Олег Ткачев
От первых шагов до устойчивого развития
Авторы: Боков Ахмад, Кондакова Ольга, Сараева Лилия, Сидоренко Алена, Ткачев Олег
Дизайнер обложки Олег Ткачев
Дизайнер обложки Алена Данилова
Шеф-редактор Екатерина Гончарук
Литературный агент Эмиль Ахундов
© Ахмад Боков, 2024
© Ольга Кондакова, 2024
© Лилия Сараева, 2024
© Алена Сидоренко, 2024
© Олег Ткачев, 2024
ISBN 978-5-0062-7620-8
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Введение
В оживлённом мире предпринимательства, где кажется, что каждый второй человек стремится построить собственный бизнес, задача превратить свою частную практику или небольшую компанию в процветающую корпорацию может показаться непосильной. Однако, секрет достижения устойчивого развития в бизнесе заключается в правильных шагах и стратегиях, которыми опытные предприниматели готовы поделиться с вами на страницах этой книги.
Книга «От первых шагов к устойчивого развитию» предлагает уникальный взгляд на бизнес-мир, сочетая личные истории и ценные уроки успешных предпринимателей, которые смогли превратить свои идеи в процветающие компании. В этой книге вас ожидает глубокое и вдохновляющее погружение в мир предпринимательства, где вы не только узнаете, как начать своё дело, но и узнаете, как преуспеть и вырасти до уровня настоящей корпорации.
С помощью практических советов и основанных на реальном опыте историй этот незаменимый руководитель предоставляет вам не только стратегические инструменты, но и психологическое подспорье, чтобы преодолеть преграды, которые возникают на пути развития бизнеса. От основ создания компании до масштабирования и управления командой. Вы научитесь решительно двигаться вперёд, достигая превосходства и устойчивости в вашей сфере.
Готовьтесь приветствовать надёжный путеводитель, который поможет вам провести свой бизнес через множество вызовов и превратить ваши мечты в долгосрочную реальность. Будьте готовы к путешествию от первых маленьких шагов до высот, которые казались недостижимыми. Добро пожаловать в этот захватывающий мир бизнеса, где возможности находятся в ваших руках, и вы готовы превратить свой бизнес в нечто большее.
Что такое устойчивое развитие
Устойчивое развитие – это ключевой аспект успешного бизнеса в современном мире. В то время как компании стремятся к росту и прибыли, устойчивость становится необходимым элементом для долгосрочного успеха. Но что именно означает устойчивое развитие в бизнесе?
Устойчивое развитие в бизнесе – это концепция, которая объединяет экономические, социальные и экологические аспекты в рамках деятельности компании. Она предполагает, что бизнес может и должен прогрессировать, учитывая интересы и потребности всех заинтересованных сторон: клиентов, сотрудников, поставщиков, общества и окружающей среды.
С позиции экономического аспекта устойчивое развитие означает создание стабильных и успешных бизнес-моделей, способных выдерживать внешние потрясения и изменения в рыночных условиях. Компания должна стремиться к улучшению эффективности и конкурентоспособности, одновременно соблюдая принципы ответственного и этичного предпринимательства.
Социальный аспект устойчивого развития включает в себя учёт интересов сотрудников, общества и клиентов. Это может означать обеспечение рабочих мест с достойной оплатой труда и условиями работы, участие в программе корпоративной социальной ответственности и поддержку местных сообществ.
Окружающая среда также играет важную роль в концепции устойчивого развития в бизнесе. Компании должны стремиться к минимизации отрицательного воздействия на окружающую среду и искать пути для использования доступных ресурсов более эффективно. Это может включать в себя улучшение энергоэффективности, использование возобновляемых источников энергии, сокращение выбросов и управление отходами.
Устойчивое развитие в бизнесе не только имеет важное значение для сохранения экологической и социальной стабильности, но также может предоставить компании конкурентное преимущество. Всё больше потребителей ориентируются на продукты и услуги, которые поддерживают принципы устойчивого развития. Поэтому компании, придерживающиеся этих принципов, имеют возможность привлечь широкую аудиторию и создать лояльность к своей марке.
Итак, устойчивое развитие в бизнесе – это стремление к долгосрочной устойчивости путём балансирования экономических, социальных и экологических аспектов. Это требует глубокого понимания и принятия ответственности за последствия своих действий, а также постоянного стремления к улучшению и инновациям. Компании, следующие этой идеологии, не только приносят пользу себе, но и служат важным фактором в общественном развитии и сохранении природы для будущих поколений.
Мнения предпринимателей
Книга была выпущена при поддержке компании «BotCreators», которая является надёжным партнёром многих организаций, помогая им достичь устойчивого развития. «BotCreators.ru«» специализируются на автоматизации различных бизнес-процессов с помощью чат-ботов – они предлагают эффективные решения для самых разнообразных задач!
