Михаил Константинович Зарубин
Времени тонкая нить. Кирилл Лавров
Фотографии
На совещании в 47-м Тресте. Друзья и единомышленники
Оперативка на стройке. Здесь Лавров всегда был желанным гостем
Шестидесятилетний юбилей автора в Юсуповском Дворце. Чувства переполняют юбиляра
А это – день рождения Кирилла Юрьевича
Совместные прогулки по Петербургу случались не часто…
В рабочем кабинете Лаврова
Юсуповский Дворец. Поздравления с юбилеем
Выбираем «пятно застройки»
После заседания Попечительского Совета
Мгновения славы. Я и Лавров…
По рекам и каналам Петербурга
С другом Эдуардом Кочергиным
Совместная пресс-конференция. Лавров обучает меня тонкостям общения с журналистами
С Андреем Толубеевым мы несколько лет работали в Общественном Совете города
В театральной студии идут занятия по пластике
Новый корпус студии БДТ
БДТ – «47-й ТРЕСТ» (дайджест прессы последних лет)
* * *
ЗАО «47 ТРЕСТ» принимает активное участие в реконструкции петербургских музеев, театров, монументов. Но особую страницу в летописи 47 Треста занимает взаимодействие с Академическим Большим драматическим театром имени Г. А. Товстоногова.
Конребинский Борис Глебович, директор АБДТ имени Г. А. Товстоногова:
– С 47 Трестом мы дружим с 1996 года, а его генеральный директор Михаил Константинович Зарубин является членом попечительского совета благотворительного фонда нашего театра.
Началось все с ремонта небольшого дворового флигеля, затем трест привел в порядок корпус бывшего театрального общежития, где появились современные, красивые номера, в которых мы сегодня можем принимать режиссеров, художников, работающих у нас над постановкой спектаклей. Далее трест полностью отремонтировал театральные гримерки и репетиционный зал. Но главный проект реализуется сейчас: возведение административного здания во дворе театра. Надеюсь, что после завершения его строительства наши дружеские и деловые отношения с 47 Трестом не закончатся, а будут только укрепляться.
Проект строительства административного здания театра разработан ПТАМ «Герасимов и партнеры», и является не только трудоемким, но и, с учетом театральной специфики, достаточно сложным. По замыслу проектировщиков, пристройка к основному корпусу БДТ будет без первого этажа, а верхние этажи будут держаться на колоннах-опорах. Также в планах театра – восстановить два прежде существовавших зенитных фонаря на главном здании, а новая пристройка будет дополнена оригинальным световым фонарем – для переклички старой и новой архитектуры.
Строительный Еженедельник,2003 год
Питерцы на Олимпе
Звание лауреата и наградной знак «Строительный Олимп-2004» получила на церемонии подведения итогов достижений в области строительства, стройиндустрии и архитектуры инвестиционно-строительная компания ЗАО «47 ТРЕСТ» из Санкт-Петербурга.
Присуждение «Строительного Олимпа», являющегося одной из наиболее престижных премий в России, проводилось в этом году уже в седьмой раз. Компания «47 ТРЕСТ» признана лучшей среди десятков номинантов. Прежде 47 ТРЕСТ уже удостаивался многих высоких званий и наград: дипломов «Общественное признание», Свидетельства о включении в рейтинг 150 лучших строительных организаций – лидеров строительного комплекса России, и ряда других, а ее руководитель Михаил Зарубин – почетного звания «Человек года».
Новый лауреат – известный в Санкт-Петербурге застройщик. Жилые дома, которые возводит компания, выполнены из современных материалов, имеют комфортную планировку квартир и расположены, как правило, в живописном природном окружении. Все это удачно сочетается с относительно недорогой ценой «квадратного метра».
То, что делается компанией в области жилищного строительства, вне сомнения, сыграло свою роль в определении победителя конкурса. Но не менее интересно и то, что «47 ТРЕСТ» на протяжении уже ряда лет ведет реконструкцию одного из любимейших в Питере театров – Академического большого драматического театра им. Г. А. Товстоногова. Последняя «премьера» строителей – это уникальное здание административно-студийного корпуса, который органично влился в архитектурный ансамбль АБДТ.
