Анна Хориняк
Лидеры в бизнесе
Авторы: Ахундов Эмиль, Бахарева Светлана, Боровков Евгений, Денеко Юлия, Землянко Александр, Кеменев Евгений, Кучеренко Мария, Назаров Сергей, Ступак Артем, Третьяк Андрей, Фатеева Ольга, Хориняк Анна, Ткачев Олег
Редактор Полина Смоктунова
© Эмиль Ахундов, 2023
© Светлана Бахарева, 2023
© Евгений Боровков, 2023
© Юлия Денеко, 2023
© Александр Землянко, 2023
© Евгений Кеменев, 2023
© Мария Кучеренко, 2023
© Сергей Назаров, 2023
© Артем Ступак, 2023
© Андрей Третьяк, 2023
© Ольга Фатеева, 2023
© Анна Хориняк, 2023
© Олег Ткачев, 2023
ISBN 978-5-0060-8107-9
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Введение
В современном динамичном мире бизнеса спрос на эффективное лидерство непрерывно растет. Влиятельные лидеры способны вдохновить и мотивировать команду, создавать инновационные стратегии и преуспевать в сильно конкурентной среде. Но кто на самом деле является лидером в современном представлении, и какие особенности определяют их успех? Давайте рассмотрим ключевые черты и требования к лидеру в современном бизнесе.
Трансформация понятия лидерства
В прошлом лидерство в бизнесе часто ассоциировалось с прямым иерархическим подходом, где руководитель диктовал свою волю подчиненным. Однако сегодняшние ожидания от лидерства значительно изменились. Лидеры больше не просто контролируют и управляют, они становятся наставниками и вдохновителями. Современный лидер активно поддерживает команду, развивает ее потенциал и создает благоприятную рабочую среду.
Смысл социального и эмоционального интеллекта
Одно из наиболее важных качеств современного лидера – это социальный и эмоциональный интеллект (СЭИ). Лидеры с высоким уровнем СЭИ обладают эмоциональной грамотностью, умеют прислушиваться к другим, эффективно управляют конфликтами и способны строить эмоциональную связь с командой. Исследования показывают, что лидеры с высоким СЭИ достигают лучших результатов и создают сильные команды.
Адаптивность к изменениям
В современном бизнесе непредсказуемость стала стандартом, и лидеры должны быть готовы адаптироваться к переменам. Лидер, который умеет адаптироваться и перестраиваться, может эффективно реагировать на изменения внешней среды и приводить компанию к успеху даже в условиях нестабильности.
Стратегическое мышление и инновации
Достижение успеха в современном бизнесе недостаточно быть просто оперативным – необходимо иметь стратегическое мышление и быть инноватором. Лидер, который способен видеть дальше и строить долгосрочные стратегии, сможет поддерживать рост и развитие компании в долгосрочной перспективе.
Умение коммуницировать и вдохновлять
Лидеры должны обладать исключительным коммуникативным мастерством и умением вдохновить свою команду на достижение общих целей. Способность ясно и эффективно общаться, слушать и понимать своих подчиненных, чтобы создать сильную командную динамику, имеют решающее значение для успеха лидера.
Вместе с теми чертами и требованиями к лидеру в современном бизнесе, о которых мы говорили, есть еще несколько аспектов, которые стоит упомянуть.
Во-первых, лидер должен быть способен приспосабливаться к разнообразным ситуациям и работать с различными типами людей. В условиях глобализации и разнообразия рабочих групп, лидер должен быть гибким и уметь адаптироваться к различным культурным и социальным контекстам. Умение работать в многонациональной и многокультурной среде является неотъемлемой чертой современного лидера.
Во-вторых, современный лидер должен обладать аналитическими способностями и уметь принимать рациональные решения на основе данных и фактов. В условиях информационного общества, где объем информации растет с каждым днем, лидер должен быть в состоянии анализировать информацию, фильтровать ее и принимать обоснованные решения, чтобы обеспечить успех компании.
В-третьих, современный лидер должен быть способен управлять изменениями. Быстрота и интенсивность изменений в современном мире бизнеса требуют от лидера способности эффективно реагировать на новые вызовы и направлять компанию на пути к инновациям и развитию. Лидер должен быть готов к переменам, уметь мотивировать свою команду на изменения и преодолевать сопротивление к новым подходам и идеям.
