Станислав Игоревич Сазонов
Спаси свой бизнес
Почему так важно управлять генеральным директором?
Потому что генеральный директор эксклюзивно распоряжается деньгами и всем остальным имуществом фирмы. У него банк-клиент, наличные деньги, товары и так далее. Даже прибыль, которую делят соучредители, определяет, по сути, директор, так как он может сам себя назначить бухгалтером и «нарисовать» вам столько прибыли, сколько посчитает нужным. Конечно, потом можно выяснить, что сведения недостоверны, но факт такой возможности от этого не меняется.
К сожалению, люди, впервые создающие бизнес, как правило, делят доли поровну: 50/50 на двоих, по 1/3 на троих, по 25% на четверых.
Почему к сожалению? Да потому, что потом, при разделе бизнеса или просто при желании повлиять на ситуацию при конфликте интересов, ни у кого толком нет прав, и все мучаются, потому что не могут договориться.
Чтобы вам не попасть в такую ситуацию, посмотрите варианты и риски ниже.
Напоминаю, если ваша доля 51% и больше – все в порядке. Но, как правило, такое бывает редко. Для тех, чья доля меньше, и для любителей справедливости, кто делит все поровну, – представленные ниже варианты.
7 вариантов создания
вашей фирмы, если у всех партнеров равные доли
Ситуация 1
Вы учредитель и вы же гендиректор.
Классическая и популярная ситуация в малом бизнесе. Человек открывает ООО cам. Рисков потери контроля нет.
Ситуация 2
Вы учредитель, у вас нанят директор.
Рисков потери контроля нет. Есть риск злоупотреблений директором своим положением, риск растрат. Но вы можете заранее принять меры и защититься и от этого. Подробнее далее в этой главе.
Ситуация 3
Вы и ваш партнер – соучредители. Вы директор. Классика. Обычно создают в долях 50% на 50%. При таких обстоятельствах 51% нет ни у кого, значит, вся власть у директора, так как у него расчетный счет, касса, товары и т. д. В данном случае у вас все хорошо. Без вашего согласия ваш партнер не сможет вас сместить с должности директора, а значит, все деньги и власть в ваших руках.
Ситуация 4
Вы и ваш партнер – соучредители. Он директор.
Зеркально ситуации 3, только здесь вы в минусе.
Ситуация 5
Вы и ваш партнер – соучредители. У вас нанят директор.
Контроль есть. Главное – с кем больше «подружится» директор.
Есть риск, что он объединится с вашим партнёром, и тогда вы никак не сможете повлиять на ситуацию в фирме.
Ситуация 6
Много учредителей, включая вас, и нанят директор.
Тут главное – определить себе максимальный размер доли, в противном случае вы тоже особо ни на что не можете рассчитывать.
Более того, если вы один из троих учредителей – и у вас 1/3, то двое других учредителей могут, объединившись, полностью вас «задвинуть». Так что требуйте долю побольше и дружите с теми, у кого тоже большая доля.
Ситуация 7
Много учредителей, включая вас, и вы директор.
Как и в ситуации 6, ваш контроль тоже зависит от размера вашей доли и от того, найдете ли вы себе друга с большой долей. То, что вы директор в данной ситуации, дает вам прямой контроль текущей деятельности, что является плюсом.
Теперь коснемся устава. Устав – это ваш личный закон. Закон об ООО дает много возможностей составить устав так, как хочется именно вам. Приведем конкретную интересную подборку.
Устав ООО: зачем он нужен;
10 «золотых» возможностей,
которые защитят вас
от потери бизнеса и денег
Устав ООО – это личный закон соучредителей. В нем определяется главные вопросы, например, как меняется директор.
Только в уставе ООО можно:
1) Установить максимальный размер доли для каждого учредителя, например, по 1/3 (33,3%), и запретить изменять соотношение этих долей.
В чем выгода?
Если один из учредителей захочет выкупить долю другого, чтобы «выдавить» вас «контрольным пакетом», ничего не получится.
Смотрите часть 3 статьи 14 ФЗ об ООО.
2) Определить стоимость доли в конкретных денежных суммах.
