 миллионов посещений в месяц. У Hepsiburada 10 млн. SKU в 36 различных категориях. Имея 100 тыс. кв.м складских площадей в Гебзе, Хепсибурада владеет одним из крупнейших операционных центров электронной коммерции и опирается на высокотехнологичную инфраструктуру. Hepsiburada входит в состав одноименной группы, одного из крупнейших в Восточной Европе, на Ближнем Востоке и в Африке (EEMEA).
HipVan – это платформа электронной торговли, базирующаяся в Сингапуре, которая предлагает дизайнерские идеи для повседневной жизни и продаёт такого рода товары со скидкой до 70% от розничной цены. Она работает с дизайн-студиями и независимыми дизайнерами, чтобы предлагать потребителям высококачественную продукцию в Сингапуре и за его пределами.
У нее около 90 000 клиентов, но она стремится завоевать внутренний рынок в сегменте дизайнерской мебели и товаров для жизни, борясь с низкокачественными и недорогими товарами из Китая.
JD.com – второй по величине китайский B2C маркетплейс с более чем 300 миллионами зарегистрированных пользователей. Он также работает в Испании, России и Индонезии.
В нем действует программа, которая позволяет иностранным компаниям и брендам (не из материкового Китая) продавать товары напрямую китайским клиентам на сайте JD.com.
JD.com – лидирующая в мире компания по высокотехнологичной доставке с применением искусственного интеллекта, дронов, автономных технологий и роботов. Он обладает самой большой в мире системой доставки беспилотниками, инфраструктурой и возможностями для такой доставки. Недавно компания начала тестировать службы доставки роботами и строить аэропорты доставки беспилотниками, а также осуществлять доставку без водителя, с помощью своего первого автономного грузовика.
Lazada – это торговая площадка, принадлежащая Alibaba Group, которая работает в Индонезии, Малайзии, Филиппинах, Сингапуре, Таиланде и Вьетнаме. Ежегодный объем продаж компании составляет около 1,5 млрд. долларов США, что делает его крупнейшим веб-сайтом электронной торговли в Юго-Восточной Азии. Lazada получает более 50 миллионов посетителей в месяц и предлагает индивидуальные услуги. Она предлагает товары в различных категориях: от бытовой электроники до товаров для дома и Fashion. Это также самая популярная онлайн-платформа у социальных медиагигантов Facebook, Twitter и Instagram.
Rakuten – это японский маркетплейс, продающий более 18 миллионов товаров. С более чем 105 миллионами зарегистрированных пользователей в Японии, имеет самую большую долю рынка в стране – около 80% населения Японии покупают на этой площадке.
Основан в 1997 году в Японии, Rakuten затем начал общемировую экспансию, приобретя такие известные бренды, как Play.com в Великобритании, PriceMinister во Франции, Buy.com в США и многие другие. Как Alibaba и Amazon, Rakuten является одним из сильнейших международных брендов электронной коммерции.
Shopee одна из ведущих платформ мобильной электронной коммерции в Юго-Восточной Азии. Работает в Сингапуре, Малайзии, Таиланде, Тайване, Индонезии, Вьетнаме и на Филиппинах. По состоянию на 2017 год платформа зарегистрировала более 180 миллионов активных товаров от более чем четырех миллионов предпринимателей.
В 2017 году Shopee запустила Shopee Mall с 200 брендами в Сингапуре. На специализированном портале представлены тысячи продуктов, продаваемых ведущими брендами и розничными торговцами в регионе. Год спустя запустили портал China Marketplace, который предоставляет покупателям легкий доступ к товарам китайских продавцов. Shopee начинал как маркетплейс C2C, но с тех пор перешел на гибридную модель C2C и B2C. Он описывает себя как социальный мобильный маркетплейс.
Snapdeal – основан в 2010 году и вырос благодаря стратегическим приобретениям eBay. Он обещает предложить лучшие цены на фирменные товары из таких категорий, как электроника, мода и одежда. Как часть их программы Snapdeal Plus, маркетплейс осуществляет всё хранение, упаковку и доставку, что позволяет международным продавцам легко связаться с индийскими покупателями.
