Александр Александрович Петров
Славный путь к поражению
Последствия агонии
Пагубность этого курса можно было проследить по конкретной ситуации в Башкирии на строительстве полиэфирного комплекса в городе Благовещенске. По масштабам и объемам производства предприятие должно было соответствовать Могилевскому ПО «Химволокно». Но если ПО «Химволокно» создавалось в течение семнадцати лет в четыре этапа, то башкирский комплекс планировалось построить за один этап с продолжительностью пять лет. Сокращение плановых сроков строительства не требовало соответствующего увеличения мощностей строительных организаций. Установки, приобретенные у американской фирмы «Дюпон», были значительно производительнее немецких установок, работающих в Могилеве, и поэтому затраты на строительно-монтажные работы существенно сокращались. Ввод комплекса позволял бы прекратить экспорт полуфабрикатов (параксилола, этиленгликоля), транспортируемых из Омска и Башкирии в Западную Европу и реализуемых там с минимальной выгодой. При этом страна удваивала бы выпуск полиэфирного волокна, превосходящего по стоимости указанные ресурсы почти в пять раз. Контракт на поставку комплектного импортного оборудования стоимостью пятьсот шестьдесят миллионов долларов был заключен во второй половине 80-х годов. Предполагалось, что в развитие опыта Могилева монтаж будет вестись с «железнодорожной платформы», то есть к моменту прихода очередной партии оборудования строители должны будут подготовить соответствующее здание. Оборудование, поступившее по железной дороге, после разгрузки на промежуточную площадку, должно было идти прямо в монтаж. С учетом этого были предусмотрены минимальные складские площади.
Партнером Минхимпрома по контракту на строительство башкирского полиэфирного комплекса была японская торговая фирма «Нисше иваи». Для реализации проекта она закупила лицензии на производство ТФК у японской фирмы «Мицуи», которая ранее купила ее у фирмы «Амоко». Строительство нового полиэфирного комплекса в Башкирии, хотя и отставало от графика, тем не менее набирало обороты. Пришло время решать вопросы организации монтажа оборудования, обучения кадров, подготовки к приему шефмонтажного персонала из Японии. В процессе изучения документации мы пришли к выводу о том, что установка терефталевой кислоты имеет по основным позициям технологического оборудования резервы мощности в пятнадцать процентов и можно, доработав проект, провести ее реконструкцию в процессе монтажа оборудования. Увеличение мощности позволило бы восполнить потери продукции, которые ожидались в связи со срывом графика строительства и ввода мощности. Для этих целей летом 1990 года была организованна поездка группы специалистов Миннефтехимпрома СССР и Башкирии. Мне поручили руководить работой делегации. В целом она оставила противоречивые впечатления. С одной стороны, была хорошо организована японской стороной, но при этом не дала положительных результатов по главным направлениям.
Наш самолет приземлился в аэропорту Токио. Здесь же мы пересели на рейс внутренних авиалиний и прибыли на самый южный остров Куйши. Далее, проехав на скоростных поездах всю Японию с юга на север, вновь вернулись в Токио. Японские коллеги полностью выполнили наши пожелания и показали нам по пути следования не только установки – аналоги тех, которые были поставлены в Башкирию, но и заводы, которые предстояло создавать в будущем.
Знакомство с ними показало, что, несмотря на высокий технический уровень японских предприятий, самое уникальное оборудование, на основе которого была создана прогрессивная технология, как правило, было американским. Получалось, что история развивается по спирали: в конце девятнадцатого века Великобритания осуществила масштабную программу финансовой и технической поддержки Японии. Страна смогла противостоять возросшему потенциалу России. Во второй половине двадцатого века это же сделали США.
Наши прогнозы оказались объективными, японские специалисты подтвердили возможность увеличения мощности установки терефталевой кислоты. Но когда мы обсудили основные технические вопросы и получили ответ по каждому на русском языке с типичным японским выговором: «Мозем, мозем, мозем» нам было сказано что «мозем» при условии возврата четырех островов и получения разрешения американцев на передачу технических решений.