Примечательно, что после того, как школа-студия прославленного театра обрела свою сцену, возникли новые творческие идеи. По мнению руководителей строительной компании и АБДТ вполне реально продолжить реконструкцию ансамбля и замкнуть все пространство театрального двора атриумом. И возможно уже в недалеком будущем театралы смогут увидеть спектакли, поставленные во дворе под прозрачной кровлей.
Николай КоваленкоКомсомольская правда,28 мая 2004 года
БДТ растет и расширяется
К началу учебного года у школы-студии появится новый театральный корпус
Первая театральная студия Большого драматического театра была организована в 1931 году. Спустя год появился Государственный драматический техникум. Самый знаменитый выпускник – Ефим Копелян. В 1937 году набрал курс актер Борис Бабочкин. Его ученики – легендарные актеры БДТ Владислав Стржельчик и Людмила Макарова. В начале шестидесятых театр снова возвращается к идее собственной студии…
Сегодня эта мечта становится вполне зримой. Новый театральный корпус буквально отпочковывается от театра, возникая на территории хозяйственного двора. И пространственно и архитектурно здание будет связано с историческим комплексом театра. Проект разработан ПТАМ «Герасимов и партнеры», и он достаточно сложен. Первого этажа не будет – трехэтажный корпус «взлетит» на высоких опорах, а пространство под ним будет использовано как стоянка для автомашин. Венчать новое строение будет оригинальный световой фонарь. Архитектурно он будет перекликаться со световым фонарем, который ранее существовал на старом здании. Сегодня он тоже нуждается в реконструкции.
Новый театральный корпус строит 47 ТРЕСТ, связи которого с БДТ давние и дружественные. Художественный руководитель театра Кирилл Юрьевич Лавров отсчитывает историю содружества театра и строителей с 1996 года. Все началось со строительства небольшого флигеля – работы были проведены качественно и организованно, отношения стали налаживаться к взаимному удовлетворению сторон. Потом был приведен в порядок корпус театрального общежития, далее настал черед театральных гримерок и репетиционного зала. И вот наконец сегодняшнее весьма ответственное строительство – новый административный корпус, многофункциональный, решающий немало театральных проблем, в том числе и размещение долгожданной студии.
Генеральный директор треста Михаил Зарубин гордится подобным заказом. Он уверен, что в наше время, когда строительство новых театров – исключительная редкость, создание пусть и небольшого корпуса – это знаменательное событие. А для строителей, безусловно, весьма почетное дело, о котором все участники процесса будут с удовольствием вспоминать не один год.
Именно коллектив этого треста построил и жилой дом на улице Метростроевцев. Тринадцать квартир в этом доме общей площадью более 800 квадратных метров будут принадлежать актерам и сотрудникам театра. Не за горами общий праздник, потому что последний комплект ключей уже выдан и народ начинает активно обустраивать свое жилье. Прямо скажем, такое событие уникально, потому как даже трудно припомнить, когда последний раз хоть в каком-нибудь театральном коллективе города случалось столь масштабное новоселье.
Евгения ЛОШКАРЕВА
Комсомольская правда,13 мая 2003 год
Бенефис строителей, или Сколько шагов на пути к победе?
Так неожиданно и приятно случилось, что в биографии Михаила Константиновича Зарубина практически совпали две награды. Сначала в Москве, на торжественной церемонии подведения итогов российского конкурса «Строительный Олимп-2004», инвестиционно-строительная компания «47 ТРЕСТ», которой много лет руководит Михаил Константинович, была признана среди других номинантов победителем и удостоена звания лауреата. А спустя несколько дней уже в Санкт-Петербурге, в парадном зале Юсуповского дворца, строителю Зарубину – единственному представителю этой профессии среди награжденных, был вручен орден «Во имя России».
– Российская культура – вот, видимо, та общая идея, которая прежде всего объединяет эти две награды. Насколько точно это предположение, Михаил Константинович?