Боков Ахмад
Дорогой читатель, рад приветствовать тебя на странице моей главы. Я прошёл путь от простого парня, который всегда интересовался как устроены разные технические штучки до владельца компании, где работают более 30-ти человек. Компанию, которую хочется развивать каждый день, в которую люди хотят приходить на работу.
Идея создания компании и занятия бизнесом всегда меня привлекала. Для меня было очевидно, что бизнес – это лучший тренажёр развития личности. Сложно найти другой род деятельности человека, где нужно такое сочетание навыков коммуникации, планирования, анализа. На ум приходит только служба в разведке.
В далёком 2018 году с партнёром создали компанию «Искусство Автоматизации». С командой на момент написания этой главы мы прошли 6 лет интереснейшего опыта. Промежуточными выводами буду сегодня делиться. Это будет искреннее повествование без «успешного успеха».
На дворе был 2018 год, я работаю программистом небольшой, но успешной компании. Карьерные планы реализуются как по нотам. Через пару лет, возможно в другой компании, я точно стал бы техническим директором – вершина профессионального развития программиста.
Но мне не сидится на месте. В голове мысли: «это всё, что я могу?». Возможно, у меня такой склад ума, но мне тяжело находиться в рутине и стабильности. Мне попросту становится скучно.
Долго думая, обсуждая с партнёром Евгением дальнейший путь развития наших жизней, приходим к решению создать компанию. Основным триггером было банальное донельзя утверждение: «Лучше попробовать и пожалеть, чем не попробовать и жалеть, что не попробовал». И это ключевой девиз, если хотите, кредо моей жизни. Время же всё равно пройдёт, делай или не делай. Так какая разница?
Про «сделать мир лучше», или «спасти человечество» я говорить не буду. У меня лично не было такой миссии на первых порах создания компании. Может я вошёл в бизнес «с другого входа», но мне хотелось развития, реализации собственного потенциала. Была твёрдая уверенность, что, работая программистом, я не смогу реализовать себя на сто процентов. Вторым советом, который я могу дать читателям, будет пожелание сохранить огонь в груди. Без этого в бизнесе сложно. Огонь будет утихать, затем вновь разгораться, будьте к этому готовы.
С лирическими моментами разобрались. Перейдём к «физике». Какие ошибки я совершил, от которых хочу застраховать вас, дорогие читатели. Я совершил не все возможные ошибки, но часть из них точно застолбил за собой.
Начнём с самого начала, это очень долгие раздумья о вещах, где можно было бы побыстрее шевелиться. Например, первую версию сайта botcreators.ru мы с партнёром собирали полгода! Это ужасно долго. И это третий вывод. Решил делать, не сомневайся. Это ни к чему.
Зато на других моментах: выбор названия компании, логотип, юридическое оформление компании мы практически не потратили времени. Мы доделали сайт, через неделю пришёл первый платёжеспособный клиент и ещё через неделю компания уже была открыта. Тем более, сейчас открыть компанию можно в несколько кликов.
Четвёртым советом будет осознанный риск. У нас был бюджет на запуск один миллион рублей. Мы с партнёром рассудили так: «если за квартал потратим весь бюджет, вернёмся в найм». Без кредитов, они были позднее. Вокруг вижу множество начинающих предпринимателей, которые рискуют вслепую. Рисковать нужно, бизнес это такой род деятельности, где человек практически ежедневно вступает в неизвестное. Выделив бюджет на открытие компании, получилось поймать баланс между рациональным и эмоциональным. Могла ли задумка провалиться? Конечно. Но у нас получилось.
Есть статистика, где говорится, что в первый год закрываются 90% бизнесов. А в последующие два года, с такой же вероятностью закроются и остальные компании. Пятым советом будет не слушать статистику. Это всего лишь цифры. Возьмём для примера. Средняя температура на планете Земля за всю историю метеонаблюдений, во всех городах составляла 15 градусов Цельсия. И что делать с этой цифрой? Как она поможет понять завтра мне куртку надевать или идти без неё? Цифры мощное изобретение, но практика, именно ваш опыт вот о чём нужно думать.
Первые полтора года развития компании, оглядываясь назад, можно назвать хаотичным периодом. Не было структуры компании. Какая структура, если в команде пять человек. И здесь шестой совет. Если начинаете строить бизнес, старайтесь сразу привносить элементы системности. У нас было мало опыта на самом старте. И по сути, можно сказать, мы потеряли два – три года «благодаря» отсутствию системности. Были клиенты, были проекты, был положительный баланс на расчётном счёте. Но это абсолютно ничего не говорило о процессах в компании. С высоты опыта я бы советовал рассуждать и действовать от парадигмы, что у вас не три клиента, а тридцать три. Как в таком случае вы будете следить за качеством, бюджетами и ресурсами компании? Задавшись таким вопросом на старте бизнеса, я бы не задумываясь внедрил инструменты регулярного менеджмента с первого дня жизни компании.
