Игорь Фомин
Успех
– Хм…действительно странно – признал он. – Будем разбираться. Леночка, вызовите-ка Гришина.
Через пять минут в кабинет зашёл директор департамента промвентиляции, немного запыхавшийся и провонявший табачищем.
– Присаживайся, Станислав Федорович – радушно пригласил Олег. – У нас тут возникли кое-какие вопросы по твоему «ведомству».
– Всегда рад… – сухо ответил Гришин, застегивая пиджак и косо посматривая на финансового директора. – Кстати, сейчас с Красноярской ТЭЦ звонили, спрашивали, когда мы сможем приехать на обследование. Я сказал им, что пока не пришлют нормальное техзадание…
– Это успеется – остановил Олег усердного начальника. – Сейчас нас интересуют другой вопрос. Вот зарплатная ведомость по твоему департаменту за июнь. Ответь мне на вопрос, почему у тебя зам.по финансам получает в несколько раз больше руководителей проектов? А экономист с офис-менеджером, который у нас работают без году неделя, зашибают в разы больше опытных монтажников?
– Тут зависимость от многих факторов – витиевато сказал Гришин, заёрзав на стуле. – Сейчас точно не могу ответить. Нужно залезать в 1С, смотреть тарифную ставку, КТУ…Там черт ногу сломит. Я дам своим команду, пусть сидят, разбираются. Если где-то накуролесили – спрошу по всей строгости.
– Похвально! – усмехнулся Олег. – Ну а вот так, навскидку, скажи мне: разве может экономист получать больше работяги-монтажника, который в самый солнцепёк восемь часов горбатится на стройке у заказчика? Скажи мне по-нашему, по-простому? Без демагогии.
– Каждый должен получать соответственно своему вкладу – опять заюлил Гришин.
– Так какого рожна ты обираешь своих же ребят? – Олег бахнул ладонью по столу. – Смотри, Бирюкову Геннадию Палычу, опытному инженеру, за июнь начислено всего пятнадцать тысяч «рэ». А офис-менеджеру Ермаковой, длинноногой девочке, вчерашней студентке, с твоего барского плеча перепало тридцать пять тысяч. Что за вакханалия у вас там творится?
– У нас в департаменте полный порядок – обиделся Гришин. – Работы выполняем качественно, в срок. С заказчиками постоянно на связи, любые их «хотелки» – только свистни. А что касается начисления зарплаты, то ведь эта функция сейчас нам передана, бизнес-единицам. Мы по своему усмотрению решаем, кто сколько заработал. Наверное, проскакивают где-то ошибки в бумажках. Но это «болезни роста». Исправимся, обещаю.
– Знаю я ваши «болезни роста»! – махнул рукой Олег. – Пристроили своих друзей на тёплые места в офисе, нарисовали им хорошие зарплаты, а простые работяги побоку. Они и без денег проживут, у них нет не жен, ни детей. Кинул каждому «пятнашку» на нос – и хорош! На хлеб с маслом хватит. Эх, быстро же вы переродились! Всего лишь два года вашим бизнес-единицам, а уже порядки как на рабовладельческой плантации. Вот что, пиши заявление «по собственному»! Я не потерплю скотского отношения к людям.
– Виноват, Олег Михайлович – пробурчал Гришин. – Закрутился с этими стройками, недоглядел. Мотаюсь как сайгак. То там, то сям. Требования заказчиков растут, каждый своё гнёт. А ты поспевай за ихними «хотелками». Прошу не увольнять! Я всё-таки у самых истоков стоял. Можно сказать, первопроходец. Вместе с вами компанию поднимал «с нуля». Другие вон испугались трудностей, сбежали. Багров тот же, Субботин…
– Ладно, иди…первопроходец – смягчился Олег. – И почаще вспоминай принцип «от каждого по способностям, каждому по труду!». Работягу нынче каждый может обидеть. Сегодня не развитой социализм, партком или профсоюз за него не заступятся. Но в моей компании они будут чувствовать себя уверенно. Понял? Еще раз увижу такую зарплатную ведомость – и тебе не сдобровать. Даже старые заслуги не помогут.