Аналогично при проведении переговоров с банками о возможности предоставления денежных кредитов на программу увеличения мощностей установки ТФК в Башкирии нам также было сказано, что они могут это сделать на восемьдесят процентов при условии, если английские банки проанализируют доходность проекта и профинансируют его на двадцать процентов. Аналогичные примеры использования уникального опыта своих старших партнеров наблюдались и в других сферах. Например, наиболее высокие и интересные здания в Токио были построены американцами. Несомненным достижением японской экономики того периода был высокий уровень разработки и производства продукции электроники, но и здесь обнаружилось, что стремление к абсолютному мировому лидерству в этой сфере привели к тому, что масштабы ее производства стали необоснованно велики. Значительную часть продукции пришлось отдавать на экспорт по ценам ниже себестоимости. Компенсация потерь с разрешения правительства осуществлялась за счет установления высоких цен на нее на внутреннем рынке. Так, цены на видеомагнитофоны в магазинах, осуществляющих продажу электроники иностранцам, были в два раза ниже цен, установленных в торговых организациях для местного населения.
Нас – воспитанников системы социализма, удивили формы корпоративного социализма в Японии. Наши собеседники с фирмы «Нисше иваи» с гордостью рассказывали нам об особенностях японской системы соревнования. Смысл их сводился к тому, что если в забеге от каждой команды участвует по десять человек, то зачет команде делается не по среднему результату десяти спортсменов, а по времени прихода на финиш самого слабого бегуна. Я отметил, что при такой системе нет необходимости добиваться высоких результатов остальным девяти участникам забега. Мне ответили, что я ошибаюсь. Их высокая тренированность позволит им взять отстающего на свои плечи и донести его раньше других команд до финиша. Еще раз я убедился в том, что «восток – дело тонкое». В дополнение к этому наши коллеги с гордостью говорили о традициях японских фирм по работе с кадрами. Каждая фирма старается отобрать для себя наиболее достойные кадры. Но по отношению к принятому на работу специалисту применяется принцип пожизненного найма. То есть, если ты не встал на путь прямого нанесения ущерба фирме, добросовестно в меру своих способностей работаешь, то тебе гарантировано сохранение рабочего места и служебный рост. Мы указали нашим коллегам, что это во многом напоминает принципы коммунизма: «От каждого по способностям, каждому по потребностям» только закреплено не в виде политических лозунгов и деклараций, а на корпоративном уровне. Но результат будет один – снижение мотивации к максимальному росту способностей каждого. Коллеги признались, что такая опасность есть и в последнее время актуальность ее усиливается, но отказываться от этого фундаментального принципа японской жизни никто не собирается. Этим они еще раз подтвердили свою близость к нашей идеологии.
Проехав по всей стране, мы смогли убедиться, что у нее большое число проблем, которые остаются в тени. При наличии прекрасной сети основных высокоскоростных автомобильных и железных дорог имеется много дорог местного значения, находящихся в неудовлетворительном состоянии. За фасадами роскошных зданий во многих городах, в том числе и в Токио, скрываются кварталы домов, сделанных из фанеры. Мы смогли увидеть наиболее интересные исторические памятники и должны были признать, что они не могут равняться с лучшими западноевропейскими и российскими архитектурными ансамблями. В период нашего пребывания в Токио в столице проходила выставка лучших произведений искусства японских мастеров прошлых веков, собранная из экспозиций ведущих провинциальных музеев. Эта выставка проводится раз в четыре года и, по отзывам японских коллег, пользуется громадной популярностью у населения. Мы внимательно ознакомились с ней и пришли к выводу о том, что ничего подобного европейскому ренессансу в стране не было. Создавалось впечатление, что Япония, будучи островной страной, в течение многих веков, с одной стороны, защищалась от влияния материкового Китая, сдерживая его военную и культурную экспансию, с другой – перенимала то, что ей было жизненно необходимо. В результате в условиях ограниченности многих природных ресурсов сформировалась нация определенного типа, которая не могла себе позволить отвлечение значительных средств на развитие того, что формирует богатое историческое художественное наследие, но в то же время способная к сбережению и развитие того, что предопределяет ее благополучие.
Следствием этого стало завоевание мирового лидерства во многих областях науки и техники. При этом обобщение замеченных проблем лично у меня сформировало чувство того, что нацию ждут большие трудности. Оно не соответствовало общепринятым оценкам того времени, так как Япония развивалась очень быстрыми темпами и все ее приводили в пример как образец хорошо управляемой экономики. Тем не менее впечатление о том, что масштабы производства и уровень технических новаций намного опередили реальные способности системы качественно управлять экономикой, выявлять и решать основные проблемы через пару лет после нашей поездки подтвердилось. В стране разразился глубокий финансовый кризис, который привел к многолетней стагнации производства. Попытки решить проблемы чисто финансовыми и экономическими мерами не дали результата. Можно сделать вывод о том, что, не имея возможности в исторической ретроспективе, вкладывать значительные средства в гуманитарную сферу, страна не смогла создать основу для выработки научной философии своего развития, учитывающей все ее особенности. В итоге идеология, замешанная на принципах доморощенного корпоративного социализма и реалий рынка, стала тормозом для прогресса.