В-четвертых, успешный лидер в современном бизнесе должен иметь сильную этику и ценности. Лидерство, основанное на этичности и интегритете, дает возможность создать доверительные отношения с командой и заражать ее своими ценностями. Лидер должен быть примером для других и придерживаться высоких стандартов этики и нравственности как в деловых, так и в личных вопросах.
В современном представлении лидерство в бизнесе требует комбинации различных качеств и навыков. С эволюцией понятия лидерства, требуется гораздо больше, чем просто управлять. Будущие лидеры должны стремиться к развитию этих качеств и постоянно совершенствовать свои навыки, чтобы достичь успеха в современном бизнесе и вести компанию к новым горизонтам.
Но это лишь теории, а что скажут настоящие лидера бизнеса?
Исследование
Лидеры в бизнесе
Бахарева Светлана
Здравствуй дорогой читатель, в своей главе я приготовила для тебя 2 необычные истории про лидерство. Первая — парадоксальная — про то, как обрести статус лидера в глазах коллег помог сломанный кулер. И вторая — о заблуждениях, которые сорвали несколько контрактов, о важности лидерства там, где для него вроде как не должно быть места.
Но сначала, представлюсь. Я Светлана Бахарева — трансформационный коуч, бизнес-тренер и терапевт энергетических состояний.
Коучинг я изучаю и официально практикую с 2017 года. Хотя фактически стала коучем раньше, чем узнала, что моя деятельность так называется. Не единожды я помогала людям понимать себя и находить решимость идти к своей мечте.
Например, на первом курсе вуза после нескольких разговоров со мной однокурсник кардинально поменял свою жизнь. Он отчислился с нашей технической специальности, которая не вызывала в нём никакого интереса. И начал изучать кулинарное искусство. Несколько лет спустя он стал шеф-поваром в одном из самых известных ресторанов города. А после ушел развивать свой ресторанный проект.
Но вернемся к дню сегодняшнему. Сейчас я помогаю предпринимателям развивать бизнес без саботажей. Помогаю находить и устранять ментальные и психологические блоки, мешающие действовать легко и уверенно. Помогаю находить и развивать точки роста в своей личности, благодаря которым они выводят свое дело на новый уровень. Ведь бизнес — это всегда продолжение личности владельца.
Также я автор игровых бизнес-тренингов и курсов по укреплению внутренних опор, нахождению своей уникальности и пониманию своих истинных желаний.
Это мой первый опыт публикации в книге, и я хочу отметить его, подарив первым читателям ценный подарок — топливо для вашей ракеты! А точнее рецепт по увеличению вашего уровня энергии. Уверена, с большим уровнем энергии вы сможете реализовать и свои мечты, и в целом сделать этот мир лучше. Так что и я заинтересована в вашем росте.
Особенно полезен мой подарок будет, если:
– чувствуете, что ваш потенциал больше, чем вы сейчас реализуете;
– не хватает энергии для важных дел;
– ощущаете, будто что-то мешает вам действовать на полную;
– недовольны своей эффективностью;
– испытываете неуверенность и различные страхи;
Если вам знаком хотя бы один из этих признаков – мой подарок для вас. Я дарю вам полную диагностику состояния вашей энергии. Диагностика покажет, как к вам может прийти больше энергии и в чем сейчас причины её нехватки.
На диагностике мы затронем уровни целей, миссии, предназначения, а также отношений и эмоциональных состояний. Вы получите системное понимание о самом себе.
Как будет проходить диагностика:
– Мы выберем с вами удобное время для видеосозвона.
– На созвоне я попрошу вас рассказать о том, как сейчас обстоят дела с уровнем энергии, что вас не устраивает и как хотелось бы, чтобы было. Задам несколько уточняющих вопросов, чтобы собрать полную картину. Полученную информацию сразу буду заносить в майнд карту. Благодаря этому структура вашего энергетического состояния будет видна уже в процессе диагностики. В результате вы увидите, как возможно повысить энергию или устранить её утечку. Если вы захотите сделать это комфортнее, с моей помощью, я предложу вам несколько вариантов сотрудничества. И мы с вами обязательно договоримся.
– В любом случае после диагностики я передам вам майнд карту по управлению вашей энергией.
Для того, чтобы воспользоваться подарком, пришлите мне в личные сообщения в Телеграмм @Svetlana_Bakhareva кодовую фразу «подарок в книге».