Вечером было созвано совещание с руководителями департаментов. Как только все расселись в мягкие кресла, Олег перешел к делу:
– Господа! А не пора ли нам потолковать по душам? Давайте-ка вспомним, для чего мы создавали бизнес-единицы? Чтобы каждый департамент успешно осваивал свою нишу на рынке, продвигал свои специализированные услуги и наращивал клиентскую базу. Чтобы стабильно росли заказы, а вместе с ними – наши зарплаты! Вместо большой неповоротливой корпорации, этакого монстра, мы создали де-факто несколько мелких компаний, гибко реагирующих на рыночные изменения. Многое нам удалось. Но! Как говорили в советское время, «имеют место отдельные недостатки».
Олег вышел из-за стола и заходил по кабинету, чтобы лучше сосредоточиться на своей мысли:
– Какие же недостатки? Ну, самое очевидное – это кумовство. Понабрали знакомых, родственников, друзей. И вот вчерашние продавцы мобильных телефонов становятся у вас экономистами. А вчерашние менеджеры по туризму – сметчиками или кадровиками. Никто не заглядывает в диплом кандидату, не проводит тестирование или даже простенькое собеседование. «Блатных» устраивают быстро, без «заморочек». Но стоит прийти к вам человеку «с улицы», пусть даже хорошему специалисту, вы тут же разводите волокиту. Чего только стоит это ваше многоуровневое собеседование, где залезаете человеку в душу, выворачиваете всю его биографию, мучаете каверзными вопросами и идиотскими заданиями…Чтобы потом вежливо «послать» кандидата. Стандартная фраза: «Мы вам перезвоним». Человек ждёт, надеется, не ведая, что на его место уже определен кто-то из широкого круга ваших друзей. В итоге, компания теряет профессионала, и приобретает очередного «блатного» сотрудника, с которого спросу ноль. Чего, мол, «своего» обижать? Что мы – звери?
Олег оглядел присутствующих, оценивая реакцию. Все сидели понурые, с хмурыми лицами, свербя взглядом раскрытые ежедневники. Кто-то делал пометки, кто-то нервно терзал ручку.
– Так вы правильно заметили, Олег Михайлович – вдруг оживился начальник департамента систем безопасности Тарасов. – Наблюдаются «отдельные недостатки». Те люди, о которых вы говорите, они погоду не делают. Их, может процентов пять, десять от общего числа работников. Причём за своих «блатных» я могу поручиться. Никаких поблажек им не делаю. Накосячил – отвечай! Наказываем, преимущественно, рублём. Надо будет – уволим.
– Верно! – поддержал начальник департамента связи Ковалёв. – Да что мы хуже других? Сейчас везде так в компаниях по России. Своим – зеленый светофор, чужим – под зад коленом. Но у нас, по крайней мере, еще берут людей «с улицы».
– Вот ты говоришь Тарасов, «блатные» погоды не делают – обратился Олег к первому оппоненту. – Ошибаешься! Они создают некую прослойку «приближенных», «неприкасаемых», «элитариев», на которых общие правила не распространяются. Я уж не говорю про высокое покровительство с вашей стороны. Особенно, когда речь заходит о зарплатах и премиях. Ковалёв верно заметил: «друзьям – всё, остальным – закон». Это создает нездоровую атмосферу в коллективе! Порождает сплетни, конфликты, дрязги…Поэтому, чтобы покончить с «отдельными недостатками», я поручаю директору по персоналу Журавлеву организовать всеобщую аттестацию работников. Пусть каждый докажет свою компетентность. Даю месяц на подготовку – спрашивать будем строго, привлечем университетских преподавателей. Если человек занимает должность экономиста или маркетолога, пусть хотя бы владеет «матчастью». А с завтрашнего дня приём новых сотрудников в департаментах должен идти по такому принципу: минимум три кандидата на должность, собеседование проходит с участием нашего директора по персоналу. Предпочтение отдаётся самому компетентному, а не чьему-то родственнику.