Противоречия наблюдались и в быту. Существующий много веков институт гейш стал под напором влияния Запада уступать позиции более откровенным формам демонстрации сексуальных сцен. При посещении одного из предприятий в районе крупного морского порта нас предупредили о том, что вечером нас ждет интересная «культурная программа». Под этим, как потом выяснилось, имелось в виду посещение одного из известных на побережье клуба стриптиза. Этот секрет сохранялся до момента нашего размещения в креслах главного зала клуба. Сеансы шли непрерывно, люди входили и уходили как в кино. Разместившись в зале, мы увидели прямоугольный помост высотой около метра, вокруг него сидели в четыре ряда посетители. В основном это были мужчины в возрасте от сорока до семидесяти лет. Сцены стриптиза проходили на хорошо освещенной центральной части помоста. Мы стали пытаться понять происходящее. На помост группами и поодиночке вбегали голые японские девушки и изображали, что-то наподобие танцев. Через некоторое время они покинули сцену и на помост вышла очень изящная молоденькая японка. У нее был не по-японски белый цвет очень гладкой кожи, и ее упругое тело было очень сексуально. Очевидно, она была местной знаменитостью, присутствующие встретили ее аплодисментами. Из одежды на ней была только маленькая сумочка из кожи золотого цвета, на руке – маленькие золотые часики. Сумочка висела на тонкой золотой цепочке по диагонали через плечо. Девушка вбежала в центр сцены и что-то прощебетала на японском языке, голос ее оказался очень приятным. Мы ничего не поняли, но увидели, как после окончания выступления поднялся лес рук присутствующих. Далее выяснилось, о чем она говорила. Она сама выбрала из тех японцев, которые поднимали руки, мужчину в возрасте приблизительно семидесяти лет, подошла к нему и села на его колени. Затем отработанными движениями достала из одного отделения сумочки бумажную гигиеническую салфетку и тщательно протерла мужчине обе руки. Убрав использованную салфетку в другое отделение сумочки, она приняла от мужчины деньги и положила их в третий карман той же сумочки. После этого она посмотрела на золотые ручные часики и кивнула своему избраннику. Тот опустил пальцы к ее самому интимному месту и стал его ласкать. Девушка продолжала что-то щебетать, изображая нечто вроде восторга, искоса поглядывая на циферблат своих часиков. Через некоторое, очевидно определенное регламентом, время, она отвела руку мужчины, встала и с очаровательной улыбкой подошла к следующему партнеру. Она обслужила около десятка жаждущих, поднимающих руки пожилых людей в различных точках зала, и с заметно разбухшей сумочкой покинула его. Было еще несколько номеров, но посетителям они были не интересны. Переводчик нам объяснил, что все ждут самого главного номера вечера – выступления пары стриптизеров из Франции. Ведущий наконец-то объявил его, и на сцену вышла молодая атлетически сложенная пара. С прекрасными фигурами в голом виде оба – молодой человек и девушка в возрасте до тридцати лет, выйдя на сцену, продемонстрировали несколько движений, характерных для классического балета, но очень быстро перешли «к делу». Они на глазах сотен посетителей начали заниматься сексом. У них была прекрасная акробатическая подготовка, и они в полную силу использовали свои возможности. Под возгласы и аплодисменты зала они в течение получаса, непрерывно меняя позы, демонстрировали максимальную изобретательность и фантазию. В зал дополнительно пришло большое количество посетителей, в том числе женщин. Было интересно наблюдать на реакцию довольно пожилых японок. Мест для сидения не было, и вся сцена была окружена рядами кресел. Для того чтобы лучше увидеть, а возможно, и освоить позиции, они обошли вокруг сцены. В том месте, где выступающие выходили из-за кулис женщины буквально прижались к краю сцены и впились глазами во французскую секс-пару. Выступление закончилось под овации зала, мастер-класс очевидно пришелся по душе японцам. Меня долго потом беспокоил вопрос: не есть ли данная культурная программа провокацией со стороны японских переговорщиков. Ведь достаточно было сделать пару снимков пробегающей голой японки с сумочкой на фоне моей физиономии, и прощай моя работа в Совмине. Но торгпред меня успокоил, что подобное демонстрируется почти каждой высокой делегации и ни одной проблемы не было. В бизнесе есть свои законы, и никто их, несмотря на противоречия по вопросам контрактов, никогда не нарушает. Из этого вечера один из наших коллег сделал вывод, что и здесь японцы все-таки для заимствования технологий приглашают «специалистов» из Старого света. В итоге, несмотря на подобные короткие отвлечения, после двухнедельной поездки мы вернулись с ясным пониманием того, что установки имеют резервы для наращивания мощностей и возникшее отставание в строительстве может быть компенсировано модернизацией отдельных позиций оборудования своими силами непосредственно в период строительства. У меня сохранилось несколько фотографий от этой поездки, и я рад разместить их в книге.