– Действительно, в одном из документов прямо говорится о строительстве и реконструкции объектов культуры и искусства. При этом в центре внимания, как правило, один такой объект – административно-студийный корпус Академического большого драматического театра им. Г. А. Товстоногова, любимого всеми ленинградцами-петербуржцами и многими людьми далеко за пределами нашего города. Этот корпус является и для нас предметом особой гордости – его уже признали уникальным как по инженерный решениям, так и по значению и месту в театральной жизни города. И все же точнее будет называть новый корпус АБДТ – если воспользоваться театральным термином – нашим бенефисом. Это значит, что у него есть своя и достаточно насыщенная событиями предыстория.
ЗАО «47 ТРЕСТ» участвовал в создании памятника маршалу Говорову возле станции метро «Нарвская». Высокую оценку также получила наша работа по реконструкции здания и созданию интерьеров музей Анны Ахматовой «Серебряный век». Что касается сотрудничества и дружбы с АБДТ, то пройдет совсем немного времени, и нам с Кириллом Юрьевичем Лавровым надо будет думать о нашем совместном десятилетнем юбилее.
– В одном из интервью Кирилл Лавров, как начало дружбы труппы и строителей, назвал 1996 год, отметив также, что «47 ТРЕСТ» является коллективным членом благотворительного фонда АБДТ. А вот о практической стороне дела известно меньше.
– Это легко исправить, когда есть что сказать, есть конкретные примеры. Начиналось все с капитального ремонта бывшего театрального общежития. Далее – ремонт грим – уборных и репетиционного зала. В минувшем году наша фирма построила жилой дом на ул. Метростроевцев, в котором часть квартир была передана артистам труппы АБДТ. В том же году, кстати будет заметить, театр помогал нам устроить праздник, когда мы вместе отмечали сорокалетие 47 ТРЕСТА. Так что создание административно-студийного корпуса – это очередной, пусть пока самый значительный этап нашего сотрудничества, но никак не последний.
– Если вынести за скобки разговора напряженную и, возможно, жесткую конкурентную борьбу в финале присуждения наград, то какие у вас, Михаил Константинович, впечатления о локте соперника, который, не секрет, порой ощущается чрезмерно близко?
– К сожалению – или к счастью? – мне это незнакомо, если, конечно, оставаться в рамках темы «объектов культуры и искусства». Если говорить, например, об интерьерах музея Анны Ахматовой, то там много кропотливой и ответственной работы, которую никак не отнесешь к разряду прибыльных. Выбор такого рода «адресов» диктуется отношением к имени поэта, или, в другом случае, просьбой о помощи кого-то из известных деятелей культуры, а никак не бизнесом. Административно-студийный корпус АБДТ? В принципе, на строительстве нового здания можно заработать, но если брать конкретно АБДТ, то тут мало хотеть – надо уметь строить. То есть, далеко не всякий подрядчик обладает теми навыками, которые необходимы, чтобы выполнить подряд, или, проще говоря, чтобы не провалить дело. Ну, и часть работ – такова уж объективная специфика нашего министерства культуры (называю заказчика старым именем) – пришлось выполнять, чтобы не останавливать стройку, без финансирования, как бы авансом с нашей стороны. Думаю, это тоже не тот случай, когда от желающих нет отбоя.
Словом, если и искать что-то интересное по конкуренции – то явно не здесь. Хотя все мы понимаем позитивную роль здоровой конкуренции, и надо думать, что для министерства культуры, его малых объектов (по размеру, но не по значимости) конкуренция была бы только на пользу.
Конкуренция и рынок,8 июня 2004 год
Театральная премьера
Надеясь, что федеральный бюджет не оставит БДТ своими заботами, театралы доверили «47 тресту» не только ремонт служебных помещений, но и подготовку к строительству в театральном дворе нового здания. На эти площади уже в 2002 году хотят перевести административные службы, тем самым освободив исторические пространства для творческих поисков. Проект сложный: учитывая театральную специфику (загрузку реквизита и пр.), здание построят "без первого этажа", а верхние этажи будут покоиться на колоннах-опорах. Кроме того, решили дополнить образ новой постройки световым фонарем – для переклички старой и новой архитектуры (в планах театра – раскрыть два прежде существовавших зенитных фонаря на главном здании). Разработку проекта ведет ПТАМ «Герасимов и партнеры».
