Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час – С. В. Иванова
Перед вами абсолютный бестселлер Светланы Ивановой – гуру в области оценки и подбора персонала. Многолетний успех книги кроется в том, что она не только дает представление о самых эффективных на сегодняшний день методах оценки и подбора персонала, но и предлагает готовый инструментарий с детальным изложением методик, многочисленными примерами и практическими заданиями.
Адаптируя представленные в книге технологии к специфике своего бизнеса и используя их в ежедневной практике, читатель сможет не только создать оптимальную систему оценки и подбора персонала, но и превратить свою каждодневную работу в искусство. В настоящее издание, дополненное и переработанное, вошли новые авторские технологии проведения интервью, позволяющие безошибочно оценить кандидата, затратив на это минимум времени.
Краткость и информативность делают книгу незаменимым помощником руководителей кадровых служб компаний, рекрутеров, менеджеров и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических и управленческих вузов.
В формате a4.pdf сохранен издательский макет.
Видео
Руководители всех уровней рано или поздно сталкиваются с необходимостью найма новых сотрудников. Процесс подбора персонала сопряжён с множеством трудностей и рисков, так как в случае найма неподходящего кандидата компания впустую потратит средства на его обучение и адаптацию. Книга Ивановой может послужить хорошей отправной точкой для тех, кто желает освоиться в этой непростой теме.Я для себя искал в книге советы и инструкции по подбору программистов в IT компанию. К сожалению, нашёл здесь совсем не много релевантной информации. Книга будет наиболее полезна для HR сотрудников, специализирующихся на поиске специалистов в отделы продаж.Тем не менее некоторые советы и приёмы я взял на вооружение, например, вопросы на проецирование и ситуационные CASE вопросы.
Например:Ваше выступление с докладом через 5 минут. Вдруг вы обнаруживаете, что в материалах, которые будут раздаваться слушателям, есть опечатка, искажающая смысл. Ваши действия?Пример вопроса на проецирование (поиск мотивации):Что может побудить человека уволиться?Также мне показались интересными некоторые элементы лингвистического анализа, позволяющие узнать больше о мотивации кандидата и его фактическом отношении к тем или иным рабочим моментам.
К примеру, кандидат говорит:В принципе у нас довольно хорошие отношения с коллегами, так что моё повышение было воспринято нормально.Слова-проговорки выделены жирным шрифтом. Повышение кандидата скорее всего было воспринято негативно в команде.
Книга, которая вызвала у меня жёсткий диссонанс между автором и содержанием. Ну не могла я поверить, что автор, который выглядит как тётенька из бухгалтЭрии может написать настолько полезную и современную вещь.Много интересных методик ведения интервью, полезные подсказка, как интерпретировать ответы соискателя и многое другое.Книгу легко можно перевернуть в обратную сторону и это будет крутой помощник в прохождении собеседования. Скорее всего, HR, с которым вы будете собеседоваться, читал эту книгу и будет в какой-то мере на неё ориентироваться. Если вы будете понимать, для чего служат те или иные вопросы, то, возможно, будете меньше стрессовать и лучше пройдёте собеседование.Я определённо прочитаю эту книгу ещё раз перед тем, как идти на собеседование)))
Такие книги часто любят позиционировать полезными для прочтения тем, кто ищет работу. Но это полная блажь – в итоге мы получаем массу социально-желательных ответов. И не обольщайтесь, дорогие соискатели – опытному рекрутеру это сразу становится понятно – мы ведь тоже эти книжки читаем, ежели что.
Касательно Ивановой. Она, конечно, хороша. Но уж слишком общие фразы. (У меня есть гораздо более полезная в этом плане книга – Техники Успешного Рекрутмента by Татьяна Баскина.)
В целом, книгу Ивановой стоит прочитать, но я бы не стала называть ее holy bible рекрутера.