К сожалению, обстановка на стройке в Башкирии продолжала ухудшаться. Поток оборудования шел строго по графику, но из-за отвлечения средств и материальных ресурсов, выделенных на промышленную стройку темп работ резко снизился. Ресурсы переадресовывались горкомом партии г. Уфы в адрес неплановых панельных домов. Планы по полиэфирному комплексу выполнялись лишь на пятьдесят процентов. Стройка была дезорганизована. Уникальное оборудование, которое должно было находиться в смонтированном виде в цехах, бессистемно складировалось на спешно подготовленные открытые гравийные площадки. Подобные явления наблюдались еще в 1988, но к концу 1990 года они приобрели огромный масштаб. При этом свежеиспеченные партийные лидеры типа Хабибуллина, Р. Гареева, осуществляли операции по отвлечению средств, бравируя перед местным населением: «Нам Москва не указ, ездят тут всякие из Совета Министров, но у нас есть свое мнение». Для Уфы, города с миллионным населением, ввод нескольких дополнительных домов погоды не делал. Но для указанных руководителей, заработанный путем подобных действий дополнительный имидж, становился подспорьем в политическом соперничестве. Первый секретарь Уфимского горкома КПСС Р. Гареев, в совершенстве освоив эти приемы, стал одним из главных кандидатов на выборах первого президента Башкортостана. Конец 1990 и весь 1991-й был наполнен работой по «уговариванию» региональных руководителей. Мы в Бюро рады были избранию в качестве первого Президента Республики Башкортостан М. Рахимова. Он в течение многих лет успешно возглавлял один из самых крупных и технически совершенных заводов – Уфимский НПЗ им. XXII Партсъезда. В трудных условиях конца 80-х годов сумел получить поддержку руководства Республики и завершить строительство установки каталитического крекинга мощностью два миллиона тонн. Я лично с ним познакомился на объекте в предпусковой период. Состоялась продолжительная беседа один на один, в процессе которой я понял, что по многим вопросам и прежде всего по критическому отношению к экономической политике конца 1980-х годов мы имеем схожие позиции.
Через некоторое время на выборах Президента Башкортостана типичный производственник убедительно победил кандидатов от Башкирского обкома и горкома. Думаю, что они вследствие общего критического настроения населения были обречены на поражение. Но бывший партийный актив связал победу Рахимова с массовым подкупом руководителей районного звена.
В это смутное время НПЗ разрешалось отправлять без согласования с центром на экспорт малоценные сорта углеводородных продуктов. Отгрузки шли по бартеру. В качестве оплаты заводы получали товары народного потребления. В условиях отсутствия контроля многие предприятия отправляли стандартные нефтепродукты, маркируя их под малоценные. Дополнительная валютная выручка от разницы цен стандартных углеводородов и побочных низкосортных продуктов оседала за границей. По слухам, поддерживаемым проигравшей стороной, Рахимов был щедр. Он наделял главу района партией импортных товаров для дальнейшего «распространения» среди населения. Приводилось также в качестве довода то, что он являлся потомком наиболее известной и ведущей в прошлом башкирской династии, влияние которой было особенно сильно в южной Башкирии и Северном Казахстане. Эта информация делала его привлекательным для тех, кто имел скрытую надежду на превращение Республики в самостоятельное государство. Выборы Рахимова Президентом Башкортостана не изменили обстановки на стройке в Благовещенске и, очевидно, не могли изменить. Популистские меры горкома, возглавляемого проигравшим выборы Р. Гареевым, пользовались слишком большой поддержкой у населения. Эти меры поддерживались и Правительством РФ. О существовании в центре двух властей в регионах хорошо знали.