Журавлев тут же взял на карандаш поручение генерального, готовый в сию же секунду выполнять ответственное задание.
– Второй момент – продолжил Олег. – Я поручил финансовому директору Толкачёву сформулировать для вас четкие критерии, по которым начисляется зарплата работникам. А то «отдельные руководители» явно не в ладах с математикой. И получается, девочка-юрист получает в полтора-два раза больше опытного электромонтажника, который «живёт» на стройках. О себе любимых тоже не забываете: зарплаты рисуете грандиозные, монументальные. Позвольте, а за какие заслуги? Крупные заказы, по-прежнему, спускаются вам «сверху», по моим каналам или через наших московских «фрэндов». Господа, умерьте аппетиты!
Олег опять сел за стол, строго взглянув на руководителя департамента автоматизации Якунина.
– Ну и третье. До меня дошли слухи, что некоторые большие начальники просят убрать из своих должностных инструкций раздел об охране труда. Вроде как, они за это не несут ответственности. Если что случится с работником – я не причём. Пусть отдувается мастер, начальник участка, инженер по ТБ, директор компании, в конце концов…А моя хата с краю, чур не приставать. Знаешь Якунин, если бы ты сделал такое заявление в советское время, в тот же день был бы уволен по статье «халатность». Интересно, получается. Как бабки пилить, или служебные иномарки покупать – ты тут как тут. Когда же речь заходит о здоровье, о жизни работников тебя это не касается. Хитёр мужик! Но только в нашей компании такие «штуки» не проходят. Отказываешься брать на себя ответственность за людей – пиши заявление, вмиг рассчитаем. Ищи шарашки, где за ОТ и ТБ никто не спрашивает. А у нас – цивилизованная компания.
После того, как Олег начал «закручивать гайки», в департаментах началось брожение. Многим не понравилась вмешательство «центра», ибо за два года сотрудники бизнес-единиц (от рядовых менеджеров до руководителей) привыкли считать, что они работают в обособленных компаниях, которые вот-вот обретут полную независимость и оформят собственные ООО.
Всё чаще раздавались голоса недовольных, которые уже не хотели делиться прибылью с управляющей компанией, называя тамошних работников «дармоедами» или «нахлебниками». При этом бизнес-единицы забывали, что основная часть заказов идёт через управляющую компанию, обеспечивая им ту самую стабильную прибыль.
Ситуация накалилась до предела, когда выяснилось, что некоторые руководители департаментов тайком создали мелкие фирмы, выполнявшие функцию поставщика. Через эти карманные фирмёшки, оформленные на родственников или друзей, они закупали по завышенным ценам оборудование, материалы и инструменты. В итоге, фирмёшка обогащалась, а департаменты теряли приличные деньги, которые можно было пустить на развитие или премирование работников.
Когда информация об этом дошла до Олега, он тут же уволил жуликоватых директоров, чем подлил масла в огонь. Люди, которые не ведали о тайных махинациях своих начальников, посчитали, что генеральный банально сводит счёты с неугодными.
Толкачёв чуть ли не каждый день ошивался вокруг Олега, и торжественно вознося палец к небу, пафосно восклицал голосом оракула:
– А я предупреждал!
И наверняка бы началась смута с непредсказуемыми последствиями, но вдруг политику Олега одобрил директор самого крупного департамента Лавров, заявивший на очередном совещании:
– Мужики, пора кончать с этим сепаратизмом! Хватит народ баламутить! На участках только и делают, что языки чешут про наши разборки. Каждый норовит свои пять копеек вставить. Развели балаган! Куда мы без Михалыча? Развалимся на хрен через полгода. Вон Субботин, когда уходил от нас тоже всё мечтал – создам свою фирму, переманю заказчиков, заберу объёмы. И где сейчас тот Субботин?
– Говорят, в Москву подался на заработки – сказал финансовый директор Толкачёв. – После того, как банкротом стал.
– Вот и ответ! – Лавров оглядел сослуживцев. – Кто следующий на выход?