Важное предупреждение — я не даю волшебную таблетку. Да, с моей помощью развитие бизнеса становится легче, но весь путь вы проходите сами. И вдруг замечаете, стало возможным то, что когда-то было только в мечтах. Например, участие в роли дизайнера в международной выставке или кратный рост прибыли в проекте, который казалось достиг потолка. Подобные события регулярно происходят с моими клиентами, и порой они называют их чудом.
Продолжая тему чудес, расскажу историю про новоиспеченного директора и сломанный кулер. (Имена в истории использую вымышленные, для сохранения конфиденциальности. Кроме моего.)
«Стас уходит, Света становится директором. С наступающим новым годом!» — так владелец компании поздравил наш маленький коллектив с приближающимся праздником.
Это была моя первая работа после универа. Менеджер по развитию, он же продажник. Компания занималась автоматизацией бизнес-процессов в торговых компаниях.
Я не планировала становиться лидером, не выстраивала заранее стратегию для укрепления себя в этой роли. Мне пришлось делать это внезапно. После увольнения Стаса осталось всего 2 человека — я и Максим. Вчера ещё мы оба были равны. Сегодня он мой подчиненный. Отягчающие обстоятельства: мне 23, и это моя первая работа после универа, Максим на 10 лет меня старше. При найме ему рисовали перспективу карьерного роста до директора. Мне перспектив таких не рисовали, да меня бы это и испугало.
Однако встроенная активность и желание работать эффективно подталкивали меня проявлять инициативу. И это привело к изменению моей должности и роли в компании. Итак, нас осталось двое. Бывшие коллеги, теперь начальник и подчиненный. В воздухе витает напряжение.
Правда, заметила присутствие напряжения я только тогда, когда оно рассеялось. Как духоту в комнате понимаешь, только после того как открыл окно и почувствовал свежий ветер. В первые дни я была увлечена различными преобразованиями. Нырнула в работу с головой: 3 января с утра уже была в офисе. Начала искать менеджера по продажам на мою бывшую должность. Плюс обустраивала офис под себя. Бюджета на какие-либо покупки не было.
А ещё не было места для хранения важных вещей — печати и документов. В кабинете был только один общий шкаф. Озвучила головному офису пожелание добавить нам нужной мебели. Мне ответили: «Зарабатывайте и покупайте».
Больших стабильных доходов у нашего филиала не было. Более того у нас даже не было самоокупаемости. Поэтому предложение «зарабатывать и покупать» было вызовом и провокацией.
Где взять достаточные деньги и для аренды и для зарплаты, понимала очень смутно (никак не понимала). Сейчас умиляет, как я согласилась на эту авантюру. Совершенно не умея считать бюджет, не посмотрев предыдущие финансовые показатели, я с энтузиазмом принялась что-то делать.
Для комфортной работы мне важно было обустроить пространство вокруг себя. Я переставила свой стол к стене так, чтобы сидеть лицом к двери. А не демонстрировать всем, что у меня в ноутбуке. Почему-то предыдущий директор сидел спиной к двери. А печать и документы хранил в общем шкафу. Меня такой расклад не устраивал. Мне нужно было личное безопасное пространство — тумбочка, которую покупать было не на что.
Зато у нас был сломанный кулер. Его-то я и конвертировала в совершенно рабочую тумбочку с закрывающимся на замок верхним ящиком. Но кроме удобства и спокойствия, в хранении самого важного под рукой, я неожиданно получила признание от Максима.
Операция обмена для него была полным чудом. Как вещь, которая только пыль собирает, может превратиться в актуальное и нужное?
Расскажу, что на самом деле стояло за этим волшебством.
Накануне нам позвонили из компании по поставке чистой воды и сообщили, что у них появилась нужная деталь для ремонта нашего кулера. Но стоит она 800 рублей. Кулер на этот момент был сломан примерно год, поэтому новый аппарат нам головной офис все-таки купил.
Соответственно, ремонтировать кулер необходимости не было, но и упускать возможность как-то использовать гипотетически исправное устройство не хотелось. Я отправилась к управляющему офисным зданием, узнать у него, с кем можно поменять кулер на тумбочку. Вдруг кто-то из снимающих офисы имел лишнюю мебель. Однако всё оказалось ещё проще. Некоторые из бывших арендаторов сбегали не оплатив аренду и оставив вещи. Так что бесполезная тумбочка фактически была у управляющего, а кулера не было. Так что обмен не просто осуществился, но и для него не пришлось выходить из здания.