В этом отношении характерным был один пример. При каждом посещении стройки я составлял для себя краткий отчет и потом докладывал его основные моменты на встрече с премьером Республики, на которую, как правило, приходил Рахимов
При очередном таком посещении в начале августа 1991 года я по традиции дал оценку ситуации в Совмине Башкортостана. Рахимов отсутствовал. Мне объяснили, что он сопровождал Б. Ельцина, тот приезжал в Республику, встречался с людьми. После окончания разговора в Совмине я собрался в аэропорт, но меня остановили у машины и попросили вернуться в кабинет Рахимова. Хозяин кабинета сидел уставший и в то же время возбужденный. Он пояснил, что встречался с Б. Н. Ельциным и сильно поражен его действиями: «Понимаешь, он у нас с утра, мы посетили несколько коллективов, везде по окончании встречи наливали. Мне пришлось «увиливать», а Ельцин не пропускал. Обедали у меня. Борис Николаевич выпил фужер водки размером со стакан. Попросил второй. – Я ему говорю: «Борис Николаевич нас через час ждут на таком-то заводе, люди будут рядом с Вами, давайте воздержимся». – Он мне в ответ: «Ерунда, народ меня любит и принимает такого, какой я есть». Выпил второй фужер, и мы поехали. Слава богу, я ему не дал выйти к людям, он говорил со сцены. Понимаешь, я вижу, что это за человек, но его влияние столь велико, что мы вынуждены признавать и его».!!!!!! М. Рахимова, не имевшего склонности к выпивке, подобный факт шокировал. Вернул ли он меня для того, чтобы я передал срочную информацию в Москву или просто хотелось кому-нибудь излить душу, и человек из Москвы более подходит, чем свои приближенные, я не понял. Надо признать, что у Б. Ельцина были основания для подобных заявлений. В то время все свойственные ему недостатки воспринимались как достоинства. С моей точки зрения, это предопределялось тем, что народ устал от бесконечных призывов, декларируемых на фоне нарастания хаоса. Всем своим нутром, исторически сформировавшейся интуицией население чувствовало, что Горбачев ведет страну к катастрофе. Единственным руководителем, противопоставившим себя ему, был Б. Ельцин, фактически он позиционировался в глазах многих простых людей как надежда, которую надо беречь и выращивать.
Ситуация на стройке продолжала ухудшаться с каждым днем. В результате дезорганизации стройки многие производственные корпуса остались на стадии выполнения лишь фундаментов, в последующие зимы они были разморожены и пришли в негодность. К концу 1991 года на стройке хранился полный комплект наиболее совершенного для мировой практики тех лет оборудования стоимостью пятьсот шестьдесят миллионов долларов, но строительно-монтажные работы были полностью прекращены. Подобная ситуация наблюдалась по всей стране. На объектах химико-лесного комплекса по состоянию на конец 1991 года хранилось на складах импортного оборудования на сумму более 2-х миллиардов долларов. Строительство объекта в Благовещенске было восстановлено лишь в 1995 году по инициативе бывших специалистов Бюро поддержанной Госдумой при активном участии В. Гусева. Но из-за дезорганизации экономики и значительного хищения финансовых средств ввод первых мощностей комплекса удалось осуществить лишь в середине первого десятилетия двадцать первого века, то есть через тринадцать лет после запланированного срока. К сожалению, каток надвигающегося хаоса раздавил все наши программы по утилизации попутного нефтяного газа и строительству объектов ЗСК. Постановление Совмина СССР о строительстве пяти заводов по переработке попутных нефтяных газов было принято, на площадках начались строительные работы. Однако оно вызвало серию критических публикаций со стороны соратников Б. Ельцина. Больше всех изощрялся Е. Гайдар, который признал проекты вредными. Указал, что Правительство Рыжкова придумало новый вариант разбазаривания народных денег, равносильный по ущербности проектам поворота сибирских рек на юг. Демократы экологи, самые преданные сторонники ЗСК, промолчали. Госплан СССР под давлением критики вынужден был прекратить его финансирование. По ценам 2010 года стоимость продукции, которая могла быть произведена из этих ресурсов в 90 – ые годы, превысила бы двести миллиардов долларов США. Стоимость пяти заводов в тот период оценивалась в пять с половиной миллиардов долларов США. Реальность намеченных программ и объективность расчетов через двадцать лет была подтверждена компанией «Сибур». Она за три года построила и в 2012 году ввела в эксплуатацию мощности по производству полипропилена на Тобольском химкомбинате. Это предприятие было одним из пяти объектов, включенных в Постановление Совмина СССР 1990 года. Ввод данной мощности позволил стране увеличить производство полипропилена в три раза, поэтому данный проект вызывает самую высокую оценку в отрасли (фото на обложке книги).
