Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум – Михаил Рыбаков
Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он:
• приносил хорошую прибыль;
• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам;
• стабильно работал и развивался;
• практически не зависел от человеческого фактора сотрудников;
• требовал от владельца минимального контроля.
Конкретные техники и рекомендации:
• 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес.
• 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний;
• 418 примеров из практики автора;
Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний. С 2010 года она стала настольной во многих организациях.
Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.
9-е издание, исправленное.
Серия "Порядок в бизнесе"
- Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум
- Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
- Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
Другой формат
Ужас, но это не книга, а презентация бизнес сессии под руководством писателя. Никогда не пишу отзывы, но тут прям денег жалко стало, задело, ощущение обмана. Книга ужасно раздута, цена завышена, 50% текста это отзывы тех кто заказал услуги писателя, как у них все здорово после сессии, текст по несколько раз повторяется, по сути одно и тоже читаешь 2-3 раза, вторая книга, только открыл, там все тоже самое слава богу не купил 2. Концовка конкретно о том какие сессии вы можете заказать и как. После каждой главы итоги в которой тоже самое что и в главе, только кратко. Реальных инструментов по пальцам пересчитать. Наверное это худшая моя покупка в жизни
Книга практика, минимум теории, максимум поэтапных инструкций. Много кейсов реальных компаний.Понравился первый раздел – читается как монолог ментора, наставника.Узнал такое понятие как «грибной менеджмент»))))