Простейшая история для тех, кто регулярно договаривается с людьми. Но для программиста она была чем-то вау-невероятным. И в этот момент я увидела взгляд признания: «Ты здесь лидер».
Конечно, и до, и после я заключала гораздо более значимые для компании договора. Только при мне, причем с первого же месяца, мы вышли на самоокупаемость и стали приносить прибыль. Я заключала договора на крупные суммы, реанимировала завалившийся проект, совершила самую быструю сделку. Сделала первую продажу новой версии программы в России. Организовывала и приятные бонусы для сотрудников — корпоративы, выезды в другой город на праздник, отмечание профессиональных достижений и даже наполовину оплаченный отпуск на море. Но всё это не имело такого магического эффекта как обмен кулера на тумбочку.
Тогда это воспринялось как чудо. А всё остальное было чем-то само собой разумеющимся.
Сейчас роль лидерства в моем деле чуть менее очевидна, но важна даже больше, чем когда речь шла об отношениях с сотрудниками.
Однако, я это поняла не сразу. И это заблуждение стоило мне потери нескольких крупных контрактов. Расскажу по порядку.
Суть моей работы в том, что я помогаю предпринимателям находить и устранять блоки в подсознании, мешающие развивать бизнес. Освобождаясь от ментальных и психологических ограничений, они растут в доходах. Это не раз подтверждала моя практика. И вот тут и были корни моего заблуждения.
Расскажу на одном конкретном примере. У меня есть клиентка, которая работая со мной, повысила личный доход с 300 тысяч рублей в месяц до 600. За несколько месяцев личного коучинга и глубинных трансформаций.
Когда она приходила ко мне в крайний раз, с ограничивающим состоянием, мешающим сделать очередной скачок вверх, мы убрали его всего за 2 встречи. «Шикарно», — решила я и предположила, что если она, пройдя путь до 600, так легко проходит трансформации, то значит те, у кого доход выше, тоже как-то растянули свое мышление и также могут получать со мной результат быстро. Им не нужно будет объяснять важность работы с подсознанием, они не будут сопротивляться на пороге предстоящих изменений.
А значит мне не нужно быть с ними в роли лидера, не нужно вести за руку твердо и уверенно. Достаточно показать направление, и они сами его легко подхватят. Такая партнерская позиция, думала я, будет правильнее по отношению к опытным предпринимателям. Как же я заблуждалась.
Сопротивление клиентов стало включаться с удвоенной силой. Они стали находить уйму доводов в пользу того, что дело вовсе не в голове. Подвергали сомнению ценность психологии и коучинга. В общем все признаки саботажа на пороге неизведанного. Когда я видела это раньше у тех, кто боится уйти из найма, это казалось логичным, люди не привыкли серьезно рисковать и быть на пороге изменений. Но у опытных преуспевающих предпринимателей мышца решительно идти вперед должна быть прокачана. Они должны меньше сомневаться, видя ограничения мешающие их росту, думала я.
И с одной стороны так и было. Но с другой стороны, в процессе роста человек может оказаться в уязвимом состоянии. Чтобы сбросить старую кожу ошибочных убеждений и нарастить новые. И для того, чтобы позволить себе это сделать, нужно ощущать рядом надежную опору, так как в противном случае невозможно ослабить внутреннюю защиту.
То есть мне надо было быть в позиции лидера. Иначе, ощущая коуча просто рядом, предприниматели автоматически стремятся занять лидирующую позицию. Но находясь впереди, оперируют привычными стратегиями и не готовы делать следующий шаг в трансформацию.
Выводы, которые я сделала для себя после одного особенно обидного срыва контракта. Просто выдать карту и помочь сделать первый шаг очень мало. Надо оставаться в ведущей позиции и изначально планировать, что будешь сопровождать на всем пути. Для этого важно оставаться лидером для клиента. При этом четко выделять, в чем именно ты лидер.
Я не даю бизнес-советов. Моя сила в том, чтобы помочь человеку увидеть свой потенциал, свои имеющиеся ресурсы личности. Пересобрать их, очистить от помех и настроить систему, с помощью которой он сможет уже мчаться на всех парах к свой цели. Вот тут я, как хирург, должна быть абсолютным авторитетом. Не думать, что клиент лучше знает, что у него лишнее. А с помощью точной диагностики определить помеху, обосновать почему она мешает, и, получив согласие на операцию, произвести её.