В чем выгода?
Если вы решите продать свою долю, «оценка» будет всегда субъективна. А так вы точно будете знать, сколько получите. Также партнеры не смогут продать долю третьим лицам по завышенной цене и манипулировать вами.
Смотрите часть 4 статьи 21 ФЗ об ООО.
3) Запретить вход третьих лиц через увеличение
уставного капитала.
В чем выгода?
Если кто-то еще войдет в долю, уставной капитал увеличится, ваша доля в нем соответственно уменьшится, и вы рискуете остаться без нужного количества голосов, ваша доля обесценится. Более того, кто-то посторонний может вступать с рейдерскими целями (подробнее в главе 5).
Смотрите часть 2 статьи 17 ФЗ об ООО.
4) Запретить вообще любой переход долей третьим лицам, прописать обязательное получение согласия участников на вступление «чужаков» в ООО.
В чем выгода?
К сожалению, иногда важна именно персона конкретного учредителя. Когда он, например, умирает или разводится, то в ООО лезут наследники или бывшие супруги, которые могут вести себя непредсказуемо. Чтобы они не могли вступить в учредители, и прописывается данное положение. Просто выдаете им денег – и на этом все.
Смотрите часть 2 статьи 21 ФЗ об ООО.
5) Запретить передачу доли в залог третьим лицам.
В чем выгода?
Залог, как правило, дается, когда берут в долг. Этим также может быть прикрыта сделка по продаже доли. Общий риск, что к вам опять попытается пролезть «чужак», с рейдерскими или иными планами.
Смотрите часть 1 статьи 22 ФЗ об ООО.
6) Увеличить срок преимущественного права покупки доли.
В чем выгода?
Если ваш партнер продает долю, у вас есть 30 дней на то, чтобы купить или отказаться. Но если вы, например, уехали в отпуск более чем на 30 дней? Или часто уезжаете за границу на продолжительные периоды? Все может быть, поэтому, исходя из вашей личной ситуации, может иметь смысл этот срок увеличить.
Смотрите часть 5 статьи 21 ФЗ об ООО.
7) Делить прибыль с партнерами непропорционально долям.
В чем выгода?
По общему правилу прибыль делится пропорционально долям. Например, прибыль 100 000 рублей. Ваша доля 20%, а у ваших партнеров Вани и Пети по 40%. Ваня и Петя забирают по 40 тысяч рублей, вы берете 20.
Вдруг у вас юридически самая маленькая доля, но вы вкалываете больше всех, притом, чтобы дать фирме встать на ноги, не берете себе пока зарплату. На словах договорились, что свое получите, но вот пошли деньги, а партеры вдруг «забыли» про договоренности и предлагают делить по закону. Можете подстраховаться и определить любой другой порядок раздела прибыли.
Смотрите часть 2 статьи 28 ФЗ об ООО.
8) Иной порядок определения голосов учредителей на собраниях.
В чем выгода?
По общему правилу, голоса считаются пропорционально доле.
Предположим, вы вступаете в уже созданное ООО, рассчитывая на одно, а в его уставе такие положения, которые могут фактически сделать вас бесправным. Лучше проверить и подстраховаться. Либо если вы захотите распределить с партнерами доли из расчета дележки прибыли, а текущее управление и принятие решений сделаете удобнее, не привязываясь к долям. Выбор за вами.
Смотрите часть 1 статьи 32 ФЗ об ООО.
9) Ускорить сроки созыва и изменить порядок созыва общего собрания.
В чем выгода?
На общем собрании принимаются важные решения. По общему правилу, о его проведении учредители извещаются заказным письмом по почте, не позднее чем за 30 дней.
Вы можете прописать в уставе, что уведомлять о собрании можно, например, посредством СМС-сообщений, на ваш e-mail, в социальных сетях (ВКонтакте, Фейсбук), прямо прописать мобильные номера учредителей – это будет надежнее, чем почтой, и не даст возможности злоупотреблять данной процедурой тем, кто хочет сорвать собрание.
Также и сроки уведомления об очередных и внеочередных собраниях можно сократить хоть до одного дня, для принятия оперативных решений.
