Максим Имасс
Невидимые враги успеха: обнаружить и устранить скрытые преграды
Идеализация
«Теперь я осознаю реальную картину и действую последовательно …»
●
Шаг 1. Спросите про риски. Спросите про возможные последствия рисков
●
Шаг 2. Спросите про готовность идеалиста взять личную ответственность поработать с этими рисками
●
Шаг 3. Внедрите
систему работы с рисками
: регулярные встречи, посвященные оценке и анализу рисков, а также работы с рисками.
Хороший результат – осознанное трезвое отношение к ситуации с конкретным планом действий, также соблюдение сроков и обещаний.
Конфликты
«Война закончена. Теперь действует закон…»
●
Шаг 1. Спросите про изъяны существующей системы. Скажите, что его замечания очень важны.
●
Шаг 2. Спросите про готовность «служить большой цели» – действовать в направлении достижения результата в соответствии с правилами?
●
Шаг 3. Внедрите необходимые
правила поведения
и следите за их исполнением.
Хороший результат – следование к намеченной цели в соответствии с правилами, также прекращение поиска врагов и поводов «зацепиться».
Интриги
«Играть не обязательно. Результат зависит от тебя. Теперь можно проявлять свои таланты и самореализовываться …»
●
Шаг 1. Узнайте про существующие «правила игры». Спросите, насколько человек хочет следовать этим правилам
●
Шаг 2. Спросите, каковы риски того, что человек начнет жить в соответствии со своими желаниями?
●
Шаг 3. Инициируйте проекты, в которых люди смогут проявить себя,
раскрыть свои таланты
, взять инициативу и ответственность. Поддерживайте инициативы.
Хороший результат – повышение мотивации, взятие на себя ответственности, повышение продуктивности деятельности.
Обиды
«Вы самое ценное, что есть в организации. Вы можете на все повлиять…»
●
Шаг 1. Узнайте все про «болезненные ситуации» – про то, что заставляет страдать. Скажите, что данные переживания и страдания очень важны
●
Шаг 2. Спросите про готовность «оставить обиды и жалобы в прошлом» и начать влиять на ситуацию
●
Шаг 3. Предложите
организовать клуб
, в котором люди будут регулярно проходить тематические встречи. Предложите выбрать председателя клуба и составить список тем.
Хороший результат – улучшение настроения сотрудников, появление позитивной энергии, снижение количества «офисных болезней».