Благодарю, дорогой читатель, за твое внимание.
Телеграмм: @Svetlana_Bakhareva.
Боровков Евгений
Меня зовут Боровков Евгений, и я предприниматель. Закончил МГУГИК в 2016 году по специальности «Прикладная космонавтика и фотограмметрия». Однако карьера не ушла слишком далеко, и я принял решение уйти почти одновременно и с работы по найму, и из области на которую учился.
До запуска текущих компаний у меня был еще один студенческий стартап, который дал возможность «пощупать», что такое айти и какой масштаб открывается перед тобой, когда ты просто выкладываешь приложение в сторы. Там меня можно было бы назвать сооснователем, потому что я первый раз постоял во главе коллектива.
Этот масштаб меня и завлек. В тот момент еще никто не обсуждал, какие в айти большие зарплаты, хотя они уже были большие, и как эта область нам всем нужна. Меня привлекла сама мысль о том, что «в пару кликов» можно получить доступ к огромному количеству людей. Дать им потрогать твой продукт, поговорить и все остальное.
При этом в те же студенческие годы я увлекся маркетингом. Ну, вернее, вопросом «а где взять клиентов», и как же все таки донести свою классную идею до этих самых миллионов. Уже тогда мне было понятно, что у нас в России очень плодородная бизнес-почва и что тех, кто что-то создает, очень много. Но так же я увидел, что у этих самых создателей уникальных крутых вещей все очень плохо с продвижением и маркетингом. И я не понимал, почему.
Тут же я начал изучать вопрос: почему в других странах существуют огромные компании, которые построили свой бренд буквально на «средненьком» продукте, но при этом с безумным маркетингом, а у нас отличные продукты существуют, и про это никто не знает? Фраза, которая отлично описывает бизнес в России: «У нас невероятная конкуренция в условиях ее отсутствия».
При этом у меня всегда было желание расти как предпринимателю, потому что я понимал, что работая на кого-то, я буду ощущать себя не на своем месте. По большому счету, я пришел именно туда, куда хотел. Сейчас у меня есть бизнес, в котором я отвечаю за продвижение в любом виде. 100% клиентов, которые у нас есть в любом из брендов, привел я. Формально моя должность называется коммерческий директор, но это потому, что не может быть два генеральных.
Коротко обо мне:
Основной мой бизнес это IT – компания “automatisation.art». Компания основана в 2018 году и успела повидать и взлеты, и падения.
Сначала мы себя позиционировали только как агентство по разработке софта под ключ, а потом пришли к комбинации, когда внутри одной компании есть несколько направлений, которые существуют обособленно и развиваются практически независимо. Вероятно, мы скоро станем группой компаний.
Внутри одного бренда «Искусство Автоматизации» на сегодняшний день существуют несколько подразделений:
Разработка программного обеспечения под ключ;
Разработка чат-ботов на заказbotcreators.ru;
Продуктовое направление, которое включает в себя:
Structura. app – первый российский конструктор прототипов сайтов;
Ряд телеграм-ботов, которые развиваются как самостоятельные продукты: @trigger_new_bot, @monitoring_for_bots_bot и другие.
Если интересно про какое-то из направлений, то можете перейти по этим ссылкам и изучить.
Кроме всего вышеперечисленного, я еще веду Telegram канал, публикуюсь в различных изданиях, хожу по подкастам, различным теле- и ютуб- шоу и недавно начал продавать консультации. Все это можно найти у меня на канале или на сайте.
Тема лидерства, если оглянуться, меня преследовала всю жизнь. Я никогда не хотел идти за кем-то, и всегда так выходило, что шли за мной. Я потратил достаточно много сил на то, чтобы сформулировать для себя причины такого поведения людей и причины своего же поведения в эти моменты. Сейчас я постараюсь вам их рассказать.
Лидер или Руководитель.
Помните картинку, где как-бы противопоставляется Лидер, который возглавляет команду, тянущую телегу, Руководителю, который сидит сверху на телеге и говорит другим ее толкать (при этом от того, что он на ней сидит, другим тяжелее)? Одно время она была популярна в соц. сетях, но при этом в корне неправильна и искажает представление о лидерстве. Факт заключается в том, что Лидер может находиться на обеих позициях одновременно, может перемещаться между ними, может толкать телегу сзади или делать что угодно, если это в конечном итоге помогает команде достигать поставленных задач и не потерять нить происходящего.