Не случайно руководство БДТ доверило «47 тресту» эту стройку. Плотное сотрудничество последних лет показало, что строители не только достойно выполнили заказ – ремонт театральных гримерных и репетиционного зала, но и помогли театру в трудную минуту. Когда в 1998 году бюджет «забыл» выделить необходимые средства, генеральный директор "47 треста" Михаил Зарубин принял решение вложить в ремонт собственные оборотные средства компании.
Готовясь к театральной стройке строители оформляют в КГИОП лицензию на право работать с памятниками архитектуры. На предыдущие работы, которые не затронули исторических интерьеров и капитальных конструкций, было достаточно простого разрешения "охранного ведомства".
Недвижимость и строительство Петербурга,2 апреля 2001 год
Премьера года – новый корпус БДТ 47 трест: искусство созидания
Хорошо строить – это большое искусство. А если речь идет о строительстве или реконструкции зданий в таком городе, как Санкт-Петербург, то для успеха дела иногда одного профессионализма мало, тут порой еще нужен и особый талант. За 40 лет своего существования 47 Трест убедительно доказал, что он в состоянии качественно работать практически на любом объекте – от жилого дома или до торгового, административного или промышленного здания. Есть у него и опыт реконструкции объектов культуры, среди которых были памятник маршалу Говорову и музей Анны Ахматовой «Серебряный век».
Давние связи существуют у предприятия и с АБДТ им. Г. А. Товстоногова, ведь ЗАО «47 ТРЕСТ» является коллективным членом Благотворительного фонда этого театра. Эта дружба началась еще в 1996 году, с тех пор строители успели отремонтировать гримерки и репетиционный зал, привели в порядок бывшее театральное общежитие, построили небольшой дворовый флигель, а в построенном трестом новом жилом доме на ул. Метростроевцев уже поселились 13 семей артистов БДТ.
Но художественный руководитель театра К. Ю. Лавров уже давно мечтал о новой театральной студии. Вот только помещения для нее не было, а построить новый учебно-административный корпус во дворе академического Большого драматического театра, было, пожалуй, не легче, чем легендарному Левше подковать блоху. Да и новых театральных зданий в нашем городе не строили еще с 60-х годов. Но БДТ повезло – 47 Трест реализовал этот интереснейший проект.
Строительная площадка, которая появилась в 2001-м году в театральном дворе, оказалась со всех сторон зажата существующими зданиями и с трудом вмещала технику. А если еще учесть, что сам театр, возведенный в XIX веке по проекту Людвига Фонтана, – это уникальный памятник архитектуры Санкт-Петербурга, то все задуманное поначалу многим представлялось почти что авантюрой. Но оказалось, что для истинных мастеров нет ничего невозможного.
Новый корпус расположился на территории хозяйственного двора БДТ, со стороны юго-западного фасада здания. Одним торцом он примыкает к зданию театра, другим – к зданию склада декораций. Он очень хорошо просматривается с противоположного берега Фонтанки, поэтому очень важно было спроектировать его так, чтобы сохранить не только конструктивную, но и архитектурную взаимосвязь с основным зданием.
По замыслам разработчиков проекта – ПТАМ «Герасимов и партнеры» – новая пристройка не имеет первого этажа, а все это трехэтажное сооружение держится на высоких 6-метровых колоннах-опорах, между которыми расположилась стоянка автомашин. На уровне партера появился новый служебный вестибюль, который образован совмещением пристроенного и реконструированного помещений. Из него можно пройти как в старое, так и в новое здание.
Для устройства свайного основания была применена щадящая безударная технология. Буровые установки периодически наталкивались на залегшие глубоко под землей валуны, но даже это не помешало строителям выполнить работу очень аккуратно, чтобы соседние здания при этом не просели и не пошли трещинами.