За последние годы актуальность проблемы неизмеримо выросла. Государство вынуждено было принять закон, требующий доведения уровня утилизации попутных нефтяных газов до девяноста пяти процентов. Жалко, что нет закона, который позволял бы вернуть двести миллиардов долларов США. Не получила желаемого развития тогда и за последующие двадцать лет программа погашения факелов на нефтеперерабатывающих заводах.
Программу утилизации углеводородов на НПЗ удалось выполнить только частично. Противостояние по стоимости с итальянцами в начале 1990-х годов продолжалось, но это не помешало одному из заводов Республики Башкортостан приобрести по завышенной цене установку по производству полипропилена. В связи с развалом в тот период строительного комплекса России заводу пришлось соглашаться на формулу контракта строительства (под ключ). Это привело к дополнительному удорожанию проекта. Думаю, в условиях, когда из страны выводились сотни миллиардов валюты даже двойную переплату за установку, позволяющую оздоровить воздух в промышленной Уфе и дать стране сто тысяч тонн дефицитного полимера, нельзя считать серьезным грехом. Тем более, что за прошедшие двадцать лет установка себя окупила много раз.
Трагически сложилась судьба Гардини. Его амбиции превышали всякие исторические преценденты. Свой автопортрет он рисовал крупными мазками с использованием всего набора ярких красок. Его окружение отмечало, что по популярности в Италии Гардини превзошел знаменитого бизнесмена – Президента Фиата. Для приобретения авторитета в руководстве СССР его компания проспонсировала гастроли в Москве знаменитого миланского спектакля «Ла Скала». Я также извлек корысть. Получил для себя и жены приглашение на гастроли Ла Скала, проходящие в Большом Театре в Москве. Послушали «Аиду» Верди, «Адриану» Лекуврер. В консерватории получили удовольствие от исполнения «Реквиема» Верди.
В эти же кризисные годы Гардини оказал поддержку российским яхтсменам. Их почетным лидером был Пинегин Темир Адексеевич! Он родился в 1927 году в Москве. Отец – якут по происхождению, дал сыну имя Тимир, мать – активная спортсменка, летчица и чемпионка СССР по стрельбе привела 13-летнего сына в яхт-клуб.
Во время Великой Отечественной войны Темир Пинегин работал на оборонном заводе, где строили самолеты «Ла-7». Полученные навыки пригодились ему позже при постройке корпусов яхт и пошиве парусов. Тимир увлекался горными лыжами – в те времена юным яхтсменам катание с гор зимой на обычных лыжах заменяло тренировки на воде.
7 сентября 1960 года в Неаполе с солидным преимуществом экипаж Тимира Пинегина и Фёдора Шуткова сенсационно выиграл Олимпиаду в самом престижном классе «Звездный». Старт приняло экипажи из 26 стран мира. Фаворитами были яхтсмены из США, К старту Игр-1960 у США было 1500 яхт класса «Звездный», у Советского Союза – всего 200. Но Тимир Пинегин – «ученый руля» превратил парусный спорт в науку, лучше всех освоил особенности течений и розы ветров в Неаполитанском заливе, где проходили олимпийские старты. Сумел тактически грамотно провести все гонки. Мировые лидеры судостроения поражались его искусству управления яхтой. 7 сентября президент Италии Джованни Гронки вручал Пинегину и Шуткову золотые медали.
По возвращению в Москве они были награждены орденами «Знак Почета». За свою спортивную карьеру Пинегин шесть раз участвовал в Олимпиадах, 17 лет он выступал за сборную команду СССР. Это абсолютный рекорд среди российских яхтсменов.
