Тулкин Нарметов
Теория правильного Управления
Бесструктурное управление:
Бесструктурное управление – это метод управления, который основан на делегировании полномочий и создании условий для самоорганизации сотрудников. Владение навыками бесструктурного управления позволяет добиваться своих целей с наименьшей затратой энергии и без риска для себя, по этой причине этот метод нашел широкое распространение и развитие среди управленцев высшего звена. Применение стратегических целей устойчивого развития в основе бесструктурного управления привело к созданию наиболее эффективной системы непрерывного управления. В этой связи мы рассматриваем бесструктурное управление неотьемлемо от стратегии целей устойчивого развития. В этом методе руководитель не дает конкретных указаний сотрудникам, а создает условия, в которых они могут самостоятельно принимать решения и действовать. Делегирование полномочий можно рассматривать как здоровую манипуляцию сознанием сотрудников. Манипуляция – это процесс оказания влияния на поведение других людей. Здоровая манипуляция – это такая манипуляция, которая не причиняет вреда другим людям и направлена на достижение позитивных целей.
Бесструктурное управление может быть очень эффективным, поскольку оно позволяет сотрудникам проявить инициативу и творчество. Однако оно также может быть очень сложным, поскольку требует от руководителей высокого уровня доверия к сотрудникам и умения создавать правильные условия для самоорганизации. В политике исполнительная власть в значительной степени зависит от управленцев, обладающих экспертизой в различных областях и знающих методы бесструктурного управления. Эти управленцы играют решающую роль в разработке и реализации стратегий, которые определяют политическое развитие и принимают ключевые решения во всех сферах государственной деятельности. Их способность к инновационному мышлению, гибкости в принятии решений и умению структурировать сложные процессы не прибегая к личному физическому присутствию делает их невидимой но решающей частью политического ландшафта. Таким образом, политические лидеры становятся исполнителями в руках управленцев, которые объединяют в себе экспертные знания, стратегии и навыки бесструктурного управления для достижения общих целей и интересов общества. При этом формирование идеологий и интересов общества находится в области влияния стратегического бесструктурного управления.
Вот несколько конкретных советов по использованию бесструктурного управления:
Делегируйте полномочия. Не бойтесь делегировать полномочия сотрудникам. Это покажет им, что вы доверяете им и считаете их способными принимать самостоятельные решения.
Создайте условия для самоорганизации. Предоставьте сотрудникам необходимые ресурсы и информацию, чтобы они могли самостоятельно решать задачи.
Будьте готовы к тому, что сотрудники будут делать ошибки. Ошибки – это часть процесса обучения. Не критикуйте сотрудников за ошибки, а помогите им их исправить.
