Екатерина Витион
Улей
Периодически он ловил себя на ощущении нереальности происходящего. Когда жена или кто-либо ещё «вне системы» спрашивал его чем он и его команда занимаются, он не мог объяснить. Картинка не складывалась, и он отшучивался. Потом, в смутной тревоге, на едине с самим собой, он пытался осознать – в чем всё-таки смысл его работы? Но ответ не находился, и он потерянно плёлся на работу. В толпе таких же, как он, пересекал проходную и с первым глотком кофе тревога уходила. А с первых слов HR-менеджера, проводившей ему вводные инструктажи, все вопросы затуманивались.
Он точно знал, что нужно делать и делал это.
Все в его команде были фанатичны и очень трудоспособны. Максимальная вовлеченность и преданность компании.
В конце рабочего дня руководитель хвалил их. «Вы – молодцы! Просто красавчики!».
Идеальное место и идеальные люди.
Вот только периодически ему казалось, что во время презентаций он замечает что-то инородное. Моментально промелькнувшую фразу, вне темы и контекста. Потом ещё и ещё.
Во время конференций так же проскакивали странные фразы. Он думал это просто не скрытые от зрителя заметки или случайный поток мыслей, пока не понял, что они повторяются. Одни и те же монотонные фразы. А понял он это, когда в один из выходных дней жена одернула его: «Тебе там что, мозги промыли?! Говоришь одно и то же, как чёртов робот!»
Вернувшись после выходных на работу, он прислушался и осознал, что действительно его коллеги говорят одними и теми же фразами. Теми же фразами говорила с HR-менеджер и руководители на общих встречах.
