Рэм Чаран – один из самых известных и востребованных консультантов по вопросам корпоративного управления в мире.
Для многих лидерство определяется такими чертами, как харизма, видение, уверенность в себе и властность. Но если это так, почему некоторые руководители принимают непродуманные, порой катастрофические для своих компаний решения, в то время как другие, на первый взгляд ничем не выдающиеся, топ-менеджеры достигают высоких результатов изо дня в день и из года в год?
Ключ к успеху – это восемь ноу-хау управления бизнесом. В частности, считает доктор Чаран, лидеры должны достичь непревзойденного мастерства в умении позиционировать бизнес так, чтобы он был прибыльным; умении выявлять и преодолевать критические разрывы во внешнем ландшафте; умении добиваться от людей эффективной совместной работы и т. д.
Идеи, изложенные в книге, помогают создать фундамент для последовательного принятия лидером верных решений и выбора правильных действий через улучшение делового суждения. Но больше всего руководители всех уровней ценят практичность рекомендаций Рэма Чарана: никаких красивых напыщенных теорий, заставляющих людей чесать затылок и говорить: «Да, это интересно, но что мне делать в понедельник утром?» Для Рэма Чарана именно возможность применить его идеи «в понедельник утром» является главным критерием их правильности.
Книга предназначена для студентов и преподавателей вузов, а также руководителей всех уровней.
Обычно я читаю (или слушаю) подобные книги, когда меня тревожит какая-то проблема. Мне всё кажется, что где-то между строк меня вдруг посетит отличная идея и я сделаю интуитивно правильный выбор – лучший в данных обстоятельствах. Именно между строк, потому что те прямые рекомендации, которые даёт автор книги, мне трудно куда-то приложить, ведь у меня нет ни своего бизнеса, ни команды подчинённых, и даже для своей семьи я не столько лидер, сколько поддерживающий персонал. Из-за этого я даже не могу толком оценить полезность его советов, скажу только, что мне они показались конкретными и практичными. Автор постарался максимально «отжать» свой 45-летний опыт исследования управленческой практики в крупнейших корпорациях мира, поэтому в книге не так уж много воды. Основная мысль состоит в том, что лидерству можно научиться, если развить несколько ключевых навыков и загасить в себе нежелательные поведенческие паттерны, мешающие развитию бизнеса. Боюсь даже подумать, сколько времени и сил мне пришлось бы потратить, если бы я загорелась овладеть хотя бы одним навыком из восьми предложенных. Но отрицательный результат – тоже результат, по крайней мере, я ещё раз убедилась, что не хочу никем управлять. И выбор, ради которого я взялась читать эту книгу, вдруг стал совершенно прозрачным и абсолютно меня устроил.