Смотрите части 1 и 4 статьи 36 ФЗ об ООО
10) Прописать, чтобы все решения принимались единогласно, чтобы даже самый «маленький» учредитель имел реальное право управления.
В чем выгода?
Выгода для вас – только если вы и есть учредитель с маленькой долей, заключается она в том, что без вас не смогут принимать решений, вас невозможно будет проигнорировать. Но если такое положение прописано, учтите, что и вам придется считаться абсолютно со всеми.
Смотрите часть 8 статьи 37 ФЗ об ООО.
Завершая тему, обращаю ваше внимание, что размер доли и устав играют существенное значение при оценке рисков рейдерского захвата вашей фирмы. Об этом подробнее в главе 5 этой книги.
Генеральный директор
Вопрос про генерального директора нужно рассмотреть с двух сторон. С одной стороны – риски учредителя, который нанял в свою компанию директора, с другой – риски самого директора, ведь эта должность налагает особую ответственность.
Вы учредитель –
чего можно опасаться
от директора
Три популярных способа, при помощи которых директора воруют деньги у учредителей
Пока директор руководит вашей фирмой, у него в руках концентрируются все активы: деньги, товары и так далее.
Какие угрозы может нести директор?
Из всех видов противоправных действий можно условно выделить три направления.
1) Прямое хищение имущества.
Растратить ваше имущество, например, деньги, на рестораны, яхты, машины и прочее. За данные действия директора можно привлечь по статье 160 УК РФ.
Пример, как в свое время пытались обвинить в растратах генерального директора ООО «ВКонтакте» Павла Дурова, можете прочитать на сайте Газета.ру
Оригинал смотрите по ссылке http://www.gazeta.ru/business/2014/02/18/5914653.shtml
2) Замаскированное хищение имущества.
Создавать «искусственные» долги перед контрагентами либо просто переводить оплаты на собственные дружественные фирмы, заключать невыгодные сделки (отдавать товар без оплаты и бездействовать, производить оплаты, по которым невозможно будет взыскать, предоставлять запредельные скидки). За это директора можно привлечь по ст. 201 УК РФ.
Конкретные примеры – на сайте Компромат.ру Оригинал статьи по ссылке http://www.compromat.ru/page_34986.htm
3) Откаты.
Откаты берут в крупных публичных организациях за предоставление услуг или товаров на особых льготных условиях, например, за более низкий процент по банковскому кредиту, за своевременное перечисление денег поставщику, за заключение договора и так далее.
Конкретные примеры в статье на сайте Компромат.ру Оригинал смотрите по ссылке
http://www.compromat.ru/page_35294.htm
Чтобы обезопаситься от действий
нанятого вами директора,
как минимум следует сделать следующее
Ваше главное оружие – это устав. В нем вы можете прописать полномочия директора и его ограничения, что особенно важно. Не забывайте, что копия устава лежит в банке, и банк обязан соблюдать прописанные вами правила.
В частности, в уставе вы можете:
прямо установить денежный лимит по сделкам, например, что директор не имеет права платить другим на одну компанию больше 1 000 000 рублей, либо что не может расходовать по обычной деятельности больше 3 000 000 рублей в календарный месяц, при превышении он обязан согласовывать такие выплаты с учредителями;
прямо запретить директору определенные сделки, например, оформление банковского кредита, займа, подписание поручительств, передачу в залог имущества фирмы;
поскольку директор имеет право выдавать доверенности, нужно прямо прописать, что директор обязан уведомлять о выданных доверенностях либо вести реестр доверенностей, а также что доверенности, не отраженные в реестре, не имеют юридической силы;
обязательно вверить письменно по акту флэшку с банк-клиентом, основные документы, печать.
В случае увольнения директор должен все передать по акту. Это нужно для того, чтобы потом не появлялись откуда ни возьмись подписанные договоры, по которым ваша фирма что-то должна. Печать была сдана, есть формальная дата и документ-подтверждение, а значит, никто данную печать в другом месте и в другое время поставить не мог. А если мог, то это явное преступление.