Повисла пауза, когда каждый думал о чём-то своём.
– Согласен! – воскликнул вдруг директор департамента связи Ковалев. – Зарвались мы ребята. По отдельности нам не выжить. В лучшем случае, годик побарахтаемся. Я до «Ориона» тоже свой бизнес имел, мелкую фирмёшку. Ничего не заработал, зато ухайдакался вусмерть. Долги насобирал. Спасибо Олегу Михайловичу за поддержку – помог выбраться из болота. Поэтому мне смешно слышать некоторых коллег, которые выросли здесь у нас, в тепличных условиях и с какого-то перепугу решили, что они крутые бизнесмены. Мужики, вы никогда не работали без админресурса! Ваши крупные заказчики – это заслуга генерального. Хотите открыть свою компанию – уходите, начинайте «с нуля». Только уж «по-чесноку», не претендуя на нашу клиентскую базу.
Олег, выслушав прения коллег, взял заключительное слово:
– Пусть сегодня каждый решит для себя, как дальше он видит своё будущее: с «Орионом» или без? Кто хочет пуститься в свободное плавание – может завтра приносить заявление по собственному желанию. Те же руководители, которые остаются в команде, прекращают фрондёрство, наводят порядок в своих бизнес-единицах и занимаются нормальной работой. Сегодня мы – стабильная процветающая компания. Давайте не раскачивать лодку. Конкуренты только и ждут, когда мы развалимся. Тогда они придут к заказчикам за нашими объёмами.
Олег встал из-за стола:
– Всё! Больше дискуссий не будет. Работаем как одна команда.
После этого совещания, напряженность в коллективе стала снижаться. Когда вопрос был поставлен ребром, ни один директор департамента не рискнул уйти на «вольные хлеба», на свободный конкурентный рынок, где требовалось самому добывать заказы, без привычного админресурса.
Буча сошла на нет.
И только компания вошла в привычный рабочий ритм, как в августе 2008 года грянул мировой финансовый кризис, болезненно шибанув по экономике России. Начавшись с банкротства крупнейших инвестиционных банков США, кризис молниеносно разлетелся по Земле, словно ударная волна от рухнувшего астероида. Эффект домино накрыл всю планету, безжалостно схлопывая национальные экономики, словно выстроенные в одну линию костяшки.
16 сентября 2008 года стал «чёрным вторником» для российского финансового рынка. Индекс РТС упал на 11,47%, а ММВБ – на 17,45%. Рухнули акции крупнейших компаний России: ВТБ, Сбербанк, Транснефть, Роснефть.
Вмиг распространились слухи о грядущем банковском крахе и банкротстве предприятий по причине дефицита свободных денег.
Россияне, которые имели какие-то вклады, бросились в банки вытаскивать с депозитов свои «кровные». Другие граждане ринулись в магазины скупать основные продукты на случай кризиса: муку, гречку, сахар, соль и т.д.
Кризис мгновенно перекинулся в реальный сектор, начался спад в строительстве, металлургии, машиностроении и других отраслях. Оказавшись на пороге полного краха, отечественные компании стали снижать зарплаты и увольнять работников.
Учредители «Ориона» настаивали, чтобы топ-менеджмент незамедлительно провел массовые сокращения, а тем сотрудникам, кто остался в штате, урезал бы зарплату на 50%. Олег посчитал эти меры излишне радикальными, предложив свой вариант оптимизации. В частности, он предложил отказаться от выплаты дивидендов, «посягнув на святое», как выразился перепуганный финансовый директор Толкачёв.
– Последнее дело – увольнять людей в кризис! – сказал Олег на собрании учредителей в Москве. – Куда им идти? Сейчас везде сокращения. Как они будут кормить свои семьи? У многих, наверняка, нет никаких сбережений. Да и зима на носу.
