Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации – Питер Сенге

Не смотря на высокий рейтинг и хорошие отзывы не увидел в данной книге самого главного – практического применения прочитанного.

У каждого свой взгляд на управление и развитие компании. И все же, не могу понять людей которые пытаются переформатировать бизнес в логике – ментальных моделей. Тем более сомневаюсь в успешности подобных компаний. Исходя из встреч с руководителями компаний, тренерами и некоторого количества прочитанных книг частое упоминание: развитие лидерских качеств руководства, выстраивание горизонтальных связей, ментальные модели и т.д. – это инфоцыганщина в чистом виде. Понятно, что сфера построения структуры компании, выстраивания взаимоотношений между коллегами, желание развивать компанию – это очень не просто и толковых специалистов у кого стоит учится очень мало. Но это не значит, что надо повторять за инфоцыганами их «мантры».

В книге должна быть структура, где автор от общего к частному предложит идею, расскажет на примере как это работает на практике, в каких случаях применяется и т.д. Кому и как могут помочь рассуждения о ментальных моделях руководителей, для меня загадка.

Предложу пример отличной книги.

Владимир Моженков – Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски.

Как говорят многие современные специалисты: «Ключевой навык человека будущего (а возможно уже и настоящего) – это умение непрерывно учиться». Поэтому данная книга, изданная впервые в 1990г (!) актуальна, как никогда.Где человек может сейчас учиться учиться, если школы и универитеты утратили эту способность? Если ответом будет «компания, в которой он работает», то это будет в долгосрочной перспективе хорошо для обеих сторон. Питер Сенге в данной книге это доходчиво и интересно объясняет, и все, что связано с обучающейся организацией. Обучающаяся организация – это организация, постоянно расширяющая свои возможности создавать собственное будущее. Это когда реакционный подход и адаптивное обучение (обучение ради выживания) переходит в генеративное (обучение, повышающее способности к творческому созиданию), и компания уверено сможет проходить и миновать кризисы разного уровня, и становиться лучше, и быть ближе к целям и видению.Выделены пять дисциплин, т.н. компонентных технологий:– системное мышление – видеть взаимосвязи, а не линейные цепочки причинно-следственной связи; и видеть процесс изменений, а не конкретные события.– личное совершенствование – компания учится когда обучаются сотрудники- ментальные модели – глубоко укоренившиеся внутренние представления о том, как все должно быть, удерживающие нас в пределах привычного образа поведения и мышлени- формирование общего видения – переход от персонального видения к совместному для вовлеченности и участия- командное обучение – целое больше чем сумма его частей.Все это раскрывается с живыми примерами, стратегиями по внедрению, образцами различных структур, вариантами возможных сложностей, диаграммами и схемами; и является важным знанием, как с позиции руководителя, так и с позиции линейного сотрудника («главная задача руководителя – обеспечить для людей условия вести максимально насыщенную жизнь»), как со стороны человека, желающего обучаться и развиваться, так и со стороны лидера, который хочет становиться лучше и успешнее («как говорил Конфуций 2500 лет назад – чтобы стать лидером, для начала нужно стать человеком»). Уверен, что П.Сенге, наряду с О.Шармером (кстати в последней главе книги есть немного информации по «Теории U») и Ф.Лалу станут в самом ближайшем будущем классиками, как С.Кови, П.Друкер и И.Адизес.

Аннотация:Книга “Пятая дисциплина” посвящена вопросам создания и функционирования “обучающейся компании”. На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя “пятую дисциплину” и входя в XXI век.Тем, кто по собственной инициативе впервые берется за эту книгу, я настоятельно советую следовать при чтении собственным навыкам и привычкам. Лично я редко читают книги от корки до корки и никогда не надеялся, что кто-либо прочтет “Пятую дисциплину” целиком, – в силу многообразия приводимого в ней материала. “Технологическим” достоинством книги является то, что можно начинать с любой страницы. Эта книга организована не линейно, а тематически. Начинайте с любой дисциплины, которая вам кажется более интересной.Если, проснувшись как-то утром, вы обнаружили, что в вашу компанию проникла зараза “обучающейся организации”, не стоит впадать в отчаяние. Здесь вам может оказаться полезной “Пятая дисциплина”.Трудно с уверенностью предсказывать будущее. Цикл моды развивается по собственным законам. Независимо от того, где мы сегодня – на подъеме, пике или уже на спаде, – мода пройдет. Через пару лет шумиха по поводу обучающихся организаций в основном схлынет. Возникнет очередная “новая идея”, которая в наше непредсказуемое время привлечет внимание организаций, ищущих ответа на свои проблемы.Главный вопрос – а что останется, когда мода пройдет? Ответ зависит от того, чего мы сумеем добиться здесь и сейчас.