Первая очередь нового театрального корпуса была сдана к 1 сентября нынешнего года. Сейчас там уже начала работу Студия при АБДТ, целью которой является подготовка собственных актерских кадров. В дальнейшем планируется восстановить два прежде существовавших зенитных фонаря на главном здании, а новая пристройка будет дополнена оригинальным световым фонарем. Это позволит объединить элементы старой и новой архитектуры.
Российская газета,19 мая 2004 год
Монолог строителя
Откровенно говоря, это материал должен был быть сделан в жанре интервью. Но мой собеседник, генеральный директор ЗАО «47 Трест», Заслуженный строитель России, Почетный Академик Российской Академии наук, Почетный строитель РФ, Михаил Константинович Зарубин оказался столь интересным рассказчиком, что прерывать его вопросами я не стал.
– Тресту в этом году исполнилось 40 лет. Много это или мало? Для строительной компании не особо. В Санкт-Петербурге очень много предприятий с более долгой историей: 36 Трест, 16 Трест. Я бы сказал, что 40 лет – это средний возраст для строительной организации.
– В 60-х годах в СССР начался промышленный бум, который дал толчок для развития строительной индустрии. Наш трест был создан постановлением Совета Министров СССР от 1 января 1963 года, как «47-ой Строительный трест», получивший приставку «Кировстрой». В свое время на Кировском, тогда Путиловском заводе, работали строительные организации и если нам вести свою «родословную» с тех времен, то нас при желании можно назвать наследниками «Путиловстроя».
– С Кировским заводом меня связывают как хорошие, так и плохие воспоминания. Сначала о хорошем: я пришел в трест в апреле 1982 года. Новая работа меня очень волновала, так как в строительной отрасли была своя иерархия, и мой приход в трест был шагом на одну ступеньку вверх: одно дело ты работаешь в тресте в Приозерске или в Тосно, и совсем другое – на Кировском заводе: там ты всегда на виду, а быть на виду не просто.
Работа при заводе-гиганте – это постоянные новшества: в технологиях, в оборудовании, в материалах. Простой пример: все инженерные сети на заводе мы переложили без остановки завода. Трудно поверить, насколько это было сложно: почасовые графики, большой объем работы, четкость во всем. Выполняя даже самые простые работы нужно всегда было учитывать то, что через площадку будет ездить транспорт, ходить люди, и так далее. Там же мы применили конвейерный метод монтажа перекрытий, который, к сожалению больше нигде не применяется. Мы брали перекрытие размером 30×30 метров, начиняли его электрикой, вентиляционным оборудованием, поднимали двумя 250-ти тонными кранами и на домкратах подтягивали на место. По-другому монтировать перекрытия в условиях завода было просто невозможно. Для меня это была очень серьезная школа.
Но были и неприятные моменты. Например, нормативные сроки строительства тогда устанавливались по воле обкомовских чиновников: 7 ноября, 1 мая. Мы спорили, но строителей никто не слушал.
График был тяжелый, не скажу, что мы работали по 18 часов, но верные 14–16 часов работа отнимала. Это было тяжело, и сегодня своих работников я никогда не задерживаю.
– Работа в тресте меня многому научила, подняла в профессиональном плане: я пришел на предприятие начальником управления, а через 6 лет меня утвердили в должности главного инженера треста. Для меня это был большой рывок вперед, хотя я и удивился, что этим назначением оценили мой инженерный талант, тогда как я всегда считал, что у меня больше таланта руководителя и организатора. Назначение очень приподняло в моих собственных глазах, я начал работать с большей отдачей.
Руководителем треста я стал, можно сказать, совершенно случайно, честно говоря, сам того не желая. Пришла пора выбирать нового руководителя, и так получилось, что выбрали именно меня. И только с годами я понял, что тогда голосовали не за меня, а против предыдущего руководителя. И с 1988 года я занимаю эту должность. Я пережил с трестом все: и взлеты, когда мы каждый квартал получали переходящие красные знамена министерства, и падения, когда мы остались без заказов.
