Технологии перехвата и удержания управления.
Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.
Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо: камень на дороге управляет повозкой; ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями; собака управляет хозяином, а кошка – собакой. Все управляю всеми. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, – надо лишь знать, как это делать.
Эта книга, ставшая классикой деловой литературы, предлагает читателю эффективную систему управленческих навыков, своеобразную «философию жизни», соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.
В какие бы обстоятельства ни поставила вас жизнь, эта книга научит вас достойно выходить из любой конфликтной ситуации, которыми так богата жизнь каждого активного человека.
За чтение этой книги я взялся по рекомендации двух уважаемых мною менеджеров, которые отзывались о ней, как об одной из главных книг жизни. Звучит многообещающий!
Наверное Владимир Тарасов не плохой теоретик, придумывал какие-то концепции управления в Советском Союзе, написал научную работу, работал инженером и в 90-е проводил бизнес тренинги, но практической пользы в этом нет. Истории о мудрости людей из прошлого почитать интересно, но вот выводы, под этими историями абсурдны или подаются двойной трактовке.
Рецепт такой, берем мясорубку, кладем туда Сунь –Цзы «Искусство войны», байки с советского завода и добавляем «карту мира имения В. Тарасова» крутим из полученного фарша лепим «48 законов власти» Р.Грина, но по роковому стечению обстоятельств получается «Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления».Вы наверное видели группы в социальных сетях, которые делают пост из картинки и умной цитатой под ней, вот здесь все тоже самое, только вместо картинки рассказ про Чжи Бо, мудреца, царя и прочих героев, а вместо афоризма полевые заметки капитана очевидности.Избежать поражения крайне важно, поскольку это в будущем позволит одержать победу.
Чтобы заставить человека пережить столкновение с неожиданностью, не
обязательно совершать что-то грандиозное: иногда достаточно и небольшой
детали.
Страдивари делает скрипки, но Страдивари – не скрипка.
Резкие высказывания, смелые обличения, рискованные заявления – иногда
являются эффективным способом привлечь внимание к чему-либо или к кому-
либо, а иногда – отвлечь внимание от чего-либо или кого-либо.
Чтобы увидеть детали, надо их разглядывать.
Все, как в том анекдоте про стратегию«Пришли мыши к мудрой сове попросить совета, как им избежать участи быть съеденными обнаглевшими котами. Сова говорит им: „Станьте ежиками. Если вы будете колючими, вас никто не съест!“ Обалдевшие от восторга мыши побежали домой, там опомнились и снова вернулись к сове. „Сова, расскажи – а как нам стать ежиками?“ А Сова им в ответ: „Мое дело – стратегия!“.Вместо хэппи эндаИскусству управленческой борьбы недостаточно обучаться по книгам. И хотя, казалось
бы, жизнь дает нам более чем достаточно различных ситуаций и случаев,
способствующих практическому освоению этого искусства, все же специальный тренинг не помешает.
Одна из лучших книг о современном управлении. Жаль, она у меня долгое время пролежала на полке. Но когда наконец-то смог прочитать и прослушать, то нашел много полезного и нужного. Самое главное – не думать, что эта книга содержит ответы на все вопросы. Это далеко не так. Но зато она заставляет думать, анализировать и находить свой путь и своих людей.
The best! Просто, понятно и очень практично. Хочу прочитать все остальные книги автора