Темир Алексеевич был почетным членом в Международном жюри Олимпийских игр и в этом статусе участвовал еще в двух Олимпиадах – в 1984 г. в Лос-Анджелесе, и в 1988 г. в Сеуле. Членство в этой организации пожизненное и предоставляется за огромный вклад в развитие мирового парусного спорта. Он был почетным членом Нью-Йоркского, Чикагского, Темзенского, Испанского Королевского, Генуэзского, Французского, Неаполитанского и Хельсинкского яхт-клубов.
За рубежом Пинегина очень ценили не только как прекрасного яхтсмена, но и как стратега развития мирового парусного спорта. В конце 80-х годов Пинегин единственным из советских яхтсменов был востребован в иностранных проектах. Принимая во внимание авторитет Т, А, Пинегина итальянский миллионер Рауль Гардини, наш партнер по нефтехимическим проектам и чемпион мира по парусному спорту, пригласил Темира Алексеевича для участия в подготовке команды на «Кубок Америки.
Гардини хотел в Европе создать противовес американцам. Ставил им условия относительно изменения требований по проведению соревнований. С отдельными из них они были вынуждены согласиться. Но и при этом итальянская команда не смогла победить в Кубке Америки.
Деловая карьера Гардини окончилась более трагично. К середине 80-х годов компания Монтэдисон стала ведущим мировым производителем полипропилена, одним из европейских лидеров по производству полистирола, фторсодержащих и этиленпропиленовых каучуков, удобрений. В конце 80-х годов в состав акционеров Монтэдисон вошла компания Ferruzzi, возглавляемая Раулем Гардини. На рынке была распространена информация о том, что она вела скупку акций для формирования контрольного пакета Монтэдисон государством. По факту он оказался у Ferruzzi, Рауль Гардини стал председателем Montedison. Однако в скором времени из – за экспансии на мировые рынки у Монтэдисон возникли сложности. Долговая нагрузка к началу 1990-х годов превысила 11 миллиардов долларов. Из – за политического скандала компания не смогла получить финансовую помощь итальянского банковского консорциума. Господин Гардини был посажен в тюрьму. В 1993 году СМИ сообщили, что он покончил жизнь самоубийством.
Итальянские коллеги Т. Пинегина, партнеры Гардини по парусным гонкам, утверждали, что реальная ситуация отличалась от официальной версии смерти. В любом случае, следует признать, что возможности столь яркого бизнесмена оказались не столь безграничны, как он их преподносил в дискуссиях с В. К. Гусевым.
В моей жизни знакомство и дружба с семьей Пинегиных оставили очень яркие воспоминания. Считаю своим долгом рассказать в данной книге об удивительных достоинствах Т. А. Пинегина и его супруги Галины. Наше знакомство началось в связи с тем, что в 1988 г. СССР также заявил о начале подготовки к Кубку «Америки» 1992 г.
Пинегин принял активное участие в реализации программы. В стране были прекрасные возможности для создания спортивной яхты высочайшего класса. Заводы моей родной отрасли выпускали уникальные химические волокна для производства сверх прочных пластиков. На производстве изделий из них для космоса специализировалось предприятие в Хотьково. Ему было поручено создание яхты. Наибольшие трудности были связаны с изготовлением из углепластиков многометровой мачты яхты. Она должна быть легкой, но при этом выдерживать огромные нагрузки. Пинегин обратился в Бюро с просьбой о воздействии на предприятие в целях ускорения работ. После их завершения яхта была доставлена самолетом «Руслан» в США в г. Сан – диего. 24-х метровая красавица с серпом и молотом на корпусе вызвала восхищение специалистов. Но из – несвоевременной оплаты стартового взноса российскую команду не допустили до соревнований. Несмотря на неудачное завершение программы мы стали друзьями с Темир Алексеевичем. Являясь классным горнолыжником, он своими советами существенно повысил мою технику катания. Сына познакомил с известными мастерами в этом виде спорта. К моменту нашего знакомства сын получил хорошие навыки в парусном спорте. Неоднократно проходил маршрут Ленинград – Калининград. При отъезде сына на учебу в аспирантуре в Массачусетском институте (США) в 1992 году он передал письмо своему сопернику по парусным гонкам с просьбой предоставить возможность его подопечному совершенствоваться в этом виде спорта. Его коллега в США отнесся с большим вниманием к обращению Темира Алексеевича.