– Простите, а мы здесь причём? – возразил Окулов, один из ведущих учредителей компании. – Надо было думать загодя. Всё-таки, в России живём. Эти ваши люди – они что с Луны свалились? Вон, у меня бабушка до сих пор хранит на даче мешок гречки и соли, если вдруг война случится или голодомор. Не надо недооценивать наш народ. Кто-то что-то по-любому припас. Соленья, варенья, сухарики…
– Самойлов, ты прям как профсоюзный деятель рассуждаешь! – подключился к разговору другой учредитель, Климов. – Тут бизнес спасать надо, а ты о людях печешься. Не пропадут твои люди – у нас, как известно, социальное государство. Хоть мешком картошки да обеспечит. Ты о компании думай, стратег. Завтра все по миру пойдём.
– Сокращать никого не нужно, но зарплатный фонд придётся урезать – сказал Олег. – Лично я отказываюсь от выплаты дивидендов и годовых бонусов. Также предлагаю поступить другим учредителям. Что скрывать, все мы люди не бедные. Год, другой вполне можем продержаться, без особых напрягов.
– Благородно! – воскликнул Окулов, захлопав в ладоши. – Вот оно славное русское меценатство! Не забыто, не умерло. Как там у Есенина? «Брошу всё, отпущу себе бороду, и бродягой пойду по Руси…». Впечатляет!
– Олег Михайлович, ты серьёзно? – Климов скривил улыбку. – Хочешь поиграть в Дон Кихота – пожалуйста! Но только нас не втягивай в свои ролевые игры. Я наелся этого дерьма при коммунистах. Дед тоже по пьяной лавочке хвастал: отдам ближнему последнюю рубаху. Ну, отдавай, а я не хочу. Надоело, противно…Почему я должен спасать весь мир за свой счёт? Пока всякая пьянь во дворах бухала, мы с братом штудировали Питера Друкера и Филипа Котлера. Из институтской библиотеки не вылазили. А сейчас – помогай сирым и убогим. Да с какой стати?
– К тому же нами уже подготовлен план антикризисных мероприятий – вклинился в беседу Толкачёв. – По-моему, вполне адекватный. Сокращение персонала, урезание зарплаты, ликвидация всяких социальных расходов. Ну, взять хотя бы корпоративную столовую. Сколько денег вбухали? Абсолютно нерентабельный проект. Разумеется, нужно закрывать! Список можно продолжать: спортзал, учебный центр, вахта и так далее. Я вот здесь набросал табличку с расходами. Взгляните, Леонид Петрович?
– Вот это правильно! – одобрил Климов. – Толкачёв дело говорит. Послушай своего зама Олег Михайлович. Очень здравые рассуждения. А то развел коммунистическую пропаганду. Люди, солидарность, экспроприация…Ты кого спасать собрался? Эти люди нас с дерьмом сожрут, дай им только власть. Мы для них – зажравшиеся буржуи, капиталисты. Да, сейчас они улыбаются, в рот заглядывают, но случись буза – нас первых на вилы подымут. Все грехи вспомнят, какие были, и каких не было. Они только и мечтают, чтобы пришёл новый Сталин с расстрельными списками.
– У сталинистов даже такая песня есть, призыв: «готовьте списки, готовьте списки!» – напомнил Окулов. – Вот туда и впишут наши славные имена.
– Зачем мы в политику ударились? – спросил Олег. – Чай не 90-ые на дворе. Давайте ближе к делу. Ситуация критическая – никто не спорит. Но разгонять сотрудников, значит рубить…даже не сук, а дерево, на котором все дружно сидим. Я годами создавал уникальный коллектив, наверное, один из лучших в стране. Конструктора, проектировщики, монтажники… Наша гордость, золотой фонд! Наверное, для вас это просто – «функциональные единицы», а я знаю там каждого. Надежные ребята. Бывает, спорим, ругаемся, но коллектив – спаянный, дружный. Прошли огонь и воду.
– Олег Михайлович, боюсь, вы несколько заблуждаетесь… – снисходительно сказал Окулов, изображая «мудрого» наставника. – Давайте вспомним, что они устроили год назад? Чуть ли не импичмент вам объявили. Мы уж сами хотели вмешаться в эти разборки. И после этого вы нам рисуете благостную картину дружного коллектива. Ну да, пока вроде тихо там у вас, на периферии. Только мне кажется, затишье-то – временное. Накопят силёнки и айда опять бузить против «генерального».
