Это первая книга серии «Оргразвитие организации. Управленческие технологии», посвященной областям менеджмента, абсолютно необходимым современному менеджеру. Здесь представлены базовая теория процессов и технология их описания. Автор приводит примеры реальных проектов и компаний, а также упражнения для применения материала на практике. Читатель может по прочтении собрать пошаговую инструкцию для реализации процессного подхода в своей организации.
Книга ориентирована на руководителей различной функциональности, в первую очередь собственников бизнесов, генеральных директоров и топ-менеджеров, заинтересованных в совершенствовании своей работы, работы своих подчиненных и организации в целом. Они смогут и сами читать эту книгу, и рекомендовать ее своим сотрудникам. Книга будет полезна студентам и начинающим управленческим консультантам, желающим сфокусироваться или уже специализирующимся на теме процессов и управлении вообще.
Как же тяжело начинать писать рецензии на книги, когда никогда этого не делал…Почему я выбрал эту книгу? При работе с коллективом (в своей или сторонней компании) я замечаю проблемы в коммуникации во время бизнес-процессов. Прочитав аннотацию книги я понял, что она подскажет с чего начать выстраивание взаимодействий.Что вы для себя откроете?1. Различие между функциональным и процессным управлениями2. Моделирование процессов3. Какие программы и методологии использовать для работы4. Примеры организаций, которые пытаются выстроить процессное управление, и их ошибки5. Разборы вопросов, которые заданы людьми, и они помогут раскрыть некоторые вещи, так как автор отвечает на них простым языком6. Наглядное моделирование бизнес-процессов из разных областейКрайне рекомендую вникать в книгу с самого начала, иначе к середине вы запутаетесь, так как терминов станет больше и примеры будут приводить вас в ступор.