– Трест был, как говориться «придворным»: заказы – оборонные, проплаты – в срок, рабочие – военные (у нас было два военных строительных отряда). Да, работали они не очень хорошо, но никогда не было проблемы: где взять рабочего?
1991 год был для треста страшным годом. Завод вынудил нас платить арендную плату, из-за чего нам пришлось в течении года переехать в другое здание. Завод, который тогда должен был тресту 30 млн. рублей так с нами до конца и не рассчитался. Потом поступила команда из Москвы о сокращении одного военно-строительного отряда. Затем, по причине дезертирства одного из солдат второго отряда, расформировывают и его. В результате мы остались без рабочей силы. Потом начальники 4-х управлений из 9-ти обращаются ко мне с просьбой выйти из состава треста. Хотя все управления всегда были автономны и жесткой привязки к аппарату треста не имели, люди захотели самостоятельности. После их ухода я объединяю оставшиеся подразделения в единую систему, которая сохранилась по сей день. Кстати, только одно из ушедших управлений добилось какого-то успеха.
После этих событий встал вопрос: к каком направлении двигаться? Нашим основным заказчиком в советское время было Министерство обороны. Но заказы от него закончились, поэтому было принято решение переориентироваться на жилищное строительство. Первый объект мы построили как пайщики, и в этот момент судьба свела трест с «Газпромом». Мы стали реконструировать их здание на Броневой улице, потом занимались реконструкцией складов, промышленных помещений. В это самое трудное для треста время именно «Газпромом» помог нам выжить. Мало того, что трест работал, мы исправно, без задержек получали все деньги за свою работу.
– За период работы с «Газпромом» я закончил Манчестерский университет, многое там для себя «поймал». Образование дало мне понимание, что трест может сам выступать в роли заказчика, самим разрабатывать проекты, я стал лучше разбираться в маркетинге. У треста появился огромный задел и сегодня мы уже планируем работу на год.
Сегодня у нас работают люди разного поколения: есть и молодые специалисты, есть и те, с которыми я начинал. Новые люди появляются редко, но их появление приносит новые идеи, новые мысли. Иногда бывает так, что ко мне приходят с такими решениями, которые мне в голову (хотя я и очень опытный специалист) никогда бы не пришли.
– Сегодня самая большая моя гордость – это строительство в БДТ нового корпуса. Для меня это не просто очередная стройка. В свое время в СССР строили театры, но я не припомню, что новые театры строили сегодня – их ремонтируют, реконструируют, но не строят. Я говорю своим сотрудникам, что пройдут годы, и вы будете гордиться тем, что в таком знаменитом театре вы строили один, пусть небольшой, корпус. Я очень горд, что мы участвуем в этом проекте. Сегодня мы уже воздвигли корпус и приступаем к внутренним работам. И я рад тому, что мы не только строили этот корпус, мы его и проектировали. Я очень тронут тем, что художественный руководитель БДТ Кирилл Юрьевич Лавров доверил именно нам эту работу.
– Когда мне дали звание Заслуженного строителя России, я очень растрогался. Для меня эта награда – высшая оценка моей работы. На тот момент я отработал в строительстве более 30 лет, прошел весь путь – от низов к верхам. Эта награда вбирает в себя все, всю мою работу, все мои остальные звания. Заслуженный строитель России – по-моему, этим все сказано.
Вторая награда, которая для меня очень важна – это звание «Человек года». О присуждении мне этого звания я узнал за день до вручения, вручали мне награду вместе с Кобзоном, Даниилом Граниным. Когда во время награждения я стоял рядом с такими людьми – у меня просто не было слов.
Достойных строителей в городе немало, и мне очень приятен тот факт, что меня чуть-чуть, на полсантиметра над ними приподняли. Я не буду кривить душой и говорить, что это не только моя награда, а награда всего строительного комплекса Санкт-Петербурга.
Сергей Толкунов,Ведомости строительного комплекса,1 апреля 2003 год