Смысл Лидера не в том, чтобы впрячься и работать больше других, показывая своим примером, как надо (хотя иногда так действительно надо делать), а в том, чтобы всем остальным было понятнее и проще делать то, что они делают. Чтобы у команды не возникало вопросов касательно правильности поступков или корректности вектора движения. Чтобы все работало тогда, когда это нужно, и так, как нужно.
Лидер или Основатель.
Роль Лидера в команде очень похожа на роль фаундера стартапа или основателя бизнеса. Однако не обязательно эти люди будут в одном лице сочетать в себе и должность, и звание ведущего за собой.
Если говорить откровенно, то мне кажется, что лидерские качества и навыки невозможно объяснить и научить себя их применять. Я думаю, что их надо чувствовать, воспитывая в себе совершенно другие аспекты личности, из которых лидерские качества будут уже вытекать. Честолюбие, ответственность, эмпатию, осознанность, умение рефлексировать, умение различать оттенки и смотреть разными глазами на разные ситуации. По крайней мере, я в себе воспитываю примерно то, что перечислил выше.
У меня в голове роль лидера очень тесно перекликается с образом «настоящего мужчины» или «джентльмена». Откуда это взялось внутри меня сказать сложно, но у этого же самого джентльмена, по моему представлению, должен быть набор лидерских качеств, без которых его образ как бы и не полный.
Лидер и Ответственность.
При всей соблазнительной притягательности слова Лидер и при всем желании почувствовать себя этим самым Лидером, многие не понимают, что за Лидером стоит большая ответственность.
Ответственность может быть как прямая, если Лидер находится на позиции главы компании или коллектива, так и косвенная. Если от вашего решения напрямую зависит какой-то большой вопрос, то ответственность за это самое решение так и останется на вас. Как бы парадоксально это не звучало, но многие этого не понимают. Многие хотят встать во главу угла и быть на передовой всех решений вокруг, но они совершенно не готовы нести за это ответственность.
Если пытаться говорить менее абстрактно, то ответственность может быть как в моменте, если, например, вы с друзьями не можете выбрать бар, куда сходить вечером. Так и постоянная большая ответственность за большой коллектив, когда вы решаете, что надо нанять на работу 50 новых сотрудников и открыть новое направление.
Тема ответственности – одна из моих любимых тем, поэтому я немного затрону этот вопрос поглубже. Мне очень нравится как китайская культура представляет себе периодизацию личной жизни через призму ответственности. Если очень кратко, то там есть несколько этапов:
– Детство, когда ты не несешь ответственность даже за себя, но у тебя есть ответственность за собственное обучение. Тут имеется в виду, что через ошибки, за которые отвечают твои родители, ты получаешь тот самый опыт и обучение.
– Ответственность только за себя. Когда ты начинаешь условно говоря готовить себе еду и зарабатывать первые деньги на эту самую еду.
– Ответственность за малый круг (семья, небольшой коллектив на работе). Тут все понятно, у тебя появляется некий круг людей, которые без тебя не могут. Или домочадцы, или коллеги на работе.
– Ответственность за широкий круг (большая компания, страна, отрасль). На этом этапе находятся руководители больших компаний и политики. Далеко не все доходят до сюда, судя по моему представлению.
Основная мысль такой разбивки заключается в том, что на каждом этапе человек является Лидером. Лидером чего-то конкретного, а не абстрактного. Потому что нельзя вызывать перемены в жизни или заводить семью, если там кто-то не берет на себя то самое лидерство в вопросах создания той самой семьи.
Кстати, далеко не все люди доходят даже до третьего этапа и остаются в странной ситуации, когда семья вроде есть, а ответственность за нее ты не несешь. Комментировать, почему так происходит, мне сложно.
Качества вроде честолюбия или эмпатии просто помогают в процессах формирования личности и взросления. У вас это может быть другой набор, например упорство или целеустремленность, или доброта, или что-то еще другое.
В конечном итоге, Лидер – это тот, кто умеет добиваться результата. Вы можете не обладать ни одним из перечисленных качеств, но уметь каким-то своим образом достигать профессиональных или личных целей. Через коммуникацию, через даже, может быть, не совсем честные приемы. Если другие видят, что у вас получается достигать результатов, то многие автоматически могут захотеть присоединиться к вам и тоже стать частью этого результата или успеха.
Не бойтесь вести за собой и допускать ошибки. Все получится!