– Наивный ты человек, Михалыч! – покачал головой Климов. – Твой «золотой фонд» – фикция. Термин из развитого социализма, как и твоя Доска почёта. Люди нынче другие. Прагматичные, жадные. Делают вид, что лояльны компании. А предложи им конкурент тысяч на пять больше – вмиг слиняют с «Ориона». Ох, достали меня разные чар-менеджеры, которые пытаются внедрять корпоративную культуру, якобы для повышения лояльности персонала. Да персонал плевать хотел на эти «заманухи»! Их, кроме бабла, ничего не интересует. Абсолютно! В общем, давай Олег определяться. Или ты выступаешь как антикризисный управляющий, железной рукой проводишь оптимизацию. Или мы будем вынуждены найти другого руководителя на твоё место. Завтра ждём от тебя ответ. Хватит разводить демагогию – пора действовать!
Олег направился в отель «Националь», едва отвязавшись от Толкачёва, который опять полез с разговорами о необходимости жесткой оптимизации. Хотелось собраться с мыслями, подумать в одиночестве. Из окна гостиничного номера открывался роскошный вид на Красную площадь. Здесь, в центре Москвы, как нигде, чувствовался пульс страны, её прошлое и настоящее. Небо окутали хмурые тучи – идеальная декорация для разразившегося в стране экономического кризиса.
– Неужели придётся резать по-живому, и никак иначе? – спросил сам себя Олег.
Он пожалел, что вбухал собственные средства в новый SPA-комплекс жены, практически оставшись без «подушки безопасности». Конечно, небольшие накопления у него остались. Но этими деньгами компанию не спасти. Выходит, прав Толкачев с московскими боссами – сокращай народ, пока не поздно, думай о бизнесе? Эх, легко столичным зажравшимся господам раздавать ЦУ! А они представляют, каково это увольнять людей в кризис? Когда повсюду идут сокращения, когда впереди долгая холодная зима? Хороший «подарочек» к Новому году – договор о соглашении сторон, по которому людям выплатят две месячные зарплаты, а дальше, граждане, сами барахтайтесь.
Олег чувствовал своё бессилие, накручивал себя и злился. Он бы с удовольствием набил кому-нибудь морду, скажем, тому же Толкачёву с его «изумительным» планом оптимизации затрат, заслужившим похвалу учредителей. Прошёлся бы Олег и по мордасам Окулова да Климова. Но если рассудить по-уму, ведь не эти же три «деятеля» затеяли мировой кризис. Куда им, мелким сошкам…Единственное, в чём их можно упрекнуть, что ради спасения своих «бабок», домов, яхт, вертолетов, путешествий, любовниц – они с легкостью избавляются от простых «людишек», которые и обеспечивают господам райскую житуху. А выполнить ответственную миссию, то бишь грязную работенку по сокращению штатов, должен Олег Самойлов – верный помощник столичных «аристократов».
Наступили сумерки. Над вечерней Москвой заморосил мелкий дождь. В телевизоре перетирали мировой экономический кризис, умные эксперты делали тревожные прогнозы, то и дело прерываемые рекламой пива, шампуней, прокладок.
Олег полез в мини-бар. Достал бутылку коньяка, и сразу же выпил пол-стакана, чтобы успокоить разгулявшиеся нервы. Посидел малость в кресле, наслаждаясь моментом, когда алкоголь тёплой волной разбежится по телу. Подумал о Снежане – жаль, что её сегодня нет рядом. Возможно, этот день не казался бы таким паршивым, будь она вместе с ним.
…Олег проснулся среди ночи в холодном поту. Сердце стучало как бешеное. Резкая боль пронзила грудину. Он стал задыхаться, хватая ртом исчезающий воздух. Впотьмах нащупал гостиничный телефон и успел позвонить на ресепшн:
– Срочно вызовите «скорую»! Что-то с сердцем…