Элементарные инструменты:
– платёжный календарь (кому компания должна заплатить, от кого получить оплаты);
– учёт сделок со статусами (подойдёт любая CRM-система);
– регулярные встречи с менеджментом компании;
– база знаний компании с элементарными инструкциями, как делаются те или иные типовые действия сотрудников.
Внедрение этих и других инструментов, можно сказать, перевело компанию со стадии стартапа, когда процессы не налажены. Отлаживание процессов может серьёзно ограничить компанию на самых первых этапах её становления. Но таким же ограничением отсутствие систематизации станет и на пути к масштабированию бизнеса. Получается противоречие. Компанию нужно систематизировать, чтобы масштабировать и нет времени на систематизацию, нужно искать первых клиентов, нанимать новых сотрудников. Подставьте любое рутинное или срочное дело, которое захватывает вас в понедельник утром и не оставляет времени заняться действительно важными вещами.
Мне кажется, я познал дзен в таких противоречиях, и научился спокойно к ним относиться. Есть вакцина от таких ситуаций. И это седьмой совет – вам нужна стратегия. Возможно, не в первый день жизни компании. Но рано или поздно любой предприниматель доходит до того, что обнаруживает себя бегущим в колесе бесконечных, кажущихся важных дел.
Мы в своей компании решили это противоречие вот как. Выделили отдельный день, это у нас вторник, на стратегические сессии. Во вторник вся рутина уходит в сторону, телефоны на авиарежим и мы с партнёром четыре – шесть часов обсуждаем действительно важные вопросы. Куда дальше развивать бизнес, какое решение внедряем и другие вопросы, на которые в будний день просто раньше не хватало времени. Это была иллюзия. Срочное, как всем известно, редко бывает важным.
Следующим, восьмым советом, будет совет фиксировать все решения. Первые четыре года жизни компании было много мудрых, умных мыслей, но они не фиксировались нигде. Как говорится, поговорили и разошлись. Чтобы делать срочные дела. На пятый год компании до нас дошло, что так продолжаться не может. Четыре года с одинаковым оборотом, точностью до нескольких сотен тысяч рублей, обозначили период стагнации. Нужно было перестать делать, то что делали или хотя бы изменить подход. В то же время мы обратились за помощью к нашему хорошему знакомому, Владиславу. Он имел богатый опыт работы в крупных компаниях, для него наши проблемы выглядели понятными к решению. И здесь девятый совет, не стесняйтесь обращаться за советом. Люди вокруг готовы помогать и делиться опытом. Почему я раньше не обратился к Владиславу за советом? У меня, кроме как собственная зашоренность, больше нет ответа.
Первым же вопросом от наставника было: «Парни, а сколько времени в неделю вы уделяете стратегии вашего бизнеса?» Хорошо, если пару часов в месяц, собраться в офис, поговорить о планах. И это был переломный момент в моём сознании. Если не заниматься стратегией, не смотреть вперёд, то зачем потом удивляться, что топчемся на месте? Всё закономерно и логично.
Какая же бизнес-статья обойдёт мимо тему делегирования? В своей главе тоже хочу уделить этой теме несколько абзацев. У меня нет бизнес-образования, по образованию я авиационный инженер. И все остальные знания я получал на практике. Мантру предпринимателя «делегируй всё, что можешь» я, конечно, знал. Но знать информацию и применять на практике это совсем разные вещи. В чём-то я прошёл классический путь от микро-менеджера, который контролирует каждый шаг сотрудника до управленца, который доверяет команде и контролирует результаты.
На этом пути я совершил ошибку, о которой хочу вас предостеречь. Делегирование – это не спихивание ответственности за результат. Делегирование – это передача ответственности за исполнение, но оставление за руководителем контроля за результат. Ценой моей ошибки были 3 миллиона рублей и несколько кассовых разрывов. На вопрос делегирования мне открыл глаза другой мой старший товарищ Владимир. Он инвестирует и развивает ИТ-бизнесы без микро-менеджмента.
В вопросе делегирования стал разговор с Владимиром, где я очевидно увидел, что я, по сути, делаю работу за свою команду, не даю людям просто выполнять свою работу. Что меня заставляло вмешиваться в работу коллектива? Перфекционизм. Кто лучше меня поговорит с клиентом? А кто лучше меня проверит работу сайта? Никто. И получился негласный контракт с командой. Ты самый умный, вот и делай как надо. Инициативность команды была на нуле. Зато я первый пожарник на деревне. Десятым и заключительным советом будет совет доверять людям, команде. Если такого доверия нет с сотрудником, то о чём идёт речь? О каких результатах. Максимум на который можно рассчитывать механистическое выполнение задач, при полном отсутствии инициативности. А так, мудрость давно известна – один в